Курсовая с практикой на тему Управление производственной логистикой

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ 5

1.1 Сущность и функции производственной логистики 5

1.2 Эффективность логистической деятельности 8

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИК 12

2.1 Характеристика предприятия ООО «Санкт-Техник» 12

2.2 Разработка путей улучшения производственной логистики предприятия 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 22

Введение:

В условиях рынка системный логистический подход к управлению организации и в сфере производства и обращения является необходимым условием прибыльного и эффективного функционирования. Огромное количество потоков сырья и материалов, запасных частей и комплектующих, незавершенного производства и готовой продукции ежедневно проходят через логистические системы предприятий и фирм. Логистический подход к управлению материальными потоками, планированию и организации материалодвижения позволит максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. Выбор темы обусловлен тем, что на современном этапе развития рынка, предприятиям довольно сложно сохранить достигнутый уровень развития, необходимо разрабатывать и применять новые методы планирования и организации хозяйственного процесса. Данной теме посвящён достаточно широкий круг учебников, учебных пособий, статей и научных работ, носящих как теоретический, так и прикладной характер. Однако проблема остается недостаточно исследованной, и поэтому очень актуальной.

Степень изученности. Многие авторы изучали данную тему: Гаджинский, А.М, Джонсон, Д. Нестеров А.К., Савицкая, Г.В. и др.

Целью данной курсовой работы является изучение фактического состояния малого предприятия на данном уровне развития производственной логистической деятельности, разработка рекомендаций по совершенствованию организации.

Для осуществления выбранной цели перед автором работы были поставлены следующие задачи:

— изучить теоретические основы производственной логистики;

— выявить основные этапы формирования логистической деятельности;

— проанализировать организацию логистической деятельности на предприятия;

— разработать рекомендации по повышению эффективности логистической деятельности предприятия.

Объектом исследования – производственная логистка предприятия;

Предметом исследования является система управления логистикой предприятия.

База исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Санкт-техник»

В процессе работы были использованы экономико-статистические, группировочно-аналитические, экспертные методы исследования.

Практическая значимость заключается в разработанных рекомендательных мероприятиях, которые возможно использовать в реальной модернизационной деятельности.

Структура работы состоит из введения, двух основных разделов, содержащих четыре подраздела, заключения и библиографического списка.

В первой главе курсовой работы содержится теоретическое обоснование выбранного направления исследования, раскрывается понятие, сущность и функции логистики. Дается списание этапов организации логистической деятельности на предприятии малого бизнеса.

Вторая глава работы посвящена анализу логистической деятельности на малом предприятии. Дана характеристика деятельности ООО «Санкт-Техник». Выявлены проблем в организации логистики на предприятии. Разработаны рекомендации по улучшению организации логистической деятельности ООО «Санкт-Техник».

Заключение курсовой работы содержит выводы, отражающие результаты теоретической и практической разработки темы, предложения автора с их кратким обоснованием в соответствии с поставленной целью и задачами.

Перейдем к систематизации теоретических аспектов работы производственной логистики через знакомство с 1 главой курсовой работы.

Заключение:

Целью данной курсовой работы являлась характеристика организации производственной логистики и разработка основных направлений улучшения организации логистической деятельности компании ООО «Санкт-Техник».

Роль логистики заключается в оперативном планировании графика поставок сырья, материалов и полуфабрикатов для производственных нужд, определении рационального уровня запасов готовой продукции и планирование ее сбыта в соответствии с рыночным спросом. Подход к управлению и распределению материальных потоков на основе функциональной логистической системы широко применяется и используется в различных отраслях экономики. При этом для малых предприятий наличие службы логистики является безусловным фактором эффективного управления производственно- коммерческой деятельностью и дальнейшего развития.

Логистика интегрируется в систему управления предприятия таким образом, чтобы обеспечить рациональное управление производством и распределением готовой продукции на всех уровнях в соответствии функциями и задачами логистики. Вместе с тем, на разных этапах своего развития предприятие постоянно наращивает производственные мощности и увеличивает материальные активы, что неизменно ведет к усложнению структуры материального потока, обуславливая необходимость непрерывного совершенствования логистики на предприятии.

В современных условиях невозможно игнорировать значимость логистики, учитывая, что ее функции охватывают весь производственно-сбытовой процесс на предприятии, начиная от снабжения производства сырьем, материалами и полуфабрикатами и заканчивая распределением готовой продукции, а задачи охватывают не только сферу движения материальных ресурсов, но и производственные аспекты деятельности предприятия.

На предприятии ООО «ТеплоЭнергоРемонт» следует провести следующие мероприятия:

1. Расширение и модернизация имеющихся складов

2.Внедрение автоматизированной программы управления производственными запасами. Данное мероприятие планируется реализовать через внедрение автоматизированной программы управления.

Совместное решение компании AXELOT и фирмы «1С» — программный продукт нового поколения, который позволяет автоматизировать управление технологическими процессами современного складского комплекса. Эта WMS-система может эффективно использоваться на складе любого размера: от небольшого склада-магазина до крупного распределительного центра или складов сырья и готовой продукции промышленного предприятия.

«1С-Логистика: Управление складом» разработана на самой распространенной в России технологической платформе. Пользователи, знакомые с «1С: Предприятие», охотно выбирают прикладные решения этой системы программ, благодаря эргономичному пользовательскому интерфейсу, простоте администрирования и наличию сервис-инженеров практически в любом городе.

Расходы в первый год реализации проекта увеличатся на стоимость 65%, рентабельность инвестиций по чистой прибыли составляет 52%. Срок окупаемости проекта составляет 3,1 года. На основе этого можно сделать вывод, что мероприятия эффективны для компании.

Таким образом через совершенствование системы управления производственными запасами можно оптимизировать и автоматизировать производственную логистику компании ООО «Санкт-Техник».

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ

1.1 Сущность и функции производственной логистики

Понятие логистики – управленческая деятельность по осуществлению операций закупки, снабжения, транспортировки и хранения товарно-материальных ценностей, включая материалы, готовую продукцию, сырье, инвентарь, технику и т.п. Согласно данному определению, логистика направлена на оптимизацию расходов, связанных с поставками товарно-материальных ценностей (ТМЦ), рационализацию процессов производства, снабжения и хранения ТМЦ, необходимых для деятельности предприятия. Данные процессы могут осуществляться в рамках конкретного предприятия или группы предприятий, при этом в зависимости от специфики деятельности и перемещаемых ТМЦ могут применяться разные подходы к логистической деятельности [3]. Понятие логистики также включает в себя управление информацией и информационными потоками, непосредственно связанными с логистическими процессами, а также ряд управленческих действий в рамках общих финансовых потоков предприятия. От понятия логистики нужно отличать логистическую систему, которая представляет собой комплекс действий разных участников процессов снабжения, транспортировки и хранения ТМЦ, такие действия организуются таким образом, чтобы достигалась цель и выполнялись задачи логистики [2].

Логистическая система на предприятии – это система управления, которая является единой деятельностью, совмещая в себе все операции и взаимосвязи между ними.

Для этого на предприятии организовывается логистическая служба, функции которой заключаются в управлении материальными потоками, начальным этапом которых являются оформление договоров на поставки и в конечном итоге, организация поставок изготовленной продукции к потребителю [1].

Материальный поток содержит в себе несколько звеньев, начиная со склада материальных ресурсов и заканчивая складом готовой продукции. Внутрипроизводственная логистика, интегрирующая процессы планирования, производства, сбыта и снабжения, и транспортно-складских работ, является микрологистической системой второго уровня и включается в себя лишь определенные этапы микрологистического процесса [2].

Производственная логистика – это система управления информационными и материальными потоками, которая имеет свои специфические особенности.

Для выполнения функции по реализации комплекса этих мероприятий, на предприятии создается служба логистики, выполняющая определенные функции. Производственный процесс содержит в себе большое количество комплексных и элементарных логистических активностей, которые объединяются целевой функцией, которая задается на предприятии [3]. На каждом предприятии задается собственная целевая функция, формирование которой происходит исходя из маркетинговой стратегии.

Отсюда формируется комплекс выполнения производственной программы выполнением задач системы микро-логистики.

Задачи по выполнению данных функции решаются путем реализации стратегии логистики. Внутри этой стратегии достигается постоянная совершенствование управленческих процессов в сфере материальных потоков и им сопутствующих. Для этого производится [1]:

– оптимизация уровней запасов МР, НП, ГП, которые находятся в производственно–технологическом цикле и складской системе;

– сокращение времени производственно-технологического цикла;

– уменьшаются логистические издержки в производстве ГП;

– оптимизируется работа внутрифирменного транспортно-складского комплекса.

В каждом производственном процессе задачи учета издержек [2]:

– выявляют все подразделения, которые вовлечены в производственный процесс;

– определяют затраты, из-за которых происходит отказ от конкретного бизнес-процесса;

– определяются расходы, которые можно предотвратить, если определенный товар не изготовят и не доведут до конечного потребителя.

Практикой доказано, что те предприятия, которые используют логистику, смогли осуществить увеличение прибыли с помощью уменьшения затрат, сократить производственные издержки, тем самым получить определенные преимущества перед конкурентами. Логистика на предприятии эффективна, если устанавливается оптимальный баланс между такими элементами, как затраты, увеличение прибыли и увеличение уровня качества по обслуживанию конечного потребителя [3]. Но для достижения такого баланса осуществляется решение ряда проблем, которые возникают в процессе использования логистических систем.

Так как современный рынок динамичен и имеет неопределенный спрос, большинство предприятий считает, что создание больших запасов нецелесообразно. Но также производители всегда заинтересованы в возможности получить новый заказ [1]. Поэтому необходимо иметь гибкие производственные мощности, с помощью которых можно было бы быстро реагировать на состояние спроса. При этом себестоимость продукции снижается с помощью организации логистического процесса, совместно увязав весь комплекс логистических операций в целом. Материальными потоками необходимо управлять из одного центра и должно быть сквозным. Операции по логистики должны быть взаимозависимыми и взаимосвязанными полностью. Логистические операции – это единый процесс, который должен управлять информационными, материальными и иными видами потоков, которые возникают в производственном процессе.