Курсовая с практикой на тему Управление проектами.

Содержание:

Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы управления ресурсами
проекта. 5
1.1. Понятие ресурсов проекта. 5
1.2. Ресурсное управление в проектах. 7
1.3. Этапы ресурсного планирования. 10
Глава 2. Разработка инвестиционного проекта по открытию
автосервиса. 14
2.1. Резюме проекта. 14
2.2. Идея и анализ рыночного окружения. 15
2.3. Маркетинговый план. 18
2.4. Производственный план. 21
2.5. Организационный план. 25
2.6. Финансовый план. 27
2.7. Стратегия управления рисками. 29
Заключение. 30
Список использованных источников. 31

Введение:

Анализируя
проектный менеджмент с позиции его исторического развития, следует отметить,
что проектный подход приобрел особую популярность именно в последние
десятилетия. Он используется не только в стратегически важных отраслях
экономики, такие как строительство, инженерия и оборонная индустрия, где именно
и были разработаны основные методы проектного менеджмента, но и приобрел свою
популярность и в других сферах народного хозяйства и в личной жизни отдельных
граждан.

Сегодня
основные методы управления предприятиями тесно переплетаются с методами
проектного менеджмента, а именно: сетевое моделирование, график Ганта, метод
критического пути, ректа — метод, рабочая структура проекта, матричная и
проектная организационные структуры управления и тому подобное. Их применение
значительно уменьшает трудоемкость работ, повышает качество управленческой
деятельности, контроль за выполнением спланированных задач и своевременное
введение корректив при выявлении отклонений. Однако не все руководители
организаций знакомы с современным инструментарием проектного менеджмента и
другими научными достижениями в этой сфере деятельности, поэтому и не готовы
использовать проектных подход у себя на предприятиях, поскольку считают, что он
присущ только проектным организациям. Это связано, прежде всего, с непониманием
сущности самого термина «проект» и, соответственно, с незнанием общих
характеристик проектов.

Применение
проектного подхода ответит на следующие вопросы: как спланировать работу по
проекту и скоординировать проектные мероприятия; как привлечь внешние источники
финансирования и эффективно использовать собственные средства; как
минимизировать расходы; как сформировать команду проекта и результативно
осуществлять управление ею, как нивелировать риски и ускорить обмен информацией
по проекту и т.д.

Ресурсы являются неотъемлемой частью
любого проекта, поэтому необходимо иметь четкое определение понятия «ресурсы» и
их видов, опираясь на классические источники экономической теории, менеджмента
и теории управления проектами.

Цель
работы – изучить сущность управления ресурсами проекта и разработать
инвестиционный проект.

Задачи
работы:

¾ Рассмотреть понятие ресурсов проекта.

¾ Рассмотреть ресурсное управление в проектах.

¾ Рассмотреть этапы ресурсного планирования.

¾ Разработать инвестиционный проект.

Объектом
исследования является ресурсы проекта. Предметом исследования выступает особенности
разработки проекта.

Работа
состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

По итогам проведенного исследования можно
сделать следующие выводы:

1. Управление проектами — это комплекс
действий, направленный на успешную реализацию проекта, который предусматривает
инициирование, прогнозирование, планирование, организацию, исполнение,
контроль, учет и анализ проектных действий, исследования возможных рисков
проекта и своевременное реагирование в случае их наступления с целью достижения
целей проекта, удовлетворения потребностей заинтересованных сторон при
соблюдении определенных критериев качества в кратчайшие сроки по наименьших
затрат.

2. Ресурсы
— совокупность трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов.

3. Согласно
теории управления ресурсы можно классифицировать на человеческие, капитал,
материалы, технологии и информацию. Эта классификация более приемлема для
производственных предприятий, однако, и организации обслуживания и
некоммерческие организации используют все эти виды ресурсов.

4. Ресурсное
планирование проектов занимает важное место в системе управления проектами,
поскольку именно совершенный подход к ресурсному планированию может обеспечить
разработку системы прогнозирования возникновения возможных рисков и мер реагирования
на них; определение не только объема прямых, но и косвенных ресурсов, является
важным именно для условий реализации проектов в условиях функционирующих
предприятий. Это объясняется именно тем, что в случае, когда проект реализуется
на предприятии параллельно с его привычной деятельностью, то использование
усредненных показателей объемов расходов недопустимо, поскольку подобный подход
приводит к заведомо неточной определения объемов косвенных расходов, что может
привести к занижению общих расходов проекта.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управления ресурсами
проекта

1.1. Понятие ресурсов проекта Авторы экономической теории
определяют ресурсы, как основные элементы удовлетворения экономических
потребностей. Экономические ресурсы — природные, человеческие и таких,
произведенных человеком, необходимые для производства экономических благ
человечества. Все экономические ресурсы можно разделить на материальные,
включающие землю и капитал, и человеческие, которые включают труд и
предпринимательскую способность. В современной экономике в перечень
экономических ресурсов также включают информацию и научно-технический прогресс[1].

Ресурсы, необходимые для
удовлетворения потребностей, как правило, ограничены; в любом случае, их менее
необходимо в каждый момент времени. Одновременное и полное удовлетворение всех
потребностей принципиально невозможно. Однако, ограниченность ресурсов может
быть абсолютной и относительной. Под абсолютной ограниченностью понимают
недостаточность ресурсов для одновременного удовлетворения всех потребностей
участников производства экономических благ человечества. Относительная
ограниченность предполагает наличие определенных ресурсов для удовлетворения
избранных нужд.

Согласно теории управления ресурсы
можно классифицировать на человеческие, капитал, материалы, технологии и
информацию. Эта классификация более приемлема для производственных предприятий,
однако, и организации обслуживания и некоммерческие организации используют все
эти виды ресурсов[2].

Осознание важности информации как
отдельного вида ресурсов является одной из отличительных теории управления.
Информация накапливается и распространяется в процессе коммуникации. М. Мескон
в своей книге «Основы менеджмента» писал, что осуществление обмена информацией
внутри организации необходимо, без этого не может быть управленческого
воздействия[3].

Учебники по экономике дают
определение ресурсов как совокупности трудовых, материально-технических и
финансовых ресурсов. Сначала формирование финансовых ресурсов происходит в
момент создания предприятия, когда образуется уставный фонд. Его величина
показывает размер тех основных и оборотных средств, инвестированных в
предприятие для приобретения основных материально-технических ресурсов. В
дальнейшем финансовые ресурсы формируются главным образом за счет прибыли и
амортизационных отчислений. Сформированные из различных источников финансовые
ресурсы дают возможность предприятию своевременно инвестировать средства в
новое производство, обеспечивать при необходимости расширение и техническое
переоснащение, финансировать научные исследования, разработки, их внедрение и
др. Наличие финансовых ресурсов обусловливает структуру основных фондов
предприятия, кадровый потенциал и сущность затрат[4].

Управление
проектами — это комплекс действий, направленный на успешную реализацию проекта,
который предусматривает инициирование, прогнозирование, планирование,
организацию, исполнение, контроль, учет и анализ проектных действий,
исследования возможных рисков проекта и своевременное реагирование в случае их
наступления с целью достижения целей проекта, удовлетворения потребностей заинтересованных
сторон при соблюдении определенных критериев качества в кратчайшие сроки по
наименьших затрат[5]. [1]
Заяц В.М. Ресурсы проекта: особенности формирования и управления // Актуальные
проблемы экономики. — 2017. — № 6. — С. 280. [2]
Самчинская Я. Б. Управление ресурсами проекта — критический бизнес-процесс
компании // Вопросы управления. — 2017. — № 2. — С. 296. [3]
Брилев С.И. Особенности управления ресурсами проекта на государственном уровне
// Государство и регионы. Серия: Экономика и предпринимательство. — 2016. — №
5. — С. 7. [4]
Герасименко В.С. Информационное обеспечение управления проектами / В. С.
Герасименко // Актуальные проблемы экономики. — 2016. — № 11. — С. 145. [5]
Попов Ю.И. Управление проектами. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 54.

Содержание:

Введение. 3

Раздел
А. Краткая информация о предприятии. 5

Раздел
Б. Разработка и анализ сетевого календаря плана инновационного проекта  21

Раздел
В. Оценочный системный анализ причинно-следственных связей между типовыми
этапами инновационного проекта, используя МАРП.. 23

Раздел
Г. Инновационное позиционирование с целью повышения конкурентоспособности. 34

Заключение. 40

Список
использованных источников. 42

Введение:

В современном мире
уже нельзя представить осуществление деятельности без проектов. Можем встретить
реализацию проектов в рамках предприятия, города, региона, страны, более того,
проекты даже мирового масштаба. В рамках традиционного менеджмента не всегда
можно достичь те или иные результаты, поэтому для достижения стратегических
целей все большую популярность набирает проектный менеджмент, который позволяет
компаниям наиболее эффективно планировать и реализовывать свою деятельность,
повышая конкурентные позиции.

Изношенность и устаревание оборудования свойственно
для всех предприятий. Без своевременного проведения перечисленных мероприятий
качество продукции будет снижаться, эффективность производства падать, а себестоимость
наоборот расти, что приведет к падению доходов предприятия. Поэтому
необходимость осуществления проекта на ООО "АЗ "Стройдормаш"
очевидна.

Действенным механизмом отбора наиболее
конкурентоспособных организаций на рынке является зарождение кризисных явлений,
и оттого, как быстро они будут принимать решения по стабилизации деятельности,
будет зависеть их функционирование в целом. Поэтому здесь целесообразно прибегать
к инновационной деятельности предприятия, к формированию и реализации
инноваций, а также к выявлению особенностей и способов управления инновационным
потенциалом предприятия.

Конкурентоспособность организации подразумевает
уровень развития и способность вложений во все виды ресурсов: трудовых,
финансовых, материальных и др. Если организация перестает должным образом
уделять внимание данным аспектам, происходит снижение ее работоспособности, нарушение
платежеспособности и т.д. Поэтому ключевым элементом деятельности любой
организации здесь становится инновационная политика и грамотный подход к
формированию и реализации инновационной деятельности, которые являются залогом
ее успеха. Если организация не способна адекватно реагировать на изменяющие
условия, то ее функционирование на рынке сведется к нулю. При этом руководителю
недостаточно иметь хороший продукт или услугу и внедрять ее повсеместно, он
должен уметь прогнозировать ситуацию на рынке инноваций, а также своевременно
внедрять их в своей организации.

Актуальность. Инновационная деятельность предприятия
является процессом применения форм, методов и процедур, которые направлены на
социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности организации.
От инновационного потенциала зависит процесс формирования эффективной
инновационной стратегии в рамках антикризисного управления. Чем выше уровень
инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных
кризисных ситуаций. Поэтому изучение инновационной деятельности организаций в
контексте управления является актуальным.

Целью исследования является процесс разработки и
управления инновационным проектом на предприятии ООО "АЗ
"Стройдормаш".

Задачи:

— исследовать организационно-эконмическую
характеристику ООО "АЗ "Стройдормаш";

— разработать инновационный продукт ООО "АЗ
"Стройдормаш";

— исследовать инновационные направления ООО "АЗ
"Стройдормаш".

Предметом исследования является процесс разработки и
управления инновационным проектом на предприятии ООО "АЗ
"Стройдормаш".

Объектом исследования является ООО "АЗ
"Стройдормаш".

Исследование состоит из введения, четырех глав,
заключения и списка использованных источников.

Заключение:

ООО "АЗ
"Стройдормаш" зарегистрирована 4 мая 2012 г. регистратором Инспекция
Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г.Екатеринбурга.
Руководитель организации: генеральный директор Попов Евгений Александрович.
Юридический адрес ООО "АЗ "Стройдормаш" — 624002, Свердловская
область, Сысертский район, город Арамиль, Октябрьская улица, дом 173.

Основным видом деятельности является «Производство
грузовых автомобилей», зарегистрировано 30 дополнительных видов деятельности.

На основе собранной информации была сформулирована
проблемная ситуация: закрепление и развитие деятельности ООО "АЗ
"Стройдормаш" на российском рынке.

Известные решения поставленной проблемы:

1) Приобретение нового оборудования. Новое
оборудование позволит расширить ассортимент или объемы производства,
автоматизировать часть деятельности, что сократит расходы на оплату трудовых
ресурсов. Необходимо определиться, какое именно оборудование необходимо
усовершенствовать либо приобрести для этих целей.

2) Увеличение количества сотрудников. Необходимо
учесть, сотрудники какой специальности и квалификации наиболее полезны
предприятию, и насколько возможно расширить фонд заработной платы.

3) Увеличение рабочего времени на маленьком
предприятии, во-первых, карается Трудовым Кодексом РФ, во-вторых, приводит к
усталости работников, в результате чего возможен рост процента брака.

