Курсовая с практикой на тему Управление женским коллективом

Содержание:

Введение 3
1 Теоретические аспекты управления женским коллективом персонала в организации 5
1.2. Условия управления женским коллективом 7
2 Анализ деятельности предприятия и системы управления женским коллективом персонала в ООО «Brand» 12
2.1 Организация и методика исследования 12
2.2. Анализ результатов исследования 14
Заключение 19
Список используемых источников 21

Введение:

Актуальность выбранной темы заключается в том, что современные условия деятельности организации требуют создания эффективной системы управления женским коллективом специалистов, которая способствует понижению текучести кадров и повышению эффективности работы организации.
Для раскрытия темы, была изучена система управления женским коллективом одной компании города Москвы.
Цель работы – характеристика системы управления женским коллективом, поиск проблем и разработка рекомендаций по улучшению системы управления женским коллективом в организации.
Для достижения поставленной цели – необходимо решить следующие задачи:
1. изучить теоретические аспекты управления женским коллективом персонала в организации;
2. провести анализ системы управления женским коллективом в организации;
3. выявить проблемы и поставить задачи для проекта системы управления женским коллективом в организации;
4. разработать рекомендации по совершенствованию системы управления женским коллективом в компании и разработать мероприятия по их реализации.
Объектом исследования является управление женским коллективом персонала.
Предметом исследования является особенности процесса управления женским коллективом трудового коллектива.
Методологической базой послужили труды зарубежных и отечественных авторов, законодательные и нормативные акты.
Теоретической основой работы стали работы отечественных ученых и практиков, посвященные вопросам организации труда и методологической разработки его условий, таких как, Александров Н.Г., Богатыренко З.С., Гусов К.Н., Куликов В.В., Лазарев В.Ф., Лебедев В.М., Маврин С.П., Нуртдинова А.Ф., Орловский Ю.П., Покровская М.М., Слезингер Г.Э., Сорокина Н.П., Софинский Н.А., JI.A., Шеломов Б.А., Щипанова Д.Г., Яковлев Р.А. , Бычин В.Б ,Кукушкина С. Н Поздняков В. Я.
Для изучения системы управления женским коллективом на предприятии были использованы следующие методы оценки персонала: оценка потенциала работника (личностные тесты); деловая оценка (анкеты и опросы), также применялся метод «360 градусов», диагностика социально–психологической управления женским коллективом К. Роджерса и Р. Даймонда.
В соответствии с поставленной целью и задачами работы структура работы следующая: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
— в первой главе уделено внимание процессу управления женским коллективом в целом;
— во второй главе изучена система управления женским коллективом на предприятии ООО «Brand», выявлены проблемы в системе управления женским коллективом, представлены рекомендации по совершенствованию системы управления женским коллективом на предприятии.

Заключение:

Целью работы являлась разработка обоснованных практических рекомендаций по совершенствованию и развитию системы управления женским коллективом в организации ООО «Brand» для повышения общей эффективности существующей в организации технологии управления женским коллективом персонала, после внедрения предложенных рекомендаций.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. рассмотрены теоретические аспекты управления женским коллективом;
2. дана характеристика предприятия ООО «Brand»;
3. проведен анализ системы управления женским коллективом персонала на предприятии;
4. разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления женским коллективом на предприятии и разработаны мероприятия по их реализации.
Большое внимание в работе было уделено рассмотрению различных точек зрения и подходов к вышеперечисленным задачам, для чего были использованы учебные материалы и статьи по управлению персоналом.
Изучение процесса управления женским коллективом с точки зрения различных авторов помогло провести исследование в области управления женским коллективом на предприятии ООО «Brand».
Результаты исследования позволяют сделать вывод о том, что на предприятии существует слабо выраженная система управления женским коллективом, не разработана система наставничества и система премирования наставников.
Предложенные рекомендации и проведение мероприятий по их внедрению позволят предприятию ООО «Brand» улучшить общую эффективность существующей в организации технологии управления женским коллективом персонала.

Фрагмент текста работы:

Теоретические аспекты управления женским коллективом персонала в организации

Впервые, рекомендация по управлению женским коллективом была издана после Второй мировой войны. Связано это с тем, что после того как часть мужчин Америки ушла на фронт, произошел всплеск эмансипации. Именно женщинам пришлось выполнять традиционно мужскую работу. С тех пор, женщины — большая часть коллектива большинства компаний [3, с.54].
Любой мужчина руководитель подтвердит, что женщина — особый вид подчиненного. А если вам посчастливилось руководить целым коллективом женщин, то без определенных знаний о специфике женского характера, вам не обойтись!
Многие психологи мира исследовали проблему управления, особым видом, рабочих — женщин. Как же все-таки управлять коллективом, состоящим преимущественно из женщин, что бы достигнуть высокой продуктивности и производительности труда и не стать монстром в глазах дам?
Успешно управлять женским коллективом получится тогда — когда вы разработаете свою собственную стратегию управления [5, с.42].
Итак, вы как руководитель должны понимать, что женщины:
Женщины к процессу исполнения своих обязанностей относятся и воспринимают немного по-иному, по-женски. Женщина всегда должна оставаться женщиной, даже если работа у нее далеко не легкая, поэтому многие дамы позволяют себе частенько отлучатся во время рабочего дня. Зачастую, раздвоение между работой и домом сказываются на качестве труда подчиненных, в то время как мужчина приходя на работу, отвлекает или вовсе забывает о наличии семьи.
Примером решения данной проблемы может стать, например, введение электронного датчика присутствия. Скажете издевательство? А если добавить пряничка, и организовать сотрудницам бесплатный кофе с шоколадом за 20-15 минут до начала рабочего дня. Такие нововведения значительно могут улучшить работу коллектива и помогут женщинам начать утро с обсуждения новой юбки за чашечкой кофе.
Определенная, женская, специфическая особенность выстраивания отношений. Ни для кого не секрет, что желание нравиться, у женщин преобладает над мужским [1, с.21].
Заходя в кабинет или знакомясь с новым сотрудником, зачастую женщины пытаются понравиться, а не поразить умом. Если дать волю, женщины часами будут проводить за разговорами, обсуждая, как им кажется, важнейшие проблемы выбора новой кофточки. Все женщины, независимо от возраста, по своей сути королевны или как минимум принцессы, поэтому от соперничества никуда не подеваешься.
Желание выделится и понравится с помощью одежды можно пресечь, просто введя определенный дрес-код на рабочем месте .
Понятно, что полностью подавить женские инстинкты просто невозможно, и облачив свой коллектив в серую некрасивую форму, не решит проблемы. Женщины есть женщины — они обязательно что-нибудь придумают.
Сократить время болтовни на рабочем месте, тоже можно попробовать.
Создайте четкий распорядок рабочего дня, запретите массовое распитие кофе на протяжении всего дня, определите в какое время, сколько минут вы можете позволить женщинам отвлечься и поболтать. Не зря многие западные компании, строят свои офисы таким образом, что сотрудники и их шеф работают в одном помещении или за стеклянной стеной, что в разы повышает работоспособность коллектива.
Значимость симпатий и антипатий между женщинами на работе всегда приводят к негативным последствиям, расстраивая налаженность работы коллектива в целом.
Теперь представим, что между экономистом и главным бухгалтером «пробежала черная кошка». Каждая из них может выполнять свою работу на 5+ и быть профессионалом своего дела, но если не будет налаженных взаимоотношений между ними, а вследствие недостаток информации и избегания общения друг с другом, скорее всего, приведет к ухудшению работы сотрудников в целом [9, с.54].
Разделившись на два лагеря, выражающих симпатию и антипатию к той или иной стороне, в целом повлияет на взаимоотношение на работе и на компанию в целом. Прочная цепочка взаимодействия между собой разорвется [8, с.32].
Проблема чрезвычайно трудна, и не быстро решаема.
Однако проявите оригинальность! Конечно, можно напугать сотрудниц частыми аттестациями, связанными с ухудшением рабочих показателей, но одно введенное мероприятие вряд ли поможет исправить ситуации. Скорее всего, здесь понадобится комплекс мероприятий, как вышеприведённых примеров, так и самостоятельно придуманных и подстроенных к ситуации.
Вовремя пришедшие на работу сотрудницы, имея ограниченное количество времени для болтовни на отстраненные от работы темы, с дрес-кодом, не позволяющим провоцировать сплетни среди прекрасных представительниц женского пола, скорее всего, не попустят к столь печальному и трудно исправимому положению фирмы.