Курсовая с практикой на тему Вар.№9_ Блок секция 9 этажная, 54 квартиры, на 9 этаже.с двух ярусн. квартиры

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

ГЛАВА
1. ДИАГНОСТИКА ПРОЕКТА. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ УСПЕХА.. 4

ПРОЕКТА.
ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА (ИДЕИ) 4

ГЛАВА
2. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА.. 15

ГЛАВА
3. СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ (ССО) 19

ГЛАВА
4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.. 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 27

Введение:

Целью курсового проектирования производства работ по
строительству здания и сооружения являются закрепление и углубление знаний,
полученных при изучении теоретического курса дисциплины “Организация
строительного производства”, и приобретение конкретных практических навыков
разработки основных разделов проекта производства работ (ППР).

ППР является основным документом, который устанавливает
порядок строительства зданий и сооружений.

Основные этапы ППР:

1. Выбор способов
производства строительно-монтажных работ (СМР) на объекте.

2. Определение
сроков производства работ на объекте (календарное планирование).

3. Установление
номенклатуры временных зданий и сооружений, перечня и количества средств механизации
и их расположения на объекте.

4. Определение
мероприятий по технике безопасности на объекте.

Исходная информация для составления ППР:

• Инструкция по
разработке проекта организации строительства (ПОС) и ППР

• Объемно-планировочное,
конструктивное решение здания (сооружения);

• Нормативные
или директивные сроки строительства объекта;

• Сведения о
мощности строительной организации.

Производство работ на объекте не допустимо без наличия ППР.

Курсовой проект состоит из графической и расчетной частей.

Содержание графической части:

• Календарные
графики строительства объекта в виде сетевой модели и в линейной форме;

• Графики
движения рабочей силы и механизмов;

• Строительный
генеральный план с представлением и экспликацией условных обозначений временных
зданий и сооружений;

• Технико-экономические
показатели.

Заключение:

На протяжении многих веков человечеству приходилось
реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории
управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд
формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу
управления проектом.

Управление инновационным проектом – это искусство
руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении
всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники
управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ,
стоимости, времени и качества проекта.

Целью курсового проектирования выступает анализ проекта производства
работ по строительству здания и сооружения. Он является закреплением и
углублением знаний, полученных при изучении теоретического курса дисциплины и
приобретение конкретных практических навыков разработки основных разделов
проекта производства работ (ППР).

ППР является основным документом, который устанавливает
порядок строительства зданий и сооружений.

Пренебрежение принципами и методами управления при
реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности
изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции
многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому,
что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки
реализации окажутся значительно выше плановых.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ДИАГНОСТИКА ПРОЕКТА. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ УСПЕХА

ПРОЕКТА. ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА (ИДЕИ) Анализ факторов успеха проекта.

Проект строительства жилого дома представляет собой сложную
систему иерархически выстроенных задач и целей. Достижение целей ограничено условиями
проекта, объёмами используемых ресурсов (людских, временных, финансовых и
т.д.). Для уменьшения затрат ресурсов, повышения его эффективности, следует
организовать слаженную работу команды и достигнуть главной цели в установленный
Заказчиком срок.

Формирование инвестиционного замысла (идеи)

Цель проекта – жилой крупнопанельный дом, готовый к
эксплуатации, как безопасный объект (среда) жизнедеятельности людей.

Цель разбиваем на составные части – Задачи, которые в свою
очередь должны быть классифицированы.

По функциональному назначению:

— Выбор места под строительство дома

— Поиск подрядчика (подготовка тендерной
документации, организация тендера, заключение договора);

— Логистика (закупка материалов, доставка…);

— Маркетинг (подготовка и размещение рекламы);

— Организация строительства (размещение рабочих,
ОСП, освещение…);