Курсовая с практикой на тему Управление рисками в деятельности предприятия топливно-энергетического комплекса

Содержание:

Введение. 4

Глава 1. Теоретические аспекты и система управления рисками предприятия.. 6

1.1. Понятие и характеристика риска. 6

1.2. Система управления рисками. 9

1.3. Методы и инструменты управления рисками
предприятия. 11

Глава 2. Анализ управления рисками публичного акционерного общества
«Газпром». 14

2.1.Общая характеристика и анализ показателей
финансово-хозяйственной деятельности. 14

2.2. Анализ и оценка рисков и системы управления
ими. 17

глава 3. Разработка предложений по повышению эффективности управления
рисками ПАО «Газпром» и оценка эффективности предложенных мероприятий.. 21

3.1. Разработка мероприятий по снижению рисков. 21

3.2. Документирование системы управления рисками. 24

Заключение. 28

Список использованных
источников.. 30

Приложения.. 32

Введение:

Актуальность исследования. В
современных условиях финансово-хозяйственной деятельности все хозяйствующие
субъекты подвержены различным видам рисков, в частности при осуществлении
хозяйственной деятельности. Риск представляет собой положительное или
отрицательное влияние неопределенности. При положительном влиянии
неопределенности выявленный риск может создать какую-либо возможность для
предприятия, т.е. при возникновении данного риска предприятие может получить
определенную прибыль или выгоду для себя, но необходимо понимать, что не все
положительные воздействия приводят к возникновению возможности. Из этого
следует, что положительный риск может перейти в возможность. Возможность – это
способность объекта получить выход, который будет соответствовать требованиям к
этому выходу.

Процедура
управления рисками в российских компаниях — сложная проблема, это
многостадийный процесс идентификации, оценки и контроля уровня риска.
Существуют также значительные риски при разработке и реализации проектов. Для
каждого проекта составляется бизнес-план с разработкой программы
финансирования, оценки рисков, т.е. чувствительности изменения показателей
проекта в отношении определенных рисковых ситуаций, например, снижении цены на
продукцию или услуги, рост инфляции, рост затрат и др. Поэтому управление
рисками при осуществлении проектной деятельности приобретает все большее
значение.

Таким образом, внедрение
системы менеджмента рисков на предприятии становится одной из наиболее
актуальных тем и требует к себе особого внимания.

Разработка
и адаптация программы риск-менеджмента в курсовой работе проводится на примере нефтегазовой
компании ПАО «Газпром», являющейся монополистом в своей области.

Объект исследования: финансово-хозяйственная
деятельность ПАО «Газпром».

Предмет исследования: система
управления рисками ПАО «Газпром».

Целью данной курсовой
работы является разработка технологии риск-менеджмента при управлении риском
сбоя поставок газа на предприятии и ее апробация в ПАО «Газпром».

Для
достижения указанных целей требуется решить следующие задачи:

— рассмотреть понятие, сущность и особенности риска и риск-менеджмента на
предприятии, привести классификацию стандартов управления рисками;

— охарактеризовать
особенности риска;

— провести анализ деятельности ПАО «Газпром» и осуществить ранжирование рисков;

— оценить эффективность действующей системы
риск-менеджмента в ПАО «Газпром»;

— разработать рекомендации по внедрению технологии
риск-менеджмента при управлении риском сбоя поставок газа в деятельность ПАО «Газпром» и оценить ее эффективность.

Для
подготовки данной работы использовались труды отечественных и зарубежных
авторов, аналитические обзоры современных компаний — практиков в исследуемой
области, материалы периодической печати, ресурсы сети Internet и внутренние документы ПАО «Газпром».

Инструменты и подходы, использованные для выявления и
анализа управленческой проблемы: методы анализа внешнего и внутреннего окружения предприятия, ресурсов и
способностей предприятия (PESTLE-анализ и анализ отрасли, SWOT-анализ).

Работа
структурно состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной
литературы и приложений.

Заключение:

В процессе обобщения теоретических
подходов к трактовке понятия «риск», нами было сформулировано авторское
определение, раскрывающее, как положительные, так и отрицательные стороны
экономической категории. В ходе написания параграфа выделены основные
характеристики риска, представлены ключевые международные стандарты управления
рисками в различных отраслях экономики.

При анализе литературы на
тему менеджмент рисков, было определено, что риск – это влияние
неопределенности, менеджмент рисков – это скоординированное действие по
управлению организацией с учетом рисков, а система менеджмента рисков – это
часть системы менеджмента, направленная на разработку, внедрение, мониторинг и
постоянное улучшение менеджмента рисков.

Было определено, что для
классификации рисков лучше всего использовать подход, который предложил А.Н.
Фомичев. Этот подход классификации рисков по сферам деятельности предприятия
наиболее точно позволяет разграничить влияние рисков на сферу деятельности
предприятия, а также он позволяет определить на какие риски предприятие может
влиять, а на какие нет, т.е. какими рисками предприятие может управлять.

При анализе было
определено, что процесс управления рисками состоит из пяти основных этапов:
анализа среды предприятия; идентификации и анализа рисков; оценки рисков;
воздействия на риск; мониторинга и анализа рисков.

