Курсовая с практикой на тему Управление поставками материальных ресурсов в инвестиционных проектах

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 2
ГЛАВА 1. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО ПОСТАВКЕ РЕСУРСОВ
И ПРОЕКТНОЙ ЛОГИСТИКИ. 4
1.1 Сущность системы поставок ресурсов и логистики. 4
1.2 Отечественный
опыт в управлении организации и оплаты материальных ресурсов. 6
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПОСТАВОК МАТЕРИАЛЬНЫХ
РЕСУРСОВ КОМПАНИИ ПАО ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» В ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ. 11
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика
деятельности компании ПАО ГМК «Норильский никель». 11
2.2. Логистическая система и ее место на международном
рынке ПАО ГМК «Норильский никель». 14
2.3.  Оценка
организации поставок материальных ресурсов ПАО ГМК «Норильский никель». 20
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИ
МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ. 22
3.1.  Реорганизация
управления поставок материальных и его совершенствование. 22
3.2. 
Социально-экономический эффект, от реорганизации управления поставок
материальных ресурсов в инвестиционные проекты. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 28
Приложение 1. 30
Приложение 2. 31
Приложение 3. 32

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

В
настоящее время активно развивается такой экономический инструмент, как
инвестиции, он же способствует созданию, формированию и развитию инвестиционных
проектов. Под инвестиционным проектом понимают продуманный план действий,
который связан с вложением финансовых и иных материальных средств в
определенную деятельность с целью получения от этого прибыли. Востребованность
инновационных проектов достаточно высокая. Каждый проект функционирует и реализуется
с помощью ряда ресурсов. Для того, чтобы инвестиционный проект работал
необходимы как материальные, так и нематериальные ресурсы, однако в данной
работе упор будет сделан на материальные, поскольку есть достаточно много
неизученных вопросов, касательно обеспечения материальными ресурсами
инвестиционных проектов. В этом заключается актуальность исследуемой темы. Объектом данной курсовой работы является
инвестиционный проект. Предметом – материальные ресурсы в
инвестиционном проекте на примере ПАО ГМК «Норильский никель». Цель работы заключается в изучении
управления поставок материальных ресурсов в инвестиционных проектах. Для того, чтобы достичь поставленную цель,
необходимо выполнить ряд задач, а именно: — изучить сущность системы поставок
ресурсов и логистики; -рассмотреть отечественных опыт в
управлении организации и оплаты материальных ресурсов; -охарактеризовать деятельность компании
ПАО ГМК «Норильский никель»; — выявить особенности логистической
системы и ее место на международном рынке ПАО ГМК «Норильский никель»; — дать оценку организации поставок
материальных ресурсов ПАО ГМК «Норильский никель»;

—
предложить реорганизацию управления поставок материальных ресурсов и его
совершенствование;

—
обосновать социально-экономический эффект от реорганизации управления поставок
материальных ресурсов в инвестиционные проекты. Курсовая работа состоит из введения, трех
глав и заключения.

Первая
глава является теоретической и состоит из двух параграфов. В ней отображены
основные аспекты поставок ресурсов. Вторая глава – практическая, состоит из
трех параграфов. В ней рассматривается управление материальным обеспечением ПАО
ГМК «Норильский никель». Методологической основой исследования
являются как теоретические, так и практические методы, а именно анализ,
изучение научной литературы, моделирование. В процессе написания данной работы
использовалась такая литература, как: учебные пособия, статистические данные,
монографии, статьи журналов.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инвестиционные
проекты – важная составляющая экономической структуры. Их развитие достаточно
стремительно в последние годы, что несомненно является положительным аспектом.
Однако, ввиду быстрого роста их востребованности, многие вопросы еще
недостаточно изучены. Например, материальное обеспечение проекта. Ресурсы являются неотъемлемой частью любой
деятельности, без них невозможно реализовать что-либо, поэтому вопрос ресурсного
обеспечения действительно важен. В данной работе был изучен вопрос
управления поставками материальных ресурсов в инвестиционных проектах. Цель
была достигнута посредством успешного выполнения поставленных задач.

1.
Изучена сущность системы поставок ресурсов и логистики.

