Содержание:

Введение. 3

Глава 1 Теоретические аспекты управления рисками
на предприятии. 4

1.1 Понятие и сущность риска в деятельности предприятия. 4

1.2 Классификация рисков в современном риск —
менеджменте. 11

Глава 2 Анализ системы риск — менеджмента компании
ЗАО «НЗСС». 17

2.1 Организационно – экономическая характеристика. 17

ЗАО "НЗСС". 17

2.2 Характеристика системы риск — менеджмента в
компании ЗАО «НЗСС». 21

Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по
совершенствованию системы риск — менеджмента компании ЗАО «НЗСС». 25

3.1 Предложения по совершенствованию системы риск —
менеджмента компании ЗАО «НЗСС». 25

3.2 Оценка ожидаемой эффективности предложений по
совершенствованию системы риск — менеджмента компании ЗАО «НЗСС». 30

Заключение. 34

Список использованных источников и литературы.. 35

Приложение
1  38

Введение:

Актуальность исследования. В современных условиях экономики и практической
деятельности ведения бизнеса весь процесс по управлению коммерческими рисками
компании производится на базе подходов, которые являются двусторонними и
дифференцированными. Это значит, что необходимым является осуществление
воздействия на объекты риска для уменьшения степени их чувствительности к
факторам рисков посредством ограничения концентрации, диверсификации,
хеджирования, резервирования, страхования и осуществления
мероприятий организационно-технологического характера.

Цель и
задачи исследования. Целью
исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию системы риск
— менеджмента в компании ЗАО «НЗСС».

Для достижения цели в исследовании поставлены следующие задачи:

− рассмотреть теоретические
аспекты управления рисками на предприятии;

− провести анализ системы
риск — менеджмента компании ЗАО «НЗСС»;

− предложить мероприятия по
совершенствованию системы риск — менеджмента компании ЗАО «НЗСС»;

Предмет и объект исследования.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «НЗСС».

Предметом исследования является система риск — менеджмента компании
ЗАО «НЗСС».

Методы исследования. Методологической
основой выпускной работы стали научные методы: индукции; дедукции; синтеза;
анализа и конкретизации.

Структура исследования.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных
источников, приложения.

Заключение:

Целью исследования являлась разработка
рекомендаций по совершенствованию системы риск — менеджмента в
компании ЗАО «НЗСС».

Для достижения цели в исследовании были решены следующие задачи:

− рассмотрены теоретические
аспекты управления рисками на предприятии;

− проведен анализ системы
риск — менеджмента компании ЗАО «НЗСС»;

− предложены мероприятия по
совершенствованию системы риск — менеджмента компании ЗАО «НЗСС»;

Кроме того, в рамках
проведенного исследования, можно сделать выводы о том, что финансово-хозяйственная
деятельность субъекта экономики во всех ее формах всегда сопряжена с большим
количеством рисков, степень воздействия которых на результаты данной
деятельности субъекта хозяйствования порой достаточно высока.

Риски, которые сопутствуют финансовой деятельности субъекта хозяйствования,
выделяют в особую группу рисков, которые называют финансовыми рисками. Они
имеют самое существенное значение в общем портфеле предпринимательских рисков
субъекта хозяйствования в условиях рыночной экономики.

Под риском понимается событие, которое
может произойти в будущем с определенной вероятностью и нанести определенный
ущерб. Риск может быть результатом как действия, так и бездействия.
Деятельность любого учреждения подразумевает под собой появление определенных
рисков, в частности особе внимание уделяется финансовым рискам.

С целью минимизации рисков и их
своевременного выявления существуют процедуры внутреннего контроля и аудита.
Деятельность по внутреннему контролю и аудиту осуществляют специально созданные
подразделения, которые являются независимыми и объективными.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические аспекты управления
рисками на предприятии

1.1 Понятие и сущность риска в деятельности
предприятия

Процедура управления
рисками в деятельности современных организаций с самого
начала была создана с целью того, чтобы она предоставляла возможность снижения своих
внутренних затрат и внутренних потерь, работать более эффективным образом.
Определять внутренние потери и устранять их еще до того, как они стали ущербом
для компании. Риск представляет собой любого рода событие или действие, которое
может стать помехой компании в достижении целей тактического и стратегического
характера[1].