4) Сокращение расходов на утилизацию. Предприятие
может заключить договор с более выгодными компаниями, либо добиться утилизации
продукции за счёт заказчиков/покупателей.

6) Сокращение объемов хищения продукции сотрудниками
за счёт усиления охраны. Предприятие может усилить контроль за сотрудниками,
ставить датчики на коробки с инструментами и комплектующими, организовать
работу охранного пункта, видеослежение, контроль на вахте при выходе.

Лучшим по результатам ранжирования является решение
А1В1С2D1. Решение А1В1С2D1 – является наилучшим и предполагает приобретение дополнительной
кран-балок за 460 000 рублей за собственные отложенные ранее средства, найм 4х
сотрудников для работы с вновь приобретенной машиной (100 000 рублей в месяц),
сокращение утилизационных затрат на 100 000 рублей в месяц, сменив компанию и
введя штрафы за сбои в сроках утилизации.

Управляя процессом
реализации инновационного потенциала, скрытые, нереализованные возможности
персонала могут быть направлены на достижение целей компании, решение
стратегических и текущих задач, обеспечивающих ее инновационное развитие.  Также новые инновации можно делиться,
отталкиваясь от глубины вносимых изменений.

Проектирование
инновационной стратегии — это непрерывный, динамический процесс, в основе
которого лежит выбор потенциально успешного стратегического положения
предприятия. Этот выбор предполагает сравнительный анализ альтернатив путём
соотнесения потребностей клиентов и возможностей предприятия по их
удовлетворению. И именно стратегическая инновация играет решающую роль в
становлении такого стратегического положения, в котором предприятие может
расширить занимаемую долю рынка или создать новые рынки.

Фрагмент текста работы:

Раздел
А. Краткая информация о предприятии ООО "АЗ "Стройдормаш" зарегистрирована
4 мая 2012 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому
району г.Екатеринбурга. Руководитель организации: генеральный директор Попов
Евгений Александрович. Юридический адрес ООО "АЗ "Стройдормаш" —
624002, Свердловская область, Сысертский район, город Арамиль, Октябрьская
улица, дом 173.

Основным видом деятельности является «Производство
грузовых автомобилей», зарегистрировано 30 дополнительных видов деятельности.
Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "Арамильский завод "СТРОЙДОРМАШ"
присвоены ИНН 6685010167, ОГРН 1126685010187, ОКПО 09045961.

Дополнительные
виды деятельности[1]:

¾
производство
строительных металлических конструкций, изделий и их частей;

¾
производство машин
и оборудования общего назначения;

¾
производство
прочих машин и оборудования общего назначения;

¾
производство
подъемно-транспортного оборудования;

¾
производство
прочих машин и оборудования общего назначения, не включенного в другие
группировки;

¾
производство
прочих машин специального назначения;

¾
производство машин
и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства;

¾
производство
автотранспортных средств;

¾
производство
автомобилей специального назначения;

¾
производство
кузовов для автотранспортных средств; производство прицепов и полуприцепов;

¾
производство
грузовых контейнеров;

¾
производство
электрического и электронного оборудования для автотранспортных средств;

¾
производство
прочих комплектующих и принадлежностей для автотранспортных средств;

¾
работы по сборке и
монтажу сборных конструкций;

¾
торговля
автотранспортными средствами;

¾
торговля оптовая
легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами;

¾
торговля розничная
легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами в
специализированных магазинах;

¾
торговля розничная
легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами прочая;

¾
торговля оптовая
легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами за вознаграждение
или на договорной основе;

¾
торговля оптовая
прочими автотранспортными средствами, кроме пассажирских;

¾
торговля розничная
прочими автотранспортными средствами, кроме пассажирских, в специализированных
магазинах;

¾
торговля розничная
прочими автотранспортными средствами, кроме пассажирских, прочая;

¾
торговля оптовая
прочими автотранспортными средствами, кроме пассажирских, за вознаграждение или
на договорной основе;

¾
техническое
обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

¾
торговля
автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

¾
торговля оптовая
неспециализированная;

¾
деятельность в
области фотографии;

¾
деятельность по
письменному и устному переводу; [1] Характеристика предприятия
[Электронный ресурс]. URL: http://az-sdm.ru/ (Дата обращения: 04.09.2020)