Обоснована актуальность
выбора методов управления рисками на предприятии. Для идентификации и анализа
рисков подходит метод «мозгового штурма», его необходимо использовать вместе с
контрольным листом. Для оценки рисков подходит «экспертный метод». Для его
использования необходимо знать критерии оценки, поэтому его лучше использовать
вместе с 3-х факторным методом расчета.

Были проанализированы
стандарты ISO 9001:2015 и ISO 9002:2015. Определены пункты и требования стандартов,
которые относятся к управлению рисками, требования стандартов систематизированы
с требованиями ISO 31000:2009 и определены способы их выполнения в системе
менеджмента рисков.

Определена
модель внедрения системы менеджмента рисков на предприятии нефтегазовой отрасли
и определены этапы внедрения. Процесс внедрения системы менеджмента рисков
состоит из четырех этапов: подготовительного этапа, этапа планирования, этапа
разработки и этапа внедрения системы.

Для минимизации риска
сбоя поставок газа предлагается внедрить  новое стратегическое направление — обеспечение
бесперебойности поставок. В качестве совершенствования технологии
риск-менеджмента предприятия предлагается внедрить проект системы менеджмента
рисков на предприятии.

Таким
образом, были разработаны меры по устранению рисков, которые требовали от себя
вмешательства руководителей отделов. После реализации данных мер, во время
внутреннего аудита, аудитор должен проверить соответствие плана-отчета мер по
устранению рисков с имеющейся документально оформленной информацией о их
выполнении. Только после этого в столбце с отметкой о выполнении аудитор ставит
дату проведения аудита и свою подпись с расшифровкой.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические
аспекты и система управления рисками предприятия 1.1.
Понятие и характеристика риска Современное развитие российских
предприятий требует от них необходимость формирования эффективной системы
управления, важнейшим, на наш взгляд, элементом которой является система
управления рисками. В ходе исследования, нами были изучены основные трактовки
термина «риск», представленные в таблице 1.

Таблица 1 –
Теоретические подходы к раскрытию термина «риск» Автор Характеристика Буянов В.П. [15] Термин «риск» характеризует определенную вероятность, а
если быть точнее, угрозу потери определенной части банковских ресурсов,
получение убытка либо высокий уровень непредвиденных расходов Вяткин В.Н., Гамза
В.А. [16] Риск можно рассматривать как ситуационную характеристику
каждого производителя продукции, которая отражает неопределенность ее
результата и вероятные неблагоприятные ситуации в случае неудачи Ляпина С.Ю.,
Грачева М.В. [21] Категория «риск» выражается возможностью получения
нежелательных результатов деятельности Д.Н. Ушаков [23] Потенциальная опасность, действие наудачу в надежде на
счастливую случайность Как видно из таблицы,
каждый автор по-разному характеризует значение термина «риск». Большинство
ученых сходятся во мнении, что риск – это негативная тенденция, не учитывая
положительные стороны понятия. К примеру, последний автор Д.Н. Ушаков в
толковом словаре дает определение, отражающее положительные стороны термина
«риск» [23, c.689].

На основе обобщения
представленных трактовок понятия «риск», сформулируем авторское определение
риска: специфическое свойство решения, принимаемого субъектом управления, и
основанного на оценке вероятности наступления событий, способных оказать
положительный или отрицательный результат на прогнозируемое состояние системы
управления. В данном определении мы постарались сделать акцент на результате
реализации риска, который может оказаться как положительным, так и
отрицательным.

Оперируя несколькими
понятиями, отразим сущность риска на рис. 1.

По нашему мнению,
предпосылкой возникновения риска является ситуация неопределенности, которая
характеризует недостаточный объем и качество информации, предназначенной для
принятия управленческих решений и планирования деятельности организации.
Поэтому ситуация неопределенности на рис. стоит исходной. Неопределенность Риски Результат Неполнота или
неточность информации о состоянии системы Факторы внешней и
внутренней среды, инициирующие реализацию риска Фактические
результаты реализации факторов рисков, выражаемые как в натуральной, так и
денежной форме Рисунок 1 — Схематическое изображение
сущности риска В результате действия
неопределенности создаются факторы риска, включающие совокупность факторов
внешней и внутренней среды, способствующие реализации рискового события. Под
влиянием факторов риска формируется результат его реализации – положительные или
отрицательные события, действующие на систему. Неблагоприятные результаты
реализации риска могут выражаться в следующем [13, c.272]: упущенная выгода;  убытки (потеря части или всего капитала);
отсутствие какого-либо результата; недополучение прибыли; события, оказывающие
влияние на получение будущих доходов.

В соответствии с
вышесказанным, выделим следующие основные характеристики риска [18, c.163]:

1. Экономическая природа
риска. Риск является экономической категорией, занимающей особое место в
системе экономических понятий, связанных с реализацией компанией своей
финансово-хозяйственной деятельности. Риск напрямую связан с осуществлением
организацией хозяйственной деятельности, получением ее доходов и имеет
определенные экономические последствия.

2. Объективный характер.
Риск имеет достаточно объективное проявление, поскольку связан со всеми
процессами деятельности компании. Отдельные параметры риска определяются
субъективными управленческими решениями, но объективная природа риска
неизменна.

3. Вероятность
реализации. Данная характеристика заключается в том, что рисковое событие может
наступить, а может и нет в процессе осуществления хозяйственной деятельности
организации. Вероятность наступления рисковых событий определяется
субъективными и объективными факторами, при этом вероятностная природа риска
постоянна.