Понятие «риск» имеет длительную историю. Разделяют классическую и
неоклассическую теории рисков в экономике. Согласно классической теории Дж.
Милля (британский философ и экономист XIX века) и И.У. Сениора (британский
экономист XIX века), риск представляет собой вероятность нанесения ущерба,
потерь и убытков реализацией выбранного решения. Т.е. выбор решения базируется
на анализе и рассмотрении возможных, ожидаемых потерь.

Неоклассическая теория А. Маршалла (английский экономист, основоположник
неоклассического направления в экономической науке) и А. Пигу (английский
экономист, представитель неоклассического направления в экономической науке,
ученик А. Маршалла), предполагает, что риск характеризуется вероятностью
отклонения от поставленных задач. Выбор решения основывается на ожидаемых
отклонениях, колебаниях ожидаемой прибыли от ее приемлемого уровня.
Благоприятен выбор, дающий прогнозируемый, ожидаемый результат с наименьшим
уровнем колебаний.

 Риск представляет собой событие
или группу случайных событий родственного характера, которые наносят ущерб
объекту, имеющему данного рода риск.  В
качестве основных свойств риска выступают вероятность и ущерб. Как правило, в
большом количестве случаев у человека есть возможность оценки вероятности
наступления и реализации исхода неблагоприятного характера и уровень ущерба,
который нанесен наступлением неблагоприятного события. Риск может
характеризоваться различными уровнями потенциального ущерба, в зависимости от
того, какие факторы изначально определяли тот или иной риск. Но при этом,
далеко не всегда есть возможность оценить вероятность наступления риска [1] Абчук В.А. Предпринимательство и риск. – Л.: Лениздат, 2018. – С.208

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ.. 5

1.1. Понятие и виды рисков. 5

1.2.Оценка и управление рисками
предприятия. 7

2. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙСИСТЕМА». 11

2.1. Краткая характеристика
предприятия. 11

2.2. Анализ рисков предприятия. 14

3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ООО «СТРОЙСИСТЕМА» И ИХ
МИНИМИЗАЦИЯ   24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 28

Введение:

Актуальность темы. Каждая организация несет риски, которые связаны с ее
коммерческой, производственной и другой деятельностью, несет ответственность
каждый предприниматель за последствия принимаемых управленческих решений.
Предпринимателя фактор риска заставляет экономить материальные и финансовые
ресурсы, на расчеты эффективности новых коммерческих сделок, проектов обращать
особое внимание и т.д. В предпринимательской деятельности фактор риска особенно
увеличивается в периоды, когда состояние экономики нестабильное, сопровождаемое
сверхдорогими кредитами, инфляционными процессами и т.п.

Снижение риска связано, во-первых, с внедрением и поиском новых услуг,
продуктов, технологий, не ведет к увеличению риска производство которых.
Во-вторых, за счет управления риском оно возможно, так как предполагает его
оценку и выявление, а также использование таких методов и процедур управления,
которые могли бы снизить возможные риски.

На уровне организации управление рисками будет в том случае иметь
наибольший эффект, если конкретные риски будут выделены, к которым будет
возможность применения определенных процедур и методов управления.

Степень изученности темы.
Вопросами изучения управления рисками занимались отечественные и зарубежные
ученые такие как: Азоев
Г. Л., Иванов
Г.Г., Ковалев Л.О., Кован С.Е., Колесник И.В., Пономаренко П.Л., Савенко
Т.Ю., Андрущак В.Г., Турманидзе Т.У., Фатхутдинов Р.А. и
многие другие.

Цель
и задачи исследования. Целью данной курсовой работы является разработка
рекомендаций по управлению и минимизации рисков предприятия ООО «Стройсистема»
При подготовке данной работы необходимо решить следующие задачи:

—
изучить теоретические основы управления рисками;

—
провести анализ рисков предприятия ООО «Стройсистема»;

—
разработать рекомендации по управлению и минимизации рисков предприятия ООО «Стройсистема».

Объектом
исследования являются риски предприятия

Предметом исследования
является управление рисками

Методы
исследования. В процессе исследования применялся системный подход, метод
экономического анализа, ряд экспертных оценок, использованы фундаментальные и
прикладные исследования по выбранной теме.

Источники информации.
В процессе исследования использовались материалы научных семинаров и
конференций, положения и выводы трудов отечественных и зарубежных ученых в
области управления
рисками, а также документы компании, затрагивающие
выбранную тематику.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты
полученные, при написании  курсовой
работы, могут быть использованы руководителями предприятий,  при разработке планов по управлению и
минимизации рисков предприятия.

