Курсовая с практикой на тему Управление проектами, обеспечивающими создание условий для развития социальной инфраструктуры

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.. 5

1.1 Основные
понятия управления проектами. 5

1.2 Жизненный цикл проекта. 12

1.3
Социальная инфраструктура муниципального образования. 14

2. ПРОЕКТ
СОЗДАНИЯ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ РАЙОНА АЭРОПОРТ. 17

2.1
Характеристика социальной инфраструктуры района аэропорт. 17

2.2 Анализ условий для развития
социальной инфраструктуры.. 21

2.3 Возможности управления проектом при создании условий
для развития социальной инфраструктуры.. 27

3.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ.. 30

3.1
Совершенствование управления проектом социальной инфраструктуры   30

3.2
Обоснование предложений управления проектом. 34

3.3
Эффективность управления проектом. 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 48

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 51

Введение:

Актуальность работы. В
современный период идет активный поиск повышения эффективности деятельности
органов власти всех уровней. Предлагаются разнообразные методы и модели
совершенствования и оптимизации работы органов государственной власти и
местного самоуправления в условиях нестабильной социально-экономической
ситуации. Одним из наиболее интересных методов, зарекомендовавшим себя на
практике выступает проектный метод.

На сегодняшний день
программно-целевой метод является одним из главных инструментов, посредством,
которого реализуется социальная и экономическая политика государства.

Целевые программы
представляют собой механизм территориального управления, позволяющий комплексно
взглянуть на деятельность ведомств, определить их роль в развитии территорий.
Программно-целевой метод позволяет увязать расходы бюджета с ожидаемыми
результатами, что и представляет главную ценность данного подхода.

Муниципальные целевые
программы являются важным элементом в системе государственного управления.
Муниципальные целевые программы имеют огромное значение для
социально-экономического развития, как субъектов Российской Федерации, так и
отдельных городов.

На данный момент
эффективности применения программно-целевого механизма управления на местном
уровне препятствует ряд проблем. К ним можно отнести и неэффективность
муниципальной управленческой структуры, и недостаточную методическую
проработанность форм, элементов и подходов к целевому программированию на
местном уровне. Вышеизложенное определяет актуальность настоящего исследования.

Обзор литературы по
тематике исследования показал, что проблемы программно-целевого управления в
достаточной степени освещаются как в отечественной, так и в зарубежной
литературе.

Заключение:

В результате проделанной
работы решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия управления
проектами; описана социальная инфраструктура муниципального образования;
представлен проект социальной инфраструктуры района аэропорт; описано
управление проектом социальной инфраструктуры.

1. Проектом называют
группу задач, целенаправленных на выполнение единой цели с ограниченными
сроками и ресурсами. Проектом целесообразно управлять индивидуально и создается
он для выполнения конкретных задач. Отличительная черта проектного управления в
том, что каждый проект является индивидуальным, он решает индивидуальные
проблемы и имеет собственный набор характеристик для выполнения поставленной
цели перед проектом. Отличительными чертой проектного подхода можно выделить
жесткую ограниченность ресурсами, финансовой базой и временем. Так, как проект
создается для достижения какой-то конкретно поставленной задачи, то ориентация
именно на результат реализации проекта, а не на способ его достижения.

Есть процессы, которые, направлены на получения требуемого результата
(цель проекта) (ориентированные на продукт, т.е. направленные на получение
продукта) и есть процессы, которые нужны для управления процессами по получению
продукта.

2. Большое внимание
необходимо уделить определению, считается ли работа проектом или это текущая
деятельность. В зависимости от этого уже можно применять к проекту управление
по сторонам «железного треугольника проекта»: время, содержание, стоимость.
Далее, необходимо иметь ввиду, что проекты разные и необходимо их
классифицировать для более качественного управления.

3. Оптимальный уровень
решения большинства социальных проблем на уровне местного самоуправления
обеспечивают относительно небольшие территориальные характеристики
муниципальных образований и по большей части непосредственный характер
взаимодействия их жителей. Кроме того, на этом уровне более заметны
диспропорции в расходах и доходах, ощутима реакция людей на социальные
последствия такой диспропорции, а также реальные возможности мобилизации
местного населения и ресурсов на решение социальных проблем.

Фрагмент текста работы:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1
Основные понятия управления проектами Проект — это вид деятельности,
направленный на создание, улучшение, развитие бизнес – процессов [10, с. 56].
Проект как система деятельности включает в себя такие аспекты, как: идея,
способы, с помощью которых она будет реализовываться, и итог. Кроме того,
проектной деятельности присуща целевая направленность. Также проектная
деятельность предусматривает продуманную стратегию, соответствующую итоговым
целям. Вследствие, можно сделать вывод, что проект можно охарактеризовать тремя
основными свойствами, а именно:

— целевая направленность;

— ограничение по времени;

— создание уникального продукта [9, с. 45].

Кроме этих характеристик, иногда
также выделяются следующие:

— взаимосвязанность работ, их детализация по видам
деятельности, ответственности, а также ресурсам и объемам;

— жизненный цикл проекта, обусловленный временным
характером деятельности;

— существование проекта в условиях лимита ресурсов.

Основное отличие проектной
деятельности от операционной заключается в следующем: проектная деятельность не
может быть повторяющейся, цикличной, рутинной, и обладает свойствами получения
уникального результата и неопределенности процесса в работе. Например, создание
нового медицинского препарата является проектом, а вот далее реализуемое
массовое производство — это операционная деятельность. Следовательно, проект
как вид деятельности является таковым до момента достижения конечной цели, а
именно: внедрения или создания новой системы, продукта, услуги. Тем не менее,
проект также может быть завершен по причине его невозможности дальнейшей
реализации.