Курсовая с практикой на тему Управление затратами в системах хозяйственных и коммерческих расчетов

Содержание:

Введение. 3

Глава
1. Экономическое содержание текущих денежных затрат и финансовой
результативности деятельности компании.. 5

1.1 Сущность себестоимости и
финансовой результативности, их экономическая природа, виды, роль и место в
системе управления финансами. 5

1.2 Классификация денежных затрат на
производство и реализацию продукции, методы планирования и управления ими как
основа финансовой результативности  9

Глава
2. Методы управления затратами и их совершенствование в ООО «Сева Санте
Анималь». 14

2.1 Особенности организации финансов
и управления затратами ООО «Сева Санте Анималь». 14

2.2. Методы планирования и управления
текущими денежными затратами. 21

2.3 Пути и резервы снижения затрат на
производство и реализацию продукции как основы роста прибыли и рентабельности. 25

Заключение. 30

Список
использованных источников.. 32

Введение:

Функционирование
экономического субъекта независимо от видов деятельности и форм собственности
определяется его способностью приносить достаточный доход или прибыль на фоне
эффективного управления затратами, что возможно в условиях реализации системы
планирования. Затраты являются неотъемлемой частью при реализации производственной
и финансовой деятельности предприятия. Использование системы планирования
затрат является фактором в достижении повышения финансовых результатов
предприятия, в повышении интенсификации производственной деятельности, как
основной цели деятельности экономического субъекта, действующего в условиях
рыночной экономики.

Актуальность темы исследования определена местом и ролью себестоимости, вопросов
планирования и управления ею в формировании финансового результата торгового
предприятия, состоит в большой роли планирования затрат корпорации в системе
управления денежным оборотом и финансами, в высокой степени взаимосвязи в плане
и по факту, а также динамики себестоимости с движением финансового результата.

Цель
исследования – рассмотреть комплекс теоретически и практически значимых
вопросов, связанных с методами планирования и управлением текущими затратами
компании ООО «Сева Санте Анималь».

В курсовой работе ставятся следующие задачи:

— рассмотреть вопросы экономического содержания
текущих денежных затрат и финансовой результативности деятельности компании;

— проанализировать
применяемые и существующие методы планирования текущих затрат и их взаимосвязь
с финансовой результативностью;

— определить
основные направления, пути улучшения планирования и управления текущими
денежными затратами на избранном объекте исследования;

— разработать и
обосновать предложения по совершенствованию методов планирования и управления
текущими затратами в компании.

Объект
исследования – компания ООО «Сева Санте Анималь» – торговый представитель
французской ветеринарной фармацевтической компании, присутствующий на
российском рынке более 15 лет и снабжающий птицеводческие и животноводческие
хозяйства качественными ветеринарными препаратами.

Предмет
исследования – существующая в компании система управления текущими затратами,
методы планирования затрат, как важный фактор повышения финансовой
результативности.

Источниками
фактического материала для проведения исследования
послужили данные финансовой и статистической отчетности ООО «Сева Санте
Анималь».

В процессе проводимого
исследования использовались следующие методы
анализа: методика проведения финансово-экономического анализа, расчет
абсолютных и относительных величин, табличный и графический метод, методика
трендового, факторного, структурного анализа, вертикальный и горизонтальный
анализ, методика прогнозирования показателей на основе выявления тренда.

Структура
исследования: курсовая работа представлена тремя
главами.

Заключение:

Глава
1. Экономическое содержание текущих денежных затрат и финансовой
результативности деятельности компании 1.1 Сущность
себестоимости и финансовой результативности, их экономическая природа, виды,
роль и место в системе управления финансами Производственная
деятельность – это трудовая человеческая деятельность, объективная
необходимость, нацеленная на удовлетворение человеческих потребностей. В целях
повышения объема производства и реализации продукции, товаров, услуг, в
результате реализации процесса воспроизводственной деятельности предприятия,
возникают затраты, т.к. уровень получаемых финансовых результатов и прибыли
напрямую зависит от их динамики и объема, наличии оптимизации использования
ресурсов, используемых в процессе операционной деятельности предприятия[1].

Любая компания уделяет большое внимание не
только организации эффективного производственного процесса, но и принятию
решений, которые должны обеспечивать получение компанией максимально возможной
прибыли[2].

Получение прибыли компании зависит от
предлагаемой цены продукции на рынке и стоимости ее производства. Компания
практически не имеет влияния на цену, поскольку она регулируется конкуренцией с
рынком. Тем не менее, руководство предприятия в состоянии
регулировать себестоимость производимой продукции, эффективно управляя
затратами, связанными с ее производством.

Рассмотрим
понятие затрат предприятия.

Затраты — это издержки предприятия по
производству, обращению и реализации продукции, выраженные в денежной форме[3].

Общая
стоимость производства формирует затраты на производство и реализацию, которые
включают стоимость материализованной работы, а также затраты на оборотный
капитал, включенные в производственный процесс. С другой стороны, рабочая сила
для создания — это заработная плата работника, которая учитывается в стоимости
потребителей произведенной продукции.
Затраты на материализованную рабочую силу — это
затраты на здания и трудовые ресурсы в виде сырья, материалов, арендной платы,
коммунальных расходов и амортизации. Стоит отметить, что от уровня
себестоимости производимой продукции зависит прибыль предприятия: чем
экономичнее предприятие использует ресурсы, необходимые для производства
продукции, тем выше эффективность производственного процесса, выше уровень
финансовых результатов и операционная прибыль.

