Курсовая с практикой на тему Управление проектными командами инновационного проекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Часть 1 Теоретические аспекты управления проектными командами инновационного проекта 4
1.1.Основные функции менеджмента управления проектными командами инновационного проекта 4
1.2. Планирование проектных командам инновационного проекта 12
1.3. Контроль деятельности проектных команд инновационного проекта 17
1.4 Мотивация и оплата труда проектных команд инновационного проекта 19
Часть 2 Практика менеджмента проектных команд инновационного проекта компании ООО «Алгоритм» 24
2.1. Планирование деятельности проектных команд инновационного проекта компании ООО «Алгоритм» 24
2.2. Контроль деятельности проектное команды инновационного проекта компании ООО Алгоритм 25
2.3. Организация деятельности проектных команд инновационного проекта компании ООО «Алгоритм» 27
2.4 Мотивация и оплата труда проектной команды инновационного проекта компании ООО Алгоритм 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35

Введение:

 Актуальность исследования. Управление современными предприятиями, независимо от вида осуществляемой деятельности, а так же организационно-правовой формы требует от соответствующего руководителя все более и более высокого уровня владения необходимыми инструментами и методиками управления бизнес-процессами и функциями организации, а так же навыками организации процессов управления инновационного проекта и проектного менеджмента на предприятии. В нашем исследовании мы постараемся изучить природу процессов управления инновационного проектами и проектного менеджмента предприятия, как в теоретическом аспекте, так и на практическом примере. Основной целью данного исследования является анализ системы управления проектными командами инновационного проекта.
Кроме того, в качестве основных задач данного исследования мы устанавливаем:
 Исследовать теоретические аспекты управления проектными командами инновационного проекта.
 Привести практику менеджмента при создании команды инновационного проекта компании ООО «Алгоритм».
Объектом данного исследования является природа организации процессов управления инновационного проектами и проектного менеджмента в организациях.
Предметом данного исследования является изучение процессов менеджмента при создании команды инновационного проекта компании ООО «Алгоритм».
Основными методами использованными при проведении данного исследования являются общенаучные, дисциплинарные и междисциплинарные способы проведения научно-практических работ.
Данная курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Заключение:

Основная цель данной курсовой работы – показать значение бизнес-планирования, его место в системе управления и планирования деятельности предприятия, стратегии и тактики инвестирования, а также изучения методики разработки бизнес-плана на примере конкретного хозяйствующего субъекта.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко пред¬ставить потребность на перспективу в финансовых, материаль¬ных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получе¬ния, а также уметь точно рассчитывать эффективность использо¬вания имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою де-ятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурен¬тов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства сущест¬вуют ключевые положения, применимые практически во всех об¬ластях коммерческой деятельности и для разных фирм, необхо¬димые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти по-тенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
В процессе написания данной курсовой работы были решены следующие поставленные задачи:
— изучены теоретические основы бизнес-планирования
— разработан план по открытию нового туристического направления для компании ООО Алгоритм
— изучены особенности бизнес-планирования
Считаем, что навыки связанные с инструментами проектного менеджмента являются обязательными к формирования для будущего эффективного управленца.

Фрагмент текста работы:

ЧАСТЬ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
1.1.Основные функции менеджмента управления проектными командами инновационного проекта
Результат работы над любым проектом зависит от слаженной работы проектной команды, и ее правильное формирование является, пожалуй, одним из основных факторов успеха проекта в целом. О том, какие подходы можно применять для создания эффективной команды, на что обратить внимание, и пойдет речь в нашем материале [4].
Производитель должен соответствовать повышению требований потребителя и его выбору в пользу большей индивидуализации. Чтобы быстро реагировать на рынок, компании реализуют проекты, представляющие собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. При одновременном выполнении нескольких проектов используется проектное управление.
Что необходимо учитывать при создании проектной команды
Проектная команда представляет собой группу лиц, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ по проекту.
На первых этапах при принятии решения о создании проектной команды необходимо описывать и учитывать [7]:
 ограничения, накладываемые внешней и внутренней средой на выбор членов проектной команды;
 ограничения, накладываемые внешней и внутренней средой на действия руководителя и членов проектной команды.
 Необходимо разрабатывать методику формирования проектной команды, которая должна:
 позволять проводить отбор кандидатов по профессиональным компетенциям;