Курсовая с практикой на тему Управление стоимостью проекта развития команды акционерного общества

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 4
1.1 Понятие инвестиционного проекта 4
1.2 Стоимость проекта и управление ею 6
Глава 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 16
2.1 Основные сведения о предприятии 16
1.2.Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия АО «Р.К.Л.» 17
Глава 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ КОМАНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 19
3.1 Проект мероприятий 19
3.2 Расчет экономического эффекта 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

Введение:

Актуальность данной проблемы заключается в том, что сегодня нужен качественно другой подход к развитию команды акционергого предприятия.
На прединвестиционной стадии определяются возможности и перспективы выбранного объекта инвестиций, а также принимается окончательное решение о целесообразности вложений. Оценка эффективности и технико-экономическое обоснование могут производиться инвестором самостоятельно либо с привлечением специализирующихся организаций (архитектурных, проектных).
Оценка инвестиционных проектов – это расчет показателя, который показывает соответствие проекта интересам всех участников инвестиционной деятельности. Процедура оценки не является обязательной для предприятия и его инвесторов, но она помогает обезопасить финансовые средства от риска потерь вложений.
Цель работы: Разработка проекта по развитию команды акционерного общества «Р.К.Л.».
Задачи настоящей курсовой работы:
1 изучить теоретические аспекты управления стоимостью инвестиционного проекта;
2 характеризовать объекта исследования ;
3 разработать мероприятия по развитию команды предприятия и проанализировать управления стоимостью проекта.
Объектом данного исследования является АО «Р.К.Л.», а предметом исследования — система управления стоимостью проекта.
В процессе выполнения работы мною были использованы следующие методы: анализ документов, системный подход, принцип единства анализа и синтеза и др.

Заключение:

Команды включают людей, вовлеченных в работу: представителей участников, технический персонал, внешних исполнителей, консультантов. Они создаются на разных уровнях организации: совет директоров, группа менеджеров, рабочие группы.
Под ними подразумевается малочисленный сплоченный коллектив до 2–8 человек.
Специалисты, входящие в состав, владеют необходимыми знаниями, умениями, совместно отвечают за достижение результата. Планирование команды проекта поручается менеджеру по персоналу
Особенности команды проекта:
каждый сотрудник обладает взаимодополняющими умениями;
у всех членов единая цель;
у работников есть задачи;
предусмотрен метод работы, который периодически совершенствуется;
люди чувствуют принадлежность к коллективу, осознают совместную ответственность.
Внутренним ресурсом являются люди, привлеченные к работе. Их деятельность координирует руководитель. От целеустремленности, коммуникаций, умения планировать, взаимодействовать друг с другом зависит успех. Команда проекта состоит из участников, которые дополняют друг друга, обмениваются ролями. Возникает инициатива и чувство ответственности.
Основным методом инвестиционного проектирования является финансовый анализ инвестиционного проекта.
Прединвестиционный анализ – это начальная фаза цикла инвестиционного проекта. На прединвестиционный анализ опираются инвестиционная и операционная стадии. Затраты данной стадии могут составлять до 5% совокупной стоимости инвестиционного проекта.
Определение возможностей реализации базируется на поиске направления вложений. В международной практике для этой цели используются рекомендации ЮНИДО, помогающие инвесторам выбрать объект. Рекомендации содержат следующие сведения:
— структура импорта может помочь инвестору создать проект импортозамещающего производства;
— опыт развития структуры аналогичного производства в других странах, в том числе схожих по экономической конъюнктуре и природным возможностям;
— наличие потребности в планируемом производстве ;
— общеэкономические условия, а именно повышение инвестиционной привлекательности за счет изменения курса национальной валюты и так далее.
На основе рекомендаций ЮНИДО формируется идея инвестиционного проекта. Для анализа целесообразности реализации такого проекта используются данные государственной статистики. Если признается, что реализация проекта целесообразна, собираются деньги на более детальный анализ.
Макроподход (исследование общих возможностей) включает в себя:
— региональный анализ (наличие достаточных инвестиционных возможностей в конкретном регионе);
— отраслевой
— ресурсный
На этапе исследования конкретного проекта осуществляются следующие работы:
— анализ технических решений с точки зрения инноваций и экологии;
— согласование инвестиционного проекта с государственными и муниципальными приоритетами;
— проверка необходимости исполнения сертификационных требований;
— отбор специалистов, которые будут задействованы непосредственно в процессе реализации;
— подготовка предварительного обоснования и составление бизнес-плана;
— проводятся дополнительные исследования, которые предполагают изучение района на предмет наличия необходимых ресурсов, исследование возможных мест размещения, определение оптимальности объемов производства, исследования.
Заключительный этап прединвестиционного исследования -составление инвестиционного плана, который утверждается либо отвергается на общем собрании участников проекта.
Для развития команды компании затраты составят 370332 руб., на обучение сотрудников – 64000 руб. Экономический эффект от внедрения первого этапа мероприятий по повышению эффективности работы персонала составит 326854,8 руб. Эффект очевиден и следовательно эти мероприятия могут быть использованы для повышения эффективности управления.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
1.1 Понятие инвестиционного проекта

В основе современного инвестиционного проектирования лежит научный подход, предусматривающий использования ряда методов инвестиционного проектирования (рис.1.1) .

Рисунок 1.1 – Методы инвестиционного проектирования

Инвестиционное проектирование обеспечивает разработку комплексной стратегии финансирования коммерческих организаций.
В силу этого инвестиционные проекты должны решать ряд задач (рис.1.2) .

Рисунок 1.2 – Задачи инвестиционных проектов

Финансовый анализ инвестиционного проекта является важнейшим методом инвестиционного проектирования.
Важно, чтобы этот анализ проводился с учетом особенностей текущей ситуации на рынке, включая (рис. 1.3) .

Рисунок 1.3 – Особенности рынка

Таким образом, главной задачей инвестиционного проектирования является быстрое достижение результата при минимальных экономических издержках.
Эта задача решается за счет использования специальных методов инвестиционного проектирования.