Курсовая с практикой на тему Управление рисками в проектной среде

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТНОЙ СРЕДЕ 5

1.1 Проектный риск: понятие и сущность 5

1.2 Концепция управления проектными рисками: основные элементы 7

2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА КОМПАНИИ ООО «СНАБТЕХ» 11

2.1 Общая характеристика компании ООО «Снабтех» и инвестиционного проекта. 11

2.2 Методы управления рисками инвестиционного проекта, применяемые в компании ООО «Снабтех» 14

2.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления рисками в компании ООО «Снабтех» 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 21

ПРИЛОЖЕНИЯ 24

Введение:

Актуальность работы. На сегодняшний день во всем мире одним из наиболее популярных способов управления бизнесом является проектный подход. В российской экономике проектное управление также получает все большее развитие, несмотря на то, что это принципиально новая в организационном и профессиональном плане рыночная культура для российских руководителей и менеджеров

Реализация любого проекта связана с неопределенностью и рисками, что является объективным следствием сущности понятия проекта. Проекты осуществляются в условиях ограниченных временных рамок, финансовых и иных ресурсов. При этом каждый проект является уникальным, что предполагает поиск абсолютно новых решений, различное использование и комбинирование всевозможных инструментов и методов для достижения поставленных целей. Очевидно, что эффективность управления проектом целом во многом зависит от степени эффективности риск-менеджмента проекта и способности проектного управления нивелировать возможные рисковые ситуации.

Цель работы исследовать методы управления рисками проекта на конкретном примере. Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:

-изучить понятие и сущность проектных рисков;

-исследовать основные элементы концепции управления проектными рисками;

-дать общую характеристику компании ООО «Снабтех» и инвестиционному проекту;

-рассмотреть методы управления рисками инвестиционного проекта, применяемые в компании ООО «Снабтех»;

-дать рекомендации по совершенствованию системы управления рисками в компании ООО «Снабтех».

Объект исследования: инвестиционный проект ООО «Снабтех»

Предмет исследования: исследования: процесс оценки рисков в рамках проектного управления.

Методы исследования: анализ научно-исследовательской литературы по теме исследования, критический анализ имеющихся подходов к исследованию изучаемой проблематики и т.д.

В основе исследования были использованы труды таких отечественных и зарубежных ученых, таких как: Т. Д Бояркова, П. С. Байкина, А.В. Воронцовский, А. Т. Зуб, Ю. И. Попов, и т.д.

Теоретической и методической основой для написания магистерской диссертации послужили следующие источники: учебно-методическая и научно-исследовательская литература, финансовая и иная отчетность организации, материалы сети Интернет.

Работа состоит из введения двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Заключение:

В первой главе работы были исследованы теоретические аспекты управление рисками в проектной среде п итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Риск — событие, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на результатах проекта. Проектные решения почти всегда сопряжены с риском, который обусловлен наличием ряда факторов неопределенности, заранее трудно предвидимых. Чем более уникальным является проект, тем больше рисков.

Управление рисками – это взаимосвязанные процессы, причём значение имеет не только поведение каждого этапа, но и их последовательность. В целом эта подсистема управления проектом имеет следующую структуру:

 Выявление рисков и их идентификация.

 Анализ проектных рисков и их оценка.

 Выбор эффективных методов, сообразных рискам.

 Применение этих методов в условиях рисковой ситуации и реагирование непосредственно на событие.

 Разработка мер по снижению рисков.

 Контроль за снижением и выработка решений.

Во второй главе работы был проведен анализ методов управления рисками инвестиционного проекта компании ООО «Снабтех». По итгам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

ООО «Снабтех» — крупная торговая компания, работающая на рынке промышленного оборудования и комплектующих. Компания активно реализует планы в области электроснабжения предприятий электроэнергетики России, инициировала запуск проекта по созданию высокотехнологичного производственного предприятия по изготовлению энергостроительных конструкций.

Компания Snabtech является инициатором инвестиционного проекта по созданию завода энергетических строительных конструкций. Основной целью проекта является создание производственного предприятия по производству энергостроительных конструкций — оцинкованных металлических опор линий электропередачи и стоек контактной сети для электрификации железных дорог, проектной мощностью 38 400 тонн продукции в год.

Организация использует различные методы для минимизации и устранения рисков, связанных с этим проектом. Однако в качестве усовершенствования системы управления рисками в компании ООО «Снабтех» можно предложить следующее:

— создание службы управления рисками в рамках проекта, которой будут предоставлены все полномочия для организации мероприятий по минимизации риска данного инвестиционного проекта

— контроль качества строительных и подрядных работ, закупаемых машин и оборудования, закупаемого сырья, материалов и полуфабрикатов, а также закупки оборудования для ликвидации последствий техногенных аварий и катастроф.

— условия оплаты, согласно которым продукция будет принята к производству только после 30-50% предоплаты и т.д.

Таким образом, наиболее эффективное управление рисками инвестиционного проекта по созданию завода может быть достигнуто за счет сочетания различных методов управления.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТНОЙ СРЕДЕ

1.1 Проектный риск: понятие и сущность

Под проектным риском принято понимать возможность – вероятность возникновения неблагоприятных ситуаций, которые потенциально приводят к ухудшению итоговых и промежуточных показателей эффективности проекта [5, с.25]. При этом само событие может иметь разную степень неопределённости и различные причины.

Управление рисками включает не только констатацию неопределённости и анализ рисков проекта, но и совокупность методов влияния на рисковые факторы для нейтрализации ущерба. К методам, которые объединяются в систему планирования, отслеживания (мониторинга) и исправления (корректирования), относятся:

 Разработка стратегии управления рисками.

 Методы компенсации, которые включают мониторинг внешней социально-экономической и правовой среды с целью её прогнозирования, а также формирование системы резервов проекта.

 Методы локализации, которые используются в высокорисковых проектах в многопроектной системе. Такая локализация предполагает создание специальных подразделений, которые занимаются реализацией особо рисковых проектов.

 Методы распределения с применением разных параметров (времени, состава участников и др.).

 Методы отказа от рисков, связанные с заменой ненадёжных партнёров, введение в процесс гаранта, страхование рисков. Иногда уход от рисков подразумевает отказ от проекта [6, с.32].

Происходящие неопределённые события не всегда сопровождаются отрицательным эффектом. Например, уход с проекта одного члена команды может повлечь за собой появление на проекте более квалифицированного и эффективного работника. Однако неопределённые события с положительным (и с «нулевым») эффектом не всегда принимаются как предмет рассмотрения при оценке риска проекта. Природа неопределённости связывается с несением потерь по внутренним и внешним обстоятельствам.