Проблема  — неэффективная оценка
степени рисков предприятия.

Структура курсовой работы: введение, 3
раздела, заключение, список использованных источников, приложение.

Заключение:

В первой главе данной курсовой работы
теоретические основы оценки рисков предприятия. Риск — это
вероятность того, что предприятие понесет потери или убытки, в том случае,
когда намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также,
если при принятии управленческих решений были допущены ошибки или просчеты.

Во второй главе оценка 
рисков предприятия ООО «Стройсистема». ООО «Стройсистема» создано в 2014 году. Основным видом
деятельности предприятия является строительство
жилых и нежилых зданий.

Можно
выделить следующие виды рисков в рассматриваемом предприятии: стихийные бедствия; текучесть кадров; риск конкуренции; экологический риск; не сдача объекта в срок; изменения в
законодательстве; отказ
партнеров от заключения договоров; изменение репутационной составляющей
бизнеса; взаимоотношение с партнерами; отсутствие оплаты за
сданные объекты; отсутствие или дефицит материалов; юридический риск; неполучение кредита; операционный риск; финансовый риск.

Указанные риски в деятельности ООО «Стройсистема» можно предотвратить, посредством:

— улучшения информационного
обеспечения;

— увеличение надежности систем
охраны;

— более
точное определение планируемого значения основных критериев;

— уменьшение ошибочного поведения и др.

В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию и
минимизация рисков на предприятии.

Фрагмент текста работы:

1.    
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1. Понятие и
виды рисков

Под
риском можно понимать «действие, неудачу в надежде на счастливый случай».
Существуют и другие определения этого понятия.

Азоев Г. Л. Определяет риск, как возможность возникновения неблагоприятной ситуации или
неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой
деятельности.

По
мне нию Савенко
Т.Ю. и Андрущак В.Г. риск — это
ситуация, исход которой точно не определён, а последствия её при этом могут
быть неблагоприятными. Предполагается, что в такой ситуации невозможно точно рассчитать
вероятность благоприятного исхода.

Из выше
приведенных определений, самое подходящее, по моему мнению: «риск — это ситуация, исход которой точно не
определён, а последствия её при этом могут быть неблагоприятными».

Характерные
особенности риска — неопределенность, неожиданность, неуверенность,
предположение, что успех придет. Следует разобраться, так
что же такое риск и что он собой представляет? Итак, в общем случае под риском понимают возможность
наступления некоторого неблагоприятного события, которое влечет различного рода
потери за собой (к примеру, можно получить физическую травму, потерять
имущество, получить доходы ниже ожидаемого уровня и т.д.).

Следующие элементы можно выделить в
явлении "риск", взаимосвязь которых и составляет его сущность:

·                    
от предполагаемой цели возможность отклонения, ради
которой выбранная альтернатива осуществлялась;

·                    
вероятность того, что желаемый результат будет
достигнут;

·                    
в достижении поставленной цели отсутствие уверенности;

·                    
возможность нравственных, материальных и др. потерь,
которые связаны с осуществлением выбранной в условиях неопределенности
альтернативы.

Риск в предпринимательстве
— это
вероятность того, что предприятие понесет потери или убытки, в том случае,
когда намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также,
если при принятии управленческих решений были допущены ошибки или просчеты.

Предпринимательский
риск имеет
объективную основу из-за неопределенности внешней среды по отношению к предпринимательской
фирме. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и
политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность и к
динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Неопределенность ситуации
предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и
лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью.
Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и
показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском
спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры
рынка, непредсказуемые природные явления).

Наличие предпринимательских рисков —
это, по сути дела, оборотная сторона свободы экономической, своеобразная плата
за нее. Свободе одного предпринимателя сопутствует одновременно и свобода
других предпринимателей, следовательно, по мере развития рыночных отношений в
нашей стране будет усиливаться неопределенность и предпринимательский риск. Так
как предпринимательский риск характеризуется объективной основой из-за
неопределенности влияния среды и субъективной основой в результате принятия
решения самим предпринимателем, неудачи и успехи деятельности предприятия нужно
рассматривать как взаимодействие ряда факторов, одни из которых по отношению к
предпринимательской фирме являются внешними, а другие — внутренними.