2.
Рассмотрен отечественных опыт в управлении организации и оплаты материальных
ресурсов;

3.
Охарактеризована деятельность компании ПАО ГМК «Норильский никель».

4.
Выявлены особенности логистической системы и ее место на международном рынке
ПАО ГМК «Норильский никель».

5.
Дана оценка организации поставок материальных ресурсов ПАО ГМК «Норильский
никель».

6.
Предложена реорганизация управления поставок материальных ресурсов и его
совершенствование.

7.
Обоснован социально-экономический эффект от реорганизации управления поставок
материальных ресурсов в инвестиционные проекты. Таким образом, можно говорить о том, что
основная цель работы успешно достигнута.

Фрагмент текста работы:

1.1 Сущность системы поставок
ресурсов и логистики.

Логистика – это совокупность различных видов
деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества
продукции в установленное время и в установленном месте.

Рассматривая логистику на уровне предприятия, следует
отметить, что закупка материальных ресурсов, складское хозяйство, запасы,
транспорт, производство, распределение, сбыт, информация и кадры образуют
логистическую систему предприятия в целом. Логистическая система является одним
из основополагающих понятий логистики.

Логистическая система – это система, включающая
систему управления потоками ресурсов (субъект управления), систему поставок
ресурсов и систему ценностей потребителей (объекты управления). С позиции
концентрации выделяют логистическую систему обеспечения ресурсами – вид
логистической системы, выполняющей управление потоками ресурсов с целью
увеличения их количественных параметров в соответствии с требованиями конечных
потребителей объектов данных потоков и получения конкурентных преимуществ звеньями
данной системы.[4]

Логистическая система является достаточно сложной
структурированной системой, состоящей из звеньев, которые взаимосвязаны в
едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками. Базовыми
компонентами логистической системы предприятия являются ее ресурсы. Это то, без
чего оно не может функционировать.

Ресурсы в логистической системе предприятия – это
имеющиеся в наличии средства, которые обеспечивают ведение предпринимательской,
хозяйственной деятельности. Прежде всего, ресурсы используются предприятием для
достижения конечной цели – получение прибыли от предпринимательской деятельности.

Ресурсы – важная составляющая процесса производства на
предприятии. Изучение и рассмотрение функционирования ресурсов в логистической
системе достаточно актуально и обусловлено ограниченностью ресурсов в
пространстве и во времени, сложностью взаимозаменяемости ресурсов,
неравномерностью их использования и их разнотипностью.[7]

Один из ключевых видов ресурсов производственного
предприятия – материальные ресурсы. Они составляют основную часть всех ресурсов
логистической системы, поскольку формируют основную долю прямых затрат в
себестоимости товаров и услуг. Согласно российским стандартам бухгалтерского
учета, к материальным ресурсам относят: сырье и основные материалы,
используемые в производстве продукции; вспомогательные материалы, покупные
полуфабрикаты, покупные комплектующие изделия; топливо, вода и все виды
энергии; тара и упаковка; отходы, которые вычитают из материальных расходов и
оценивают по сниженной цене исходного материального ресурса.

Известно, что обеспечение предприятия материальными
ресурсами зависит от таких важных факторов как срок поставки продукции, размер
поставки, а также способ и стоимость доставки.

Указанные факторы существенно влияют на логистические
и общие затраты предприятия. Несвоевременное поступление материалов, комплектующих
и других ресурсов, значительно снижает эффективность работы производства,
подрывает деловую репутацию компании, снижает ее конкурентоспособность на
рынке. Для минимизации рисков неполучения материалов и комплектующих
предприятие может страховать себя путем диверсификации поставщиков, а также созданием
необходимых материальных запасов путем заключения долгосрочного договора с
дополнительным поставщиком, который поставит материал в любое время для
обеспечения бесперебойного процесса производства.

Отдел закупок должен размещать объем заказов, необходимый
для производства и поддержания оптимального текущего и резервного запасов с
учетом гарантированности поставок. При этом важным является расчет оптимальных
партий поставки и норм запаса. Большие объемы поставок часто не целесообразны,
поскольку это приводит к иммобилизации средств в запасах. В организации
материального снабжения предприятие необходимо опираться на концепцию «Just in
time», тем самым минимизировав логистические потери.