Курсовая с практикой на тему Увеличение стоимости предприятия ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение. 3
1. Описание оцениваемого бизнеса. 5
2. Оценка стоимости бизнеса затратным подходом. 16
3. Оценка стоимости бизнеса доходным подходом. 19
4. Оценка стоимости бизнеса сравнительным подходом. 22
5. Определение итоговой стоимости объекта оценки. 24
6. Предложения по увеличению стоимости предприятия. 25
Заключение. 30
Список использованных источников. 31
Приложения. 32
Введение:
ПАО
«Северсталь» — это вертикально интегрированная горнодобывающая и
металлургическая компания с основными активами в России и небольшим количеством
предприятий за рубежом.
«Северсталь»
остается мировым лидером отрасли по эффективности, демонстрируя высочайший в
мире показатель рентабельности по EBITDA среди сталелитейных компаний,
генерируя позитивный свободный денежный поток на протяжении цикла и достигая
объявленных целей.
В
целях обеспечения дополнительного роста показателей, «Северсталь» обновила свою
доказавшую эффективность стратегию, сохранив ее фундаментальные преимущества,
но дополнив новыми элементами. Новое видение компании — стать лидером
металлургии будущего и компанией первого выбора для клиентов, сотрудников и
партнеров.
Для
достижения этих целей были определены новые стратегические приоритеты,
которые помогут компании «Северсталь» отличаться от конкурентов: превосходный
клиентский опыт, лидерство по затратам и новые возможности. Эти стратегические
приоритеты будут реализованы на основе уникальной корпоративной культуры
компании.
В
рамках приоритета «превосходный клиентский опыт» «Северсталь» намерена
предложить клиентам уникальные предложения на всех своих целевых рынках.
В
рамках приоритета «лидерство по снижению затрат» поставлена цель – достичь
значительного преимущества по затратам в части производства основных продуктов
по сравнению с конкурентами.
В
рамках стратегического приоритета «новые возможности» задача компании
«Северсталь» – получить доступ и успешно использовать передовые технологии и
новые бизнес-модели, которые появляются на рынке.
Внедрение
этого комплекса инициатив позволит компании «Северсталь» достичь ранее
объявленной финансовой цели – увеличивать показатель EBITDA на 10-15% ежегодно
в течение ближайших пяти лет (без учета ценовых/макро факторов).
Цель
оценки — определение рыночной стоимости бизнеса ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» на дату
оценки.
Предполагаемое
использование результатов оценки и связанные с этим ограничения
— использование настоящего Отчёта для целей планирования, инвестирования,
залога. Оценщик не обязан давать дополнительные консультации, являться в
судебные и правоохранительные органы, иначе как на основании дополнительного
соглашения, либо по официальному вызову уполномоченного органа.
Вид
стоимости — рыночная.
Заключение:
ПАО
«Северсталь» — это вертикально интегрированная горнодобывающая и
металлургическая компания с основными активами в России и небольшим количеством
предприятий за рубежом.
«Северсталь»
остается мировым лидером отрасли по эффективности, демонстрируя высочайший в
мире показатель рентабельности по EBITDA среди сталелитейных компаний,
генерируя позитивный свободный денежный поток на протяжении цикла и достигая
объявленных целей.
В
целях обеспечения дополнительного роста показателей, «Северсталь» обновила свою
доказавшую эффективность стратегию, сохранив ее фундаментальные преимущества,
но дополнив новыми элементами. Новое видение компании — стать лидером
металлургии будущего и компанией первого выбора для клиентов, сотрудников и
партнеров.
Для
достижения этих целей были определены новые стратегические приоритеты,
которые помогут компании «Северсталь» отличаться от конкурентов: превосходный
клиентский опыт, лидерство по затратам и новые возможности. Эти стратегические
приоритеты будут реализованы на основе уникальной корпоративной культуры
компании.
В
рамках приоритета «превосходный клиентский опыт» «Северсталь» намерена
предложить клиентам уникальные предложения на всех своих целевых рынках.
В
рамках приоритета «лидерство по снижению затрат» поставлена цель – достичь
значительного преимущества по затратам в части производства основных продуктов
по сравнению с конкурентами.
В
рамках стратегического приоритета «новые возможности» задача компании
«Северсталь» – получить доступ и успешно использовать передовые технологии и
новые бизнес-модели, которые появляются на рынке.
Внедрение
этого комплекса инициатив позволит компании «Северсталь» достичь ранее
объявленной финансовой цели – увеличивать показатель EBITDA на 10-15% ежегодно
в течение ближайших пяти лет (без учета ценовых/макро факторов).
Цель
оценки — определение рыночной стоимости бизнеса ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» на дату
оценки.
Предполагаемое
использование результатов оценки и связанные с этим ограничения
— использование настоящего Отчёта для целей планирования, инвестирования,
залога. Оценщик не обязан давать дополнительные консультации, являться в
судебные и правоохранительные органы, иначе как на основании дополнительного
соглашения, либо по официальному вызову уполномоченного органа.
Вид
стоимости — рыночная.
Фрагмент текста работы:
ПАО
«Северсталь» — это вертикально интегрированная горнодобывающая и
металлургическая компания с основными активами в России и небольшим количеством
предприятий за рубежом.
«Северсталь»
остается мировым лидером отрасли по эффективности, демонстрируя высочайший в
мире показатель рентабельности по EBITDA среди сталелитейных компаний,
генерируя позитивный свободный денежный поток на протяжении цикла и достигая
объявленных целей.
В
целях обеспечения дополнительного роста показателей, «Северсталь» обновила свою
доказавшую эффективность стратегию, сохранив ее фундаментальные преимущества,
но дополнив новыми элементами. Новое видение компании — стать лидером
металлургии будущего и компанией первого выбора для клиентов, сотрудников и
партнеров.
Для
достижения этих целей были определены новые стратегические приоритеты,
которые помогут компании «Северсталь» отличаться от конкурентов: превосходный
клиентский опыт, лидерство по затратам и новые возможности. Эти стратегические
приоритеты будут реализованы на основе уникальной корпоративной культуры
компании.
В
рамках приоритета «превосходный клиентский опыт» «Северсталь» намерена
предложить клиентам уникальные предложения на всех своих целевых рынках.
В
рамках приоритета «лидерство по снижению затрат» поставлена цель – достичь
значительного преимущества по затратам в части производства основных продуктов
по сравнению с конкурентами.
В
рамках стратегического приоритета «новые возможности» задача компании
«Северсталь» – получить доступ и успешно использовать передовые технологии и
новые бизнес-модели, которые появляются на рынке.
Внедрение
этого комплекса инициатив позволит компании «Северсталь» достичь ранее
объявленной финансовой цели – увеличивать показатель EBITDA на 10-15% ежегодно
в течение ближайших пяти лет (без учета ценовых/макро факторов).
Цель
оценки — определение рыночной стоимости бизнеса ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» на дату
оценки.
Предполагаемое
использование результатов оценки и связанные с этим ограничения
— использование настоящего Отчёта для целей планирования, инвестирования,
залога. Оценщик не обязан давать дополнительные консультации, являться в
судебные и правоохранительные органы, иначе как на основании дополнительного
соглашения, либо по официальному вызову уполномоченного органа.
Вид
стоимости — рыночная.
