Курсовая с практикой на тему Управление проектными рисками

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты проектных рисков. 5

1.1 Основные понятия рисков. 5

1.2 Методы управления риском проекта. 11

Глава 2. Анализ управления проектными рисками в ООО
«М.Видео». 20

2.1 Характеристика организации. 20

2.2 Анализ рисков в деятельности организации. 22

2.3 Решения для минимизации управления рисками проектов. 26

Заключение. 40

Список использованных источников и литературы.. 42

Введение:

Актуальность работы.
Довольно острой проблемой в наше время для предприятий является создание
четкого механизма по управлению рисками, который позволит еще на стадии
планирования минимизировать их количество и величину воздействия на конечный
результат его деятельности.

Отсутствие же
антикризисного управления на любом предприятии, независимо от вида его
деятельности изначально означает гораздо более слабые позиции относительно
конкурентов и как следствие потерю устойчивого положения на рынке.

Поэтому предприятия и
нуждаются в прогнозировании рискованных событий, оценки степени экономических
рисков и антикризисном управлении ими.

 Несмотря на сложившуюся в последние годы
тенденцию стабилизации экономики, на отечественном рынке более трети
предприятий находятся в кризисном состоянии (по данным Роскомстата РФ), которое
проявляется в дефиците ликвидных оборотных средств, низкой финансовой
прочности, большой задолженности перед банками.

Актуальность темы данной
выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в нынешних условиях
хозяйствования предприятия должны быть уверенны в экономической состоятельности
своих партнеров, а также их надежности, иначе в противном случае они имеют
возможность использовать такой механизм как банкротство в виде средства возврата
долга их неплатежеспособными партнерами.

Именно поэтому сегодня
разработка подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления
предприятием посредством комплексной оценки его экономического состояния
является весьма актуальной задачей.

Цель работы – исследовать
управление проектными рисками.

Задачи:

— рассмотреть основные
понятия рисков;

— описать методы
управления риском проекта;

— рассмотреть
характеристику организации;

— провести анализ рисков
в деятельности организации;

— описать решения для
минимизации управления рисками проектов. Объект
исследования – ООО «М. Видео».

Предмет исследования –
управление рисками в проекте.

Методы исследования –
анализ, обобщение полученной информации.

Практическая значимость
работы заключается в проведении анализа управления рисками в ООО «М. Видео».

Научная новизна
исследования заключается в разработке решений для минимизации управления
рисками проектов.

Источниками информации
послужили научные работы, учебные пособия таких авторов, как Е.А
Бирюковой, Н.К. Васильевой, И.В. Гелета, Н.Б. Ермасовой и др.

Положения выносимые на
защиту:

1. Обосновать
теоретические аспекты проектных рисков.

2. Представить анализ
управления проектными рисками в ООО «М.Видео».

Структура работы состоит
из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

В результате проделанной
работы решены следующие задачи: рассмотрены основные
понятия рисков; описаны методы управления риском проекта; рассмотрена
характеристика организации; проведен анализ рисков в деятельности организации;
описаны решения для минимизации управления рисками проектов.

Возможности системы
позволяют:

— вести: планирование и анализ всей хозяйственной деятельности
организации; учет строительных объектов и договоров; вести учет всех
заказчиков, поставщиков и подрядчиков/субподрядчиков с историей
взаимоотношений: документоборот, взаиморасчеты, история общения и т.д.; учет
производственных запасов (ТМЦ); детальный учет движения ТМЦ (внутренние
перемещения между складами или строительными объектами, перемещения между
подрядчиками и т.д.); учет выполненных работ собственными силами и силами
субподрядчиков в разрезе объектов и подрядчиков.

— проводить: планирование движения входящих и исходящих
денежных потоков; планирование потребности в ТМЦ на основании данных сметной
документации; автоматизировать планирование и учет закупок; автоматизировать
деятельность как головной организации, так и дочерних юридических лиц.

