Курсовая с практикой на тему Управление проектами развития отрасли в условиях кризиса

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы управления проектами в кризисных условиях 4
1.1. Проект как объект управления 5
1.2. Функции и процессы управления проектами 6
2. Анализ управления проектами на примере туристического кластера Северо-Кавказского федерального округа 13
2.1. Анализ состояния туристического кластера в СКФО 13
2.2. Деятельность органов государственной власти по развитию и продвижению кластерных инициатив СКФО 18
2.3. Определение основных причин, сдерживающих развитие кластера и направлений его развития 29
Заключение 38
Список использованной литературы 40

Введение:

Введение

Экономический кризис – это процесс на рынке, который сопровождается различными негативными тенденциями финансового и экономического плана. Экономический кризис признан самым распространенным среди всех видов кризисов.
Экономический кризис отражается на всех видах деятельности, поэтому каждая компания или отрасль деятельности стремится создать и действовать в рамках антикризисной политики, утвержденной руководством.
Антикризисные проекты – это план действий в рамках основной стратегии компании для повышения финансовой и экономической эффективности работы предприятия на рынке в определенный период времени (во время кризиса).
В туристический ресурс входят элементы, которые заключаются: в объектах исторических, социально-культурных достояний, и природных ресурсов: природно-климатических условий, туристических ресурсов, инфраструктурной обеспеченности, обеспеченности трудовым ресурсом.
Значение тему заключается в конкурентоспособности кластеров и они представляют собой опору того, чтобы устойчиво регионально развивать туризм и осваивать новые рекреационные пространства через то, чтобы создать туристский продукт.
У субъектов Северо-Кавказского округа РФ обширный туристический потенциал, в первую очередь, благодаря климатической и природной особенности. По этой причине, актуальным заключается в том, чтобы изучать возможности того, чтобы развивать туристические кластеры в субъектах Северо-Кавказского федерального округа.
Исходя из этого, актуальность работы обусловлена тем, что в условиях возрастающей роли туризма для нашей страны создание, развитие и обеспечение функционирования отечественных объектов туристско-рекреационного комплекса, а также исследование и последующее совершенствование направлений развития внутреннего и въездного туризма является важнейшей и своевременной задачей. В связи с этим представляется необходимым осуществление действий по продвижению на рынок туристских услуг перспективного туристического кластера Северо-Кавказского федерального округа. Реализация комплекса мероприятий, направленных на развитие туристско-рекреационной индустрии региона, нуждается в качественном и своевременном коммуникационном сопровождении.
Степень разработанности: для исследования послужили труды следующих ученых: Арутюнова Ю.А., Афонина А. М., Попова Ю. И., Костюкова О.Н., Карпова Е.Г. и других.
Целью работы является изучение управления проектами в кризисной ситуации на примере кластерного подхода СКФО.
Задачи:
— раскрыть сущность управление проектами;
— исследовать туристические кластеры СКФО;
— исследовать проблемы и перспективы туристических кластеров СКФО.
Предметом работы являются процессы управления проектами в кризисной ситуации.
Объектом работы является Северо-Кавказский Федеральный Округ.
Методы исследования: метод анализа и синтеза, метод сравнения и классификации.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Текст работы:

Кризис в последние годы – это достаточно частое явление не только для нашего государства, но и для всего мира. Кризис может наступать в различных областях хозяйствования, но чаще всего он возникает из-за нестабильной и неустойчивой экономики, которая господствует в той или иной стране. Ввиду этого самым распространенным считается экономический кризис.
Кризис в компании наступает в тот момент, когда планируемые результаты финансовой деятельности не оправдались, а точнее полученный доход не превысил затрат на мероприятия.
Антикризисные проекты преследуют следующие основные цели: повышение эффективности проекта за счет новых антикризисных мероприятий; повышение производительности труда по проекту; повышение финансовых показателей по проекту; уменьшение риска по итоговым показателям проекта.
Таким образом, антикризисные проекты – это обязательная часть деятельности предприятия, желающего восстановить нормальные результаты своей деятельности в целом или по отдельному направлению в бизнесе.
Управление антикризисными проектами достаточно сложный процесс, требующий определенных знаний и умений. Чаще всего на предприятии реализацией управленческих обязанностей по проекту занимается ведущий менеджер, в основные функции которого входит управлять, реализовывать, анализировать и адаптировать проект к кризисным условиям. В случае успешного управления проект станет эффективным и начнет приносить желаемый доход компании, невзирая на кризисные условия реализации.
По результатам данного анализа можно сделать вывод о том, что регион СКФО в действительности обладает не только благоприятным географическим положением, набором необходимых туристско-рекреационных ресурсов, но и, что немаловажно в контексте привлечения инвестиций, высокой степенью государственной поддержки в области социально-экономического развития региона, в том числе развития сферы туризма как одной из приоритетных, формирования благоприятного инвестиционного климата и имиджа.
Также территория обладает необходимым количеством трудовых ресурсов, что в рамках создания кластера и соответствующих предприятий является необходимым условием. Учитывая сильные стороны региона, можно судить о значительных перспективах в области развития туристических кластеров.
При взвешенной государственной политике, эффективных мероприятиях по формированию благоприятного имиджа, рациональном использовании преимуществ территории в ближайшей перспективе возможно вывести индустрию туризма СКФО на более высокий уровень, обеспечить лидерские позиции в своем сегменте, расширить рыночные предложения для потребителей, сделать регион СКФО местом проведения мероприятий не только регионального и федерального уровня, но и международного.
Приоритетная задача на сегодняшний день – обеспечить развитие и процветание Северного Кавказа с помощью поддержки развития сферы туризма на основе кластерного подхода, а также достижение высоких социально-экономических показателей, в том числе опираясь на высокую степень межотраслевого взаимодействия в туризме.

Заключение:

Введение

Экономический кризис – это процесс на рынке, который сопровождается различными негативными тенденциями финансового и экономического плана. Экономический кризис признан самым распространенным среди всех видов кризисов.
Экономический кризис отражается на всех видах деятельности, поэтому каждая компания или отрасль деятельности стремится создать и действовать в рамках антикризисной политики, утвержденной руководством.
Антикризисные проекты – это план действий в рамках основной стратегии компании для повышения финансовой и экономической эффективности работы предприятия на рынке в определенный период времени (во время кризиса).
В туристический ресурс входят элементы, которые заключаются: в объектах исторических, социально-культурных достояний, и природных ресурсов: природно-климатических условий, туристических ресурсов, инфраструктурной обеспеченности, обеспеченности трудовым ресурсом.
Значение тему заключается в конкурентоспособности кластеров и они представляют собой опору того, чтобы устойчиво регионально развивать туризм и осваивать новые рекреационные пространства через то, чтобы создать туристский продукт.
У субъектов Северо-Кавказского округа РФ обширный туристический потенциал, в первую очередь, благодаря климатической и природной особенности. По этой причине, актуальным заключается в том, чтобы изучать возможности того, чтобы развивать туристические кластеры в субъектах Северо-Кавказского федерального округа.
Исходя из этого, актуальность работы обусловлена тем, что в условиях возрастающей роли туризма для нашей страны создание, развитие и обеспечение функционирования отечественных объектов туристско-рекреационного комплекса, а также исследование и последующее совершенствование направлений развития внутреннего и въездного туризма является важнейшей и своевременной задачей. В связи с этим представляется необходимым осуществление действий по продвижению на рынок туристских услуг перспективного туристического кластера Северо-Кавказского федерального округа. Реализация комплекса мероприятий, направленных на развитие туристско-рекреационной индустрии региона, нуждается в качественном и своевременном коммуникационном сопровождении.
Степень разработанности: для исследования послужили труды следующих ученых: Арутюнова Ю.А., Афонина А. М., Попова Ю. И., Костюкова О.Н., Карпова Е.Г. и других.
Целью работы является изучение управления проектами в кризисной ситуации на примере кластерного подхода СКФО.
Задачи:
— раскрыть сущность управление проектами;
— исследовать туристические кластеры СКФО;
— исследовать проблемы и перспективы туристических кластеров СКФО.
Предметом работы являются процессы управления проектами в кризисной ситуации.
Объектом работы является Северо-Кавказский Федеральный Округ.
Методы исследования: метод анализа и синтеза, метод сравнения и классификации.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Список литературы:

1. Теоретические основы управления проектами в кризисных условиях

1.1. Проект как объект управления

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Проект предпринимается на всех уровнях организации, к нему могут иметь отношение как один человек, так и многие тысячи участников. Его продолжительность может составить от нескольких недель до нескольких лет. В проекте могут участвовать одно или несколько подразделений (например, совместные предприятия или партнерства) .
Проект представляет собой уникальный процесс, состоящий из объединенного управляемого и скоординированного вида деятельности. Его предпринимают для достижение цели, соответствующая определенному требованию, включая ограничение по стоимостям, сроке и ресурсам.
Проект будет обладать многими спецификами, которые свойственны ему, установив которые, можно с точностью сказать, относится ли исследуемый вид деятельности к проекту :
• Временность – у любого проекта есть точные временные рамки (это не относится к его итогу), а когда таких рамок нет, деятельность будет называться операцией, и может длиться очень долго.
• Уникальные продукты, услуги, результаты — проект обязан порождать уникальные достижения, результаты, продукты; в противном случае такая организация будет серийным производством.
• Последовательная разработка – каждый проект совершенствуется во времени, проходя через установленные раньше этапы или шаги, вместе с этим, формирование характеристик проекта будет строго ограничиваться содержанием, которое определяется на этапе начала.
По причине собственной уникальности проект связан со множественными рисками, с которыми работа будет выделяться в конкретное направление – управление рисками.
Для коммерческих организаций особый интерес представляют экономические проекты, также называемые инвестиционными. Но, для реализации любых проектов нужны затраты определенных ресурсов, оцениваемые в денежном эквиваленте, таким образом, любые проекты можно в той или иной степени изучать с позиции инвестиционных проектов.
Так как, процесс того, чтобы формировать реструктурировать портфель является растянутой во времени деятельностью, то управление портфелем является инвестиционным процессом.
Проект является совокупностью действий, которые направлены на то, чтобы достичь одну цель. От производственной системы он отличен однократным характером .
Проект является не просто рутинной производственной деятельностью. Он различается ограниченным сроком выполнения. Понятие жизненного цикла проектов является распространенным в экономической науки. В жизненном цикле предполагается комплекс последовательности фаз. Их специфичность зависим от потребности компаний, специфичности управленческого процесса. В цикл входят разные этапы, реализующиеся в процессе выполнения проектов.
Жизненный цикл проекта подразделяется на фазы. Это большие промежутки времени, которые выделяются по ряду характеристик. Фазы, в свою очередь, подразделяются на этапы. Точное количество фаз и этапов определить невозможно. Это зависит от особенностей конкретного проекта. Также составляющие цикла отличаются общими признаками. На основании фаз и этапов производится управление проектом.