Курсовая с практикой на тему Управление персоналом в условиях инновационной экономики

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ 5

1.1. Сущность управления персоналом 5

1.2. Инновационные методы и подходы к управлению персоналом предприятия 9

1.3. Методологические основы анализа и оценки эффективности управления персоналом предприятия в условиях инновационной экономики 13

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «АШАН» В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ 22

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 22

2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия в условиях инновационной экономики 23

2.3. Оценка эффективности управления персоналом предприятия 27

2.4. Основные мероприятия в сфере развития персонала ООО «Ашан» 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38

Введение:

Актуальность темы. Применение инновационных технологий управления персоналом определяется необходимостью усиления конкуренции между компаниями, повышения производительности и эффективности бизнеса. Сегодня современное развитие компании невозможно без перехода на инновационные методы управления персоналом, что является актуальной задачей для управления инновационными компаниями.

Успех инноваций современной организации зависит от эффективности управления человеческими ресурсами — важнейшей функциональной подсистемы предприятия и наиболее ценным ресурсом для инновационного развития.

Кадровые инновации — это набор методов, которые используются для поддержания этапов внедрения, внедрения инноваций. Эта концепция предусматривает любую технологию, которая не получила широкого распространения. Они направлены на минимизацию затрат и повышение производительности системы.

Проблемы функционального разделения труда нашли отражение в трудах Г. Кржижановского, И. Александрова, А. Гранберга, Н. Колосовского, Ю. Саушкина, А. Пробста, Н. Баранского, Е. Лейзеровича, Я. