Курсовая с практикой на тему Управление предприятием,организационные структуры управления

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы системы управления предприятием. 5

1.1 Система управления предприятием. 5

1.2 Типы организационных структур управления предприятием. 7

1.3 Факторы влияния на систему управления. 12

Глава 2. Исследование системы управления предприятием на
примере ООО «Макнер»  14

2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия. 14

2.2 Организационная структура ООО «Макнер». 16

2.3 Проблемы системы управления ООО «Макнер» и направления по
их решению   18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 27

ПРИЛОЖЕНИЯ. 29

Введение:

Расширение
самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных
форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных
решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить
эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и,
следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его
конкурентоспособность.

Поэтому анализ
производственной и финансовой деятельности, а также структур управления
предприятием в настоящее время очень актуален.

Цель работы – выявить
проблемы и определить решения управления и организационной структуры
управления  предприятия.

Объект
исследования – ООО «Макнер».

Задачи работы:

— раскрыть
теоретические основы управления предприятием;

— изучить типы
организационных структур управления предприятием;

— дать краткую
характеристику объекта исследования;

— раскрыть
содержание организационной структуры управления предприятием;

— оценить
действующую систему управления предприятием.

Методы
исследования, использованные при написании работы, помогают более полно
раскрыть и охарактеризовать предмет исследования, то есть основной капитал
предприятия.

К таким методам
относятся:

— логические;

— статистические;

— аналитические;

—
экономико-математические.

В работе
использована методика финансового анализа: горизонтального, вертикального,
трендового, факторного и коэффициентного.

Информационной
базой исследования послужили законодательные и нормативные документы,
финансовая отчетность анализируемого предприятия за период 2017-2019 годы,
данные текущего учета.

Теоретико-методологическую
основу исследования составляют работы отечественных и зарубежных экономистов
посвященные финансовому анализу и анализу основного капитала

Практическая
значимость исследования заключается в том, что в условиях мирового
экономического кризиса для предприятия городского хозяйства, необходимо не
только получение результатов финансового анализа, но и разработка эффективных
рычагов управления основным капиталом, повышение эффективности его
использования.

Структурно работа
состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и
литературы, приложений.

Заключение:

Типизация структур
управления имеет важное значение для разработки штатных нормативов и
определения численности работников управления, позволяет шире использовать
стандартизацию и унификацию отдельных его элементов и процессов, свое­временно
выявлять устаревшие формы и разрабатывать обоснованные рекомендации по
совершенствованию структур, разработке положений, должностных инструкций и т.
д.

Практика
показывает, что конкретные формы управления многообразны, и в пределах каждого
типа имеется много модификаций, отражающих местные условия, уровень развития
предприятия и сочетание в нем факторов производства. Цели и задачи, которые
стоят перед предприятиями, различны; существенно отличаются друг от друга и
трудовые коллективы: квалификационным составом, отношением людей к делу и т. д.
В этой связи типовые структуры не следует рассматривать как стандартные. Их
необходимо привязывать к конкретным условиям предприятия.

Выбор типа и вида
структуры управления, на которую следует ориентироваться в конкретных условиях,
осуществляется с учетом ситуационных факторов, к которым относятся стратегия
развития организации, ее размеры, технологии, характеристики окружаю­щей среды.

Стратегия
предопределяет структуру управления, которая должна соответствовать намеченным
изменениям. Если организация приняла план инновационного развития, ей
потребуется ввести гибкую структуру управления. Если же стратегия нацелена на
максимальное сокращение затрат, в большей мере подойдет иерархи­ческая
структура. Исследования показывают, что стратегия предопределяет характер
структуры прежде всего для организации в целом. На уровне подразделений и служб
влияние стратегии на структуру ощущается в меньших размерах.

Размеры
организации важны для выбора структуры управления. Как правило, чем больше
людей занято на предприятии, тем более вероятно применение структуры
иерархического типа, при которой с помощью соответствующих механизмов
обеспечиваются координация и контроль их деятельности.

Технология —
важный фактор, оказывающий воздействие на структуру управления. При рутинном
характере технологий чаще всего применяют иерархические структуры; технологии,
связанные с неопределенностью, требуют органических структур управления.
Наибольшее влияние технологии оказывают на структуру тех подразделений
организации, которые непосредственно связаны с производством продукции и услуг.

Фрагмент текста работы:

Глава 1.
Теоретические основы системы управления предприятием 1.1 Система
управления предприятием Система управления
является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей. Она выступает
в виде реально существующей субстанции, посредством которой управление
приобретает конкретное содержание и конкретное проявление, а функция управления
приобретает практическую реализацию. Таким образом, управленческая деятельность
– это функционирование системы управления.[4, с. 45]

Система управления
состоит и действует не только в соответствии с содержанием функции управления и
характером отношений, которые лежит в основе управленческих взаимосвязей, но и
согласно условиям, в которых формируется система управления, а также согласно
присущим системе управления принципам ее построения, функционирования и
преобразования.

Система управления
включает в себя: аппарат управления, механизм управления, процесс управления,
средства, обеспечивающие процесс управления, механизм совершенствования
управления.

Административно-управленческий
персонал в зависимости от функциональной роли в процессе управления
организацией включает: руководителей, специалистов и технических исполнителей.
Основная функция руководителей — принятие управленческого решения; специалистов
— подготовка и реализация управленческого решения; технических исполнителей —
информационное и документационное обслуживание аппарата управления.

Механизм
управления — это внутреннее устройство системы управления. В общем виде в
механизм управления входят: аппарат выработки целей и задач управления,
средства реализации законов и принципов управления, система функций и методов
управления.

Цели управления —
это конечные состояния или желаемый результат, которых стремится достичь
трудовой коллектив. Конечными целями могут быть: получение прибыли, создание
потенциала для будущего развития, обеспечение безопасности жизнедеятельности и
создание условий для личностного, профессионального и организационного
развития.

Задача — это
предписанная работа или ее часть (операции, процедуры), которая должна быть
выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. В
соответствии со структурой организации каждой должности предписан ряд задач как
необходимый вклад в достижение цели.

Управления
организацией построено на ряде принципов. [5, с. 51]

Принципы
управления — это основополагающие идеи, закономерности и правила поведения
управленческого персонала при осуществлении управленческих функций. Все
принципы могут быть представлены как общие и частные.

Общие: принцип
применимости (руководство к действию для всех сотрудников организации),
системности, многофункциональности (охват различных аспектов деятельности),
интеграции (внутрисистемные способы отношений и взглядов) и ориентации на
ценности (принятие ценностей, выработанных общественным окружающим миром).
Частные: принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в
управлении (делегирование полномочий), коллегиальности (выработка коллективного
решения), научной обоснованности управления (в основе научные методы, подходы,
предвидение), плановости (установление основных направлений и пропорций
развития в перспективе) и др.

В широком
понимании управление — это процесс планирования, организации, мотивации и
контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.