Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ.. 5

1.1. Понятие и виды рисков. 5

1.2.Оценка и управление рисками
предприятия. 7

2. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙСИСТЕМА». 11

2.1. Краткая характеристика
предприятия. 11

2.2. Анализ рисков предприятия. 14

3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ООО «СТРОЙСИСТЕМА» И ИХ
МИНИМИЗАЦИЯ   24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 28

Введение:

Актуальность темы. Каждая организация несет риски, которые связаны с ее
коммерческой, производственной и другой деятельностью, несет ответственность
каждый предприниматель за последствия принимаемых управленческих решений.
Предпринимателя фактор риска заставляет экономить материальные и финансовые
ресурсы, на расчеты эффективности новых коммерческих сделок, проектов обращать
особое внимание и т.д. В предпринимательской деятельности фактор риска особенно
увеличивается в периоды, когда состояние экономики нестабильное, сопровождаемое
сверхдорогими кредитами, инфляционными процессами и т.п.

Снижение риска связано, во-первых, с внедрением и поиском новых услуг,
продуктов, технологий, не ведет к увеличению риска производство которых.
Во-вторых, за счет управления риском оно возможно, так как предполагает его
оценку и выявление, а также использование таких методов и процедур управления,
которые могли бы снизить возможные риски.

На уровне организации управление рисками будет в том случае иметь
наибольший эффект, если конкретные риски будут выделены, к которым будет
возможность применения определенных процедур и методов управления.

Степень изученности темы.
Вопросами изучения управления рисками занимались отечественные и зарубежные
ученые такие как: Азоев
Г. Л., Иванов
Г.Г., Ковалев Л.О., Кован С.Е., Колесник И.В., Пономаренко П.Л., Савенко
Т.Ю., Андрущак В.Г., Турманидзе Т.У., Фатхутдинов Р.А. и
многие другие.

Цель
и задачи исследования. Целью данной курсовой работы является разработка
рекомендаций по управлению и минимизации рисков предприятия ООО «Стройсистема»
При подготовке данной работы необходимо решить следующие задачи:

—
изучить теоретические основы управления рисками;

—
провести анализ рисков предприятия ООО «Стройсистема»;

—
разработать рекомендации по управлению и минимизации рисков предприятия ООО «Стройсистема».

Объектом
исследования являются риски предприятия

Предметом исследования
является управление рисками

Методы
исследования. В процессе исследования применялся системный подход, метод
экономического анализа, ряд экспертных оценок, использованы фундаментальные и
прикладные исследования по выбранной теме.

Источники информации.
В процессе исследования использовались материалы научных семинаров и
конференций, положения и выводы трудов отечественных и зарубежных ученых в
области управления
рисками, а также документы компании, затрагивающие
выбранную тематику.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты
полученные, при написании  курсовой
работы, могут быть использованы руководителями предприятий,  при разработке планов по управлению и
минимизации рисков предприятия.

Проблема  — неэффективная оценка
степени рисков предприятия.

Структура курсовой работы: введение, 3
раздела, заключение, список использованных источников, приложение.

Заключение:

В первой главе данной курсовой работы
теоретические основы оценки рисков предприятия. Риск — это
вероятность того, что предприятие понесет потери или убытки, в том случае,
когда намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также,
если при принятии управленческих решений были допущены ошибки или просчеты.

Во второй главе оценка 
рисков предприятия ООО «Стройсистема». ООО «Стройсистема» создано в 2014 году. Основным видом
деятельности предприятия является строительство
жилых и нежилых зданий.

Можно
выделить следующие виды рисков в рассматриваемом предприятии: стихийные бедствия; текучесть кадров; риск конкуренции; экологический риск; не сдача объекта в срок; изменения в
законодательстве; отказ
партнеров от заключения договоров; изменение репутационной составляющей
бизнеса; взаимоотношение с партнерами; отсутствие оплаты за
сданные объекты; отсутствие или дефицит материалов; юридический риск; неполучение кредита; операционный риск; финансовый риск.

Указанные риски в деятельности ООО «Стройсистема» можно предотвратить, посредством:

— улучшения информационного
обеспечения;

— увеличение надежности систем
охраны;

— более
точное определение планируемого значения основных критериев;

— уменьшение ошибочного поведения и др.

В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию и
минимизация рисков на предприятии.

Фрагмент текста работы:

1.    
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1. Понятие и
виды рисков

Под
риском можно понимать «действие, неудачу в надежде на счастливый случай».
Существуют и другие определения этого понятия.

Азоев Г. Л. Определяет риск, как возможность возникновения неблагоприятной ситуации или
неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой
деятельности.

По
мне нию Савенко
Т.Ю. и Андрущак В.Г. риск — это
ситуация, исход которой точно не определён, а последствия её при этом могут
быть неблагоприятными. Предполагается, что в такой ситуации невозможно точно рассчитать
вероятность благоприятного исхода.

Из выше
приведенных определений, самое подходящее, по моему мнению: «риск — это ситуация, исход которой точно не
определён, а последствия её при этом могут быть неблагоприятными».

Характерные
особенности риска — неопределенность, неожиданность, неуверенность,
предположение, что успех придет. Следует разобраться, так
что же такое риск и что он собой представляет? Итак, в общем случае под риском понимают возможность
наступления некоторого неблагоприятного события, которое влечет различного рода
потери за собой (к примеру, можно получить физическую травму, потерять
имущество, получить доходы ниже ожидаемого уровня и т.д.).

Следующие элементы можно выделить в
явлении "риск", взаимосвязь которых и составляет его сущность:

·                    
от предполагаемой цели возможность отклонения, ради
которой выбранная альтернатива осуществлялась;

·                    
вероятность того, что желаемый результат будет
достигнут;

·                    
в достижении поставленной цели отсутствие уверенности;

·                    
возможность нравственных, материальных и др. потерь,
которые связаны с осуществлением выбранной в условиях неопределенности
альтернативы.

Риск в предпринимательстве
— это
вероятность того, что предприятие понесет потери или убытки, в том случае,
когда намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также,
если при принятии управленческих решений были допущены ошибки или просчеты.

Предпринимательский
риск имеет
объективную основу из-за неопределенности внешней среды по отношению к предпринимательской
фирме. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и
политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность и к
динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Неопределенность ситуации
предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и
лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью.
Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и
показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском
спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры
рынка, непредсказуемые природные явления).

Наличие предпринимательских рисков —
это, по сути дела, оборотная сторона свободы экономической, своеобразная плата
за нее. Свободе одного предпринимателя сопутствует одновременно и свобода
других предпринимателей, следовательно, по мере развития рыночных отношений в
нашей стране будет усиливаться неопределенность и предпринимательский риск. Так
как предпринимательский риск характеризуется объективной основой из-за
неопределенности влияния среды и субъективной основой в результате принятия
решения самим предпринимателем, неудачи и успехи деятельности предприятия нужно
рассматривать как взаимодействие ряда факторов, одни из которых по отношению к
предпринимательской фирме являются внешними, а другие — внутренними.