Логистика снабжения и управление запасами в цепях поставок Курсовая с практикой Экономические науки

Курсовая с практикой на тему Управление затратами на создание и поддержание запасов в организации._x000D_ (М.видео)

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Введение 3
1. Аналитическая часть 4
1.1. Краткая характеристика объекта исследования 4
1.2. Анализ хозяйственной деятельности и системы управления исследуемого объекта 7
Проанализируем доходы ООО «М.Видео». 10
1.3. Характеристика логистической системы объекта исследования 13
1.4. Анализ входящих материальных потоков исследуемого объекта 15
1.5. Анализ запасов исследуемого объекта 17
1.6. Анализ функционирования действующей системы снабжения исследуемого объекта 19
1.7. Анализ функционирования действующей системы управления запасами исследуемого объекта 20
1.8. Выявление причин, препятствующих эффективному функционированию (развитию) объекта исследования 22
2. Научно-методическая часть 23
2.1. Исследование современного состояния проблемы и определение перспектив её развития 23
2.2. Исследование вариантов решения проблемы 29
2.3. Исследование опыта успешного решения проблемы отечественными и зарубежными организациями 30
3. Проектная часть 32
1.Оптимизация информационных потоков посредством внедрения системы EDI. 32
3.1. Проектирование мероприятий 32
3.2. Расчет эффективности проектных мероприятий 33
3.3. Планирование организации разработки и внедрения проектных мероприятий 34
2. Оптимизация работы со складами 35
3.1. Проектирование мероприятий 35
3.2. Расчет эффективности проектных мероприятий 35
3.3 Планирование проектных мероприятий 36
Заключение 37
Список источников 38

  

Введение:

 

Для успешной работы торговых предприятий в условиях сложившейся нестабильной экономической ситуации в нашей стране необходимо, прежде всего, грамотное ведение оперативного торгового учета, позволяющее быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленческие решения, снижающие коммерческий риск. Естественно, что принятие подобных решений невозможно без достоверных сведений о состоянии и движении товарных запасов. Важно, чтобы на предприятии всегда поддерживался определенный ассортимент, и чтобы покупатель всегда имел возможность приобрести нужный товар. Если товар заканчивается, необходимо, чтобы его запас вовремя пополнялся.
Контроль над товаропотоками, трудоемок, но игнорирование этой стороны торговой деятельности зачастую может обернуться значительными убытками для предприятия.
Выбор темы моего курсового проекта обоснован необходимостью улучшения контроля над материальными потоками в компании ООО «М.Видео».
Аспекты, рассмотренные в моей работе актуальны не только для ООО «М.Видео», а для многих современных компаний.
Объектом исследования является ООО «М.Видео».
Предмет – управление затратами на создание и поддержание запасов в организации.
Цель – улучшение процесса международных поставок.
Задачи: анализ деятельности компании, выявление недостатков в логистике снабжения, разработка проектных мероприятий, призванных решить данные проблемы, обоснование проектных мероприятий.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

Актуальность темы исследования определена тем, что учет движения товаров как основных потоков в торговых организациях достаточно сложен, имеет множество особенностей, которые должны быть учтены в практике деятельности торговых организаций.
Торговая коммуникация должна включать все формы воздействия, обеспечивать целенаправленную передачу коммерческих сведений заинтересованным лицам. Торговая коммуникация осуществляется через демонстрацию продукта представителям торговли непосредственно в торговом зале, через рекламу, каталоги и прочее. ООО «М.Видео» предлагает своим покупателям не только продукцию, которая находится непосредственно в продаже, но и товары под заказ.
В процессе написания курсового проекта была изучена структура, деятельность компании ООО «М.Видео», выявлены определенные проблемы в процессе закупочной деятельности, по которым были разработаны проекты решения и оптимизации. Было принято решение отказаться от услуг склада Диалог, находящегося в Санкт-Петербурге, а также принято решение начать внедрение системы EDI.
Выполнение этих решений и реализация проектов должна привести к улучшению показателей компании, а также к улучшению процесса закупки, снижению расходов на хранение продукции.

 

Фрагмент текста работы:

 

«М.Видео» — крупнейшая розничная сеть по объёмам продаж электроники и бытовой техники в России. «М.Видео» осуществляет свою деятельность с 1993 года и сегодня управляет более чем 400 магазинами в 169 городах Российской Федерации по всей России от Калининграда до Владивостока.
«М.Видео» является первой на российском рынке сетью, реализовавшей полноценный омниканальный подход к продажам – это единый ассортимент, цена и сервис как при покупке в магазинах, так и онлайн. Ритейлер предлагает своим покупателям более 20 000 наименований аудио/видео и цифровой техники, мелкой и крупной бытовой техники, медиа товаров, а также аксессуаров. Магазины «М.Видео» имеют единый формат и специальную концепцию дизайна. «М.Видео» также развивает проект m_mobile – специальные зоны в магазинах, ориентированные на продажи смартфонов и связанных с ними устройств, аксессуаров. Зоны имеют выделенные кассы, большой ассортимент новинок в открытой выкладке, а консультанты помогут подобрать комплексное решение исходя из потребностей покупателя по максимально выгодной цене.
Помимо эффективного формата розничной торговли и ориентированной на покупателя концепции магазина, компания предлагает клиентам высококлассную сервисную поддержку под брендом «М.Сервис». Эксперты «М.Кредит» помогут быстро заполнить анкету и получить одобрение сразу от нескольких банков-партнёров.
Бренд «М.Видео» в 2016 году вошёл в топ-50 самых дорогих российских брендов по версии британской консалтинговой компании Brand Finance и признан самым успешным среди российских торговых непродовольственных сетей. Сеть «М.Видео» также входит в топ-10 лучших работодателей России по итогам 2017 года. «М.Видео» – единственная российская розница, вошедшая в рейтинг лучших работодателей России по версии Aon Hewiit и AXES. Программа лояльности «М.Бонус» признана лучшей среди непродуктового ритейла и лучшей программой лояльности online в 2016 и 2017 годах. Компания в 2016 году стала победителем профессионального рейтинга российского E-commerce и обладателем Гран-При за лучший интернет-магазин.
Целью создания организации является получение прибыли, удовлетворение экономических и социальных интересов участников и трудового коллектива путем удовлетворения текущих потребностей граждан в разнообразной продукции, товарах, расширение сферы использования труда на основе свободного предпринимательства и маркетинга.
В таблице 1 представлена обобщенная матрица SWOT–анализа компании ООО «М.Видео».Для оценки инвестиционной привлекательности ООО «М.Видео» проведем оценку внешней и внутренней среды.
Таким образом, наибольшее влияние на деятельность организации осуществляют экономические и политические факторы, такие как темп роста экономики, санкционная политика РФ.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы