Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы
управления затратами по методу «директ-костинг»  5

1.1. Понятие и сущность процесса
управления затратами. 5

1.2. Особенности управления затратами
по методу «директ-костинг». 10

Глава 2. Анализ управления затратами
по методу «директ-костинг» в ООО «Парацельс». 15

2.1. Организационно-экономическая
характеристика ООО «Парацельс». 15

2.2. Организация управления затратами
в ООО «Парацельс». 20

Глава 3. Предложения по
совершенствованию управления затратами по методу «директ-костинг». 24

3.1. Мероприятия по внедрению метода
«директ-костинг» в систему управления затратами в ООО «Парацельс». 24

3.2. Оценка эффективности
предложенных мероприятий. 25

Заключение. 28

Список источников и литературы.. 30

Введение:

Актуальность исследования обусловлена тем, что затраты является
важной и сложной экономической категорией, находящейся на особом месте в
системе менеджмента предприятия.

Эффективное управление затратами может способствовать
снижению себестоимости и улучшению финансового результата предприятия.

Управление затратами включает в себя деятельность по
организации учета затрат в целом и по отдельным статьям, аналитической
деятельности в сфере расходов и нормирования их.

Целью
курсовой работы является
исследования управления затратами по методу «директ-костинг» на примере ООО «Парацельс».

Для
достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить понятие и сущность процесса
управления затратами.

2. Выявить особенности управления затратами
по методу «директ-костинг».

3. Дать организационно-экономическую
характеристику ООО «Парацельс».

4. Проанализировать организацию управления
затратами в ООО «Парацельс».

5. Сформулировать мероприятия по внедрению
метода «директ-костинг» в систему управления затратами в ООО «Парацельс»,

6. Провести оценку эффективности предложенных
мероприятий.

Объектом исследования является ООО «Парацельс».
В качестве предмета работа выступает управление затратами по методу «директ-костинг»
в ООО «Парацельс».

В качестве информационной базой для данной
работы были использованы законодательные акты и нормативные документы по теме исследования,
бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Парацельс» за 2017-2019 годы; экономическая
литература по отдельным проблемам анализа себестоимости продукции предприятия.

Кроме того, при написании работы были
использованы труды таких ученых как: И.А. Бланк, М.И. Баканова, СБ. Барнгольц, Н.А.
Блатова, В.В. Киселев, Р. Вейцмана, Н.В. Дембинского, А.Ш. Маргулиса, А.И. Муравьева,
A.M. Проскурин, В.Е. Черкасов и другие.

Данная работа структурирована на введение,
три главы, объединяющие шесть параграфов, заключение, список источников и литературы.

Заключение:

Себестоимость продукции (работ, услуг) – выраженные в
денежном эквиваленте затраты на производство данной продукции (выполнение
работ, оказание услуг) и реализацию.

Себестоимость представляет собой важнейший показатель
экономической эффективности производства продукции (выполнения работ, оказания
услуг).

В ней сосредоточены все стороны хозяйственной деятельности,
а также результаты использования всех производственных ресурсов.

От значения себестоимости зависят финансовые результаты
деятельности организаций, темпы расширенного воспроизводства, финансовое
состояние предприятий.

В данной работе рассмотрены концептуальные основы
организации управленческого учета себестоимости продукции (работ, услуг),
рассмотрены сущность понятия «себестоимость» и основные ее виды, освещена
диалектика развития учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
(работ, услуг), исследован зарубежный опыт калькулирования себестоимости.

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции
рассмотрены в работе на примере ООО «Парацельс».

В качестве рекомендации по совершенствованию классификации
затрат и калькулирования в ООО «Парацельс» автором предложено построить систему
контроллинга затрат, позволяющую классифицировать затраты:

̶                       
по
центрам ответственности,

̶                       
по
местам их возникновения,

̶                       
по
элементам и статьям калькуляции для сбора необходимой информации о затратах с
целью принятия эффективных управленческих решений.

Для выполнения данной задачи в ООО «Парацельс» целесообразно
использовать элементы финансового учета и ввести систему кодирования, что
позволит снизить число ошибок, а также внедрить систему метода
«директ-костинг», которая позволяет наиболее просто и объективно проводить
калькуляцию неполной себестоимости, так как при использовании данной системы нет
необходимости в распределении косвенных затрат.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управления затратами по методу «директ-костинг»

1.1. Понятие и сущность процесса управления затратами

Экономической целью каждой коммерческой организации
является получение прибыли, достижение которой обеспечивается при максимально эффективном
использовании имеющихся ресурсах.

Управление затратами — это неотъемлемая
часть управления бизнесом, которая работает на основе оценок, при этом
различные виды деятельности, такие как сбор данных, анализ данных и механизмов,
оценка процесса и отчетность о событиях, проводятся таким образом, чтобы лицо,
принимающее решение, могло планировать и контролировать бюджетные потребности
организации и тем самым позволять лицу, принимающему решение, решить, может ли
проект быть завершен в течение указанного времени и в рамках указанного
бюджета.

К
факторам, влияющим на управление затратами, относят:

1.               
Рост информационных технологий

2.               
Глобальная и общая внутренняя конкуренция

3.               
Рост сферы услуг и обрабатывающей
промышленности

4.               
Рост глобальной конкурентоспособности

5.               
Рост сферы услуг

6.               
Теория ограничений, которая используется
при идентификации критических ресурсов

7.               
Клиентоориентированность

8.               
Исследования и разработка новых продуктов [9, с. 125-126].

Себестоимость используется различными
специалистами в процессе управленческой деятельности.

Себестоимости выступает в качестве обязательного
структурного элемента управленческого учета.

Размер себестоимости определяет политику
ценообразования предприятия и оказывает влияние на следующие показатели:

̶                       
рентабельность компании;

̶                       
прибыль организации.

Совокупность параметров управления, оценивающих варианты многокритериальной
оптимизации, составляют категории эффективности анаолитического обеспечения менеджмента.

Определяющее значение среди показателей имеют прибыльность, финансовая
стабильность, экономический рост, конкурентоспособность и пр.

Управление затратами на стратегическом уровне является вспомогательной
стратегией менеджмента предприятия в целом и предусматривает решение следующих задач:

̶                       
организовать учет затрат в
целом и по их статьям в частности;

̶                       
проанализировать расходы;

̶                       
нормировать расходы.

Исходя из этого можно говорить
о цеховой, производственной и полной себестоимости.

Рисунок 1 – Структура себестоимости

Цеховая себестоимость является
наименьшей и объединяет расходы цеха и прочих структур при производстве продукции.

Определение производственной
себестоимости осуществляется в соответствии с расходами цеха и целевыми затратами
на производство.

В полную себестоимость включаются
все затраты [12, с. 202-203]