Курсовая с практикой на тему в методичке (тема на выбор)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ФОНДА
ВРЕМЕНИ.. 4

1.1.   Расчет эффективного
фонда времени. 4

1.2.   Расчет балансовой
стоимости. 5

2.
ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА.. 6

2.1. Расчет оборотных средств в
производственных запасах. 6

2.2. Оборотные средства
незавершенного производства. 6

2.3. Оборотные средства готовой
продукции. 8

3.   ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ.. 9

3.1.   Расчет списочной
численности основных рабочих. 9

3.2.   Расчет численности
вспомогательных рабочих-повременщиков. 10

4.   ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПЛАТЫ
ТРУДА.. 14

4.1.   Планирование фонда
оплаты. 14

4.2.   Доплата
сверхурочная работникам. 15

5.   ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ
МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ. 18

5.1.   Планирование
материальных затрат. 18

5.2.   Расчет сметы затрат. 20

6.   ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ.. 22

6.1.   Прогноз выручки. 22

6.2.   Прогноз финансовых
результатов. 24

6.3.   Прогноз отчета о
движении денежных средств по основной деятельности………………………………………………………………………25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 28

ПРИЛОЖЕНИЯ. 30

Введение:

В условиях экономической нестабильности необходимо
прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с
помощью опережающего планирования и контроля. Финансовое планирование
необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для
обеспечения финансовой устойчивости, для достижения высокого результата финансово-хозяйственной
деятельности. Несмотря на свою решающую роль в современной экономике и развитии
предприятий, финансовое планирование должно претерпеть изменения, чтобы достичь
наилучшего результата.

Актуальность
темы заключается в том, что планирование имеет решающее значение для успеха
бизнеса. Отсутствие планирования является одной из основных причин, по которым
бизнес терпит крах, будь то из-за притока денежных средств или завышения
доходов. Кредиторы не будут считать бизнес жизнеспособным для получения кредита
или другой финансовой помощи, если на предприятии нет надежного финансового
плана в комплекте с балансом, отчетом о доходах и прогнозом движения денежных
средств.

Целью работы
является решение комплекса задач для планирования деятельности организации.

Задачи:

¾
Определить численность рабочих;

¾
Определить фонд оплаты труда;

¾
Определить и распланировать материальные затраты;

¾
Спрогнозировать финансовые результаты.

Предметом работы является комплекс решения задач в
планировании предприятия.

Объектом работы являются задачи планирования
предприятия.

Заключение:

В соответствии с заданием, решены
задачи в определении эффективного фонда оплаты труда, определено необходимое
количество оборудования, балансовая стоимость технологического оборудования,
оборотные средства, численность рабочих, материальные затраты, спрогнозирована
финансовая деятельность предприятия.

Планирование играет важную роль способности предприятия противостоять
внешним угрозам. Грамотное планирование финансов позволяет сохранить финансовую
устойчивость предприятия на рынке с большой конкуренцией с учетом строгости
налоговых платежей. Финансовое планирование помогает решать множество задач, к
которым можно отнести следующие.

1) Необходимость обеспечения достаточными средствами.

2) Обеспечение разумный баланс между оттоком и притоком средств, чтобы
поддерживать стабильность.

3) Многие поставщики инвестируют средства в компании, у которых
сформирована эффективная система финансового планирования.

4) Разработка программ для развития и роста организации.

5) Снижение рисков, которые могут возникнуть в последствии каких-либо
изменений в отрасли за счет достаточного количества средств.

Фрагмент текста работы:

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ЭФФЕКТИВНОГО ФОНДА ВРЕМЕНИ 1.1. Расчет
эффективного фонда времени Эффективный фонд времени работы единицы
технологического оборудования , ч.\период (1): где А – число календарных дней в рассматриваемом периоде;

В – число выходных и праздничных дней;

С – число смен в сутки;

D – число часов в одной смене;

γ – планируемые простои оборудования в долях единицы. F обф =3827,62 Необходимое
количество единиц оборудования на i-той
операции  , шт. (2) где ti – время
обработки изделия или услуги на i-том оборудовании, ч.\шт. (условно принято, что технологическая
трудоемкость i-той операции равна
времени обработки изделия на i-той операции);

Nпл — планируемый объем производства в
рассматриваемом периоде. При расчетах следует делать округления «вверх»
(например, результат расчета – 2,3, следовательно, кол-во единиц оборудования
составит 3).