Прибыль хозяйствующего
субъекта – это разница  объема выручки от
реализации продукции и затратами, которые возникают в процессе осуществления
реализации операционной деятельности предприятия, без которых обойтись, в
принципе, невозможно[4].

В условиях, когда операционная
деятельность предприятия направлена на максимизацию финансовых результатов, а
руководство предприятия нацелено на максимизацию прибыли, существует
возможность увеличить прибыль, либо посредством увеличения объема производства
и продаж продукции, товаров, услуг, т.е. за счет расширения операционной
деятельности, либо за счет оптимизации уровня затрат, необходимых для ее
реализации[5].

Таким образом, на данном
этапе можно сделать вывод, что существует обратная зависимость формирования
финансовых результатов от совершаемых расходов и затрат: рост затрат приводит к
потенциальному снижению финансовых результатов и прибыли, при этом, снижение
затрат характеризует их оптимизацию и рациональность использования, что ведет к
росту финансовых результатов и прибыли. [1] Мажорова Е.Д., Шилова Н.Н. Управление текущими
затратами производственного предприятия // Международный студенческий научный
вестник. – 2017. – № 1. – С. 62. [2] Керимов В.Э., Адумукас С.И. Управленческий учет и
проблемы классификации затрат  //
Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 63. – С. 135. [3] Роднова И.С.
Классификация затрат предприятия // Российское предпринимательство. – 2017. – №
1(223). –  С. 73. [4] Савицкая Г.В.
Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2018. –
С. 221. [5] Ульянина А.С.,
Молчанова А.Г. О некоторых проблемах в управлении текущими издержками на
предприятии // Молодой ученый. – 2016. – №9. – С. 734.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Экономическое содержание текущих денежных затрат и финансовой
результативности деятельности компании 1.1 Сущность
себестоимости и финансовой результативности, их экономическая природа, виды,
роль и место в системе управления финансами Производственная
деятельность – это трудовая человеческая деятельность, объективная
необходимость, нацеленная на удовлетворение человеческих потребностей. В целях
повышения объема производства и реализации продукции, товаров, услуг, в
результате реализации процесса воспроизводственной деятельности предприятия,
возникают затраты, т.к. уровень получаемых финансовых результатов и прибыли
напрямую зависит от их динамики и объема, наличии оптимизации использования
ресурсов, используемых в процессе операционной деятельности предприятия[1].

Любая компания уделяет большое внимание не
только организации эффективного производственного процесса, но и принятию
решений, которые должны обеспечивать получение компанией максимально возможной
прибыли[2].

Получение прибыли компании зависит от
предлагаемой цены продукции на рынке и стоимости ее производства. Компания
практически не имеет влияния на цену, поскольку она регулируется конкуренцией с
рынком. Тем не менее, руководство предприятия в состоянии
регулировать себестоимость производимой продукции, эффективно управляя
затратами, связанными с ее производством.

Рассмотрим
понятие затрат предприятия.

Затраты — это издержки предприятия по
производству, обращению и реализации продукции, выраженные в денежной форме[3].

Общая
стоимость производства формирует затраты на производство и реализацию, которые
включают стоимость материализованной работы, а также затраты на оборотный
капитал, включенные в производственный процесс. С другой стороны, рабочая сила
для создания — это заработная плата работника, которая учитывается в стоимости
потребителей произведенной продукции.
Затраты на материализованную рабочую силу — это
затраты на здания и трудовые ресурсы в виде сырья, материалов, арендной платы,
коммунальных расходов и амортизации. Стоит отметить, что от уровня
себестоимости производимой продукции зависит прибыль предприятия: чем
экономичнее предприятие использует ресурсы, необходимые для производства
продукции, тем выше эффективность производственного процесса, выше уровень
финансовых результатов и операционная прибыль.

Прибыль хозяйствующего
субъекта – это разница  объема выручки от
реализации продукции и затратами, которые возникают в процессе осуществления
реализации операционной деятельности предприятия, без которых обойтись, в
принципе, невозможно[4].

В условиях, когда операционная
деятельность предприятия направлена на максимизацию финансовых результатов, а
руководство предприятия нацелено на максимизацию прибыли, существует
возможность увеличить прибыль, либо посредством увеличения объема производства
и продаж продукции, товаров, услуг, т.е. за счет расширения операционной
деятельности, либо за счет оптимизации уровня затрат, необходимых для ее
реализации[5].

Таким образом, на данном
этапе можно сделать вывод, что существует обратная зависимость формирования
финансовых результатов от совершаемых расходов и затрат: рост затрат приводит к
потенциальному снижению финансовых результатов и прибыли, при этом, снижение
затрат характеризует их оптимизацию и рациональность использования, что ведет к
росту финансовых результатов и прибыли. [1] Мажорова Е.Д., Шилова Н.Н. Управление текущими
затратами производственного предприятия // Международный студенческий научный
вестник. – 2017. – № 1. – С. 62. [2] Керимов В.Э., Адумукас С.И. Управленческий учет и
проблемы классификации затрат  //
Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 63. – С. 135. [3] Роднова И.С.
Классификация затрат предприятия // Российское предпринимательство. – 2017. – №
1(223). –  С. 73. [4] Савицкая Г.В.
Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2018. –
С. 221. [5] Ульянина А.С.,
Молчанова А.Г. О некоторых проблемах в управлении текущими издержками на
предприятии // Молодой ученый. – 2016. – №9. – С. 734.