Курсовая с практикой на тему Управление расписанием проекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Теоретические аспекты составления расписания проекта 4

1.1 Проект и составление его расписания 4

1.2 Описание методов представления расписания проекта 9

Глава 2. Анализ графических методов представления расписания на примере открытие компьютерного клуба «Alliance» 10

2.1. Краткая характеристика проекта 11

2.2 Методы представления расписания проекта 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

Введение:

График проекта является неотъемлемой частью планирования любого проекта. График проекта состоит из планируемых сроков завершения работ и планируемых сроков завершения этапов проекта.

Планирование проекта – это процесс анализа взаимосвязи между работами, продолжительностью и потребностями в ресурсах по отношению ко времени, в результате чего составляется график проекта. Термины «операции» и «деятельность» имеют одинаковое значение в данном контексте. Это максимальный уровень детализации мероприятий, которые будут реализованы в проекте.

Метод планирования, определяемый «управлением проектами», отличается от «классического» планирования. В целом, планирование предполагает знание того, какая работа должна быть выполнена, когда она начнется и когда может быть завершена.

Разработка плана включает в себя определение сроков начала и окончания работ по проекту. Если эти сроки нереальны, маловероятно, что проект будет завершен в запланированные сроки. Процесс разработки расписания должен быть итеративным (т.е. процесс получения исходных данных, в частности, оценки продолжительности и стоимости) до разработки программы проекта.

Цель работы – провести анализ управления расписанием проекта на примере компьютерного клуба «Alliance».

Предмет работы – управления расписанием проекта.

Объект работы – компьютерный клуб «Alliance».

Задачи работы:

— проанализировать проект и составление его расписания;

— провести описание методов представления расписания проекта;

— дать краткую характеристику проекта;

— проанализировать основные методы представления расписания проекта.

Структура работы: введение, две главы, заключение и список литературы.

Заключение:

Подводя итог этой работе, можно сказать, что элементом планирования любого проекта является график проекта. График проекта представляет собой запланированные даты выполнения работ и ожидаемые даты наступления основных этапов проекта.

Создание графика проекта – это процесс анализа взаимосвязи между работами, продолжительностью и потребностями в ресурсах для создания графика проекта. В данном контексте термины «работа» и «деятельность» имеют одинаковое значение. Они относятся к максимальному уровню детализации действий, которые должны быть выполнены в проекте.

При составлении расписания устанавливаются даты начала и окончания работ по проекту. Если эти сроки не реалистичны, проект, скорее всего, не будет завершен в запланированные сроки. Процесс создания расписания должен быть итеративным до создания расписания проекта (наряду с процессом предоставления исходных данных, в частности, оценки продолжительности и стоимости).

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты составления расписания проекта

1.1 Проект и составление его расписания

Управление проектами – это применение знаний, навыков, инструментов и методов к работе над проектом с целью выполнения требований проекта [2]. Результатом эффективного управления является завершение проекта вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с первоначальными требованиями. Залогом успешного управления проектом является наличие четкого и заранее определенного расписания проекта.

Разработка календарного плана – это процесс анализа последовательности работ, продолжительности, потребностей в ресурсах и временных ограничений для создания календарного плана проекта. Ввод работ, продолжительности и ресурсов в инструмент календарного планирования генерирует расписание с ожидаемыми датами завершения работ проекта [1]. Разработка приемлемого календарного плана проекта часто является итеративным процессом, что означает, что определенные шаги в разработке календарного плана повторяются. Это позволяет определить ожидаемые даты начала и окончания операций проекта и контрольных событий. Управление календарным планом проекта включает в себя все виды деятельности по планированию, контролю и составлению расписания. Именно календарный план проекта позволяет наиболее эффективно использовать ресурсы, привлекая их тогда, когда они нужны, и высвобождая, когда в них отпадает потребность. В финансовом плане компания сможет планировать платежи в соответствии с графиком проекта, избегая таких негативных элементов, как разрывы денежных потоков. Пересмотр графика и поддержание его реалистичности продолжается на протяжении всего проекта по мере выполнения работ, развития плана управления проектом и определения характера рисковых событий. Ниже приведена схема управления календарным планом проекта (рис. 1) [2].