Ведение учета всех
взаимоотношений (контактов и операций) с контрагентами (заказчики/покупатели,
подрядчики/субподрядчики, поставщики, комиссионеры/комитеты, конкуренты и
т.п.). Принципиально новый инструмент контроля текущих дел, который позволяет
организовать регулярное формирование и доставку руководящему составу информации
о текущем состоянии дел на предприятии. Единожны настроенный механизм позволяет
с любой периодичностью (ежечасно, ежедневно, ежемесячно) направлять на заданные
электронные ящики отчеты по заданным показателям деятельности организации. В
отчете приводится оперативный анализ данных по различным показателям
деятельности предприятия: по выполнению производственных планов, по объему
продаж, по дебиторской и кредиторской задолженности, по движениям денежных
средств в разрезе статей и т.д. Список показателей можно настроить
индивидуально для каждого из руководителей различных служб компании. Информация
публикуется в удобном и наглядном для руководителя виде.

Для удобства анализа в
отчете предусмотрено графическое представление данных: графики сравнения
фактических показателей с запланированными или с такими же показателями за
прошлые периоды. Возможность автоматизированной и ручной синхронизации данных
между подразделениями разнесенными территориально в режиме реального времени
или off-line по dial-up. Гибкие возможности пользовательского интерфейса
платформы 1С: Предприятие 8.0 позволяют настраивать автоматизированные рабочие
места (АРМ) для любой категории пользователей (АРМ директора, финансового
директора, директора по строительству, менеджера по закупкам/продажам и т.д.).

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты проектных рисков

1.1 Основные понятия
рисков В литературе нет
однозначного определения понятия «риск». Как правило, определение этого понятия
зависит от контекста:

1) с точки зрения
наступления последствий от принятия решения

В широком смысле: риск –
это колеблемость, неоднозначность будущих результатов бизнеса под влиянием
совокупности факторов [1, c.
85]. В узком смысле: риск – это колеблемость, неоднозначность будущих
результатов бизнеса под влиянием одного выделенного фактора (факторный риск).
Так же в узком смысле под риском может пониматься возможность наступления
неблагоприятного результата для бизнеса.

2) риск — оценка
колеблемости полезных результатов или мера риска.  Мера риска – оценка распределения будущих
доходов с учетом шансов их получения (они определяются с учетом субъективных
вероятностей).

Ситуация риска – это
такая ситуация, в условиях которой принимаются решения, характеризующиеся
невозможностью однозначного определения будущих результатов.

Следует отдельно
отметить, что такое экономический риск – это «возможность случайного
возникновения нежелательных убытков, измеряемых в денежном выражении» [2, c.59].

Существует множество
классификаций рисков. Рассмотрим некоторые из них.

Все риски инвестиционного
проекта можно разделить на три группы [3, c. 78]:

1) внешние риски (или
риски макроуровня);

2) внутренние риски;

3) деловые риски.

Внешние риски не зависят
от действия инвестора и, как правило, влияют не только на реализацию рассматриваемого
проекта, но и на другие проекты данной отрасти, региона и т.п.

К внешним рискам можно
отнести:

1) меры государственного
регулирования (например, изменение ценообразования, налогообложения);

2) изменение политической
ситуации;

3) природные катастрофы;

4) ухудшение экологии;

5) преступления;

6) изменение условий для
данной сферы деятельности (изменение стоимости сырья или электроэнергии, уровня
конкуренции, валютных курсов).

Внутренние риски
индивидуальны для каждого конкретного предприятия, реализующего проект. К ним,
например, относятся: неэффективное управление, неэффективный маркетинг,
ухудшение финансового положения, правовые риски [4, c. 74].

Все три группы рисков
связаны между собой и  «образуют единую
систему рисков, состояние которой и задает для реализации любого
инвестиционного проекта значение риска» [5, c. 78]. Т.е. некоторые факторы риска
могут быть как внешними, так и внутренними. Одним из таких факторов является,
например, экологический.

Согласно еще одной
классификации риски можно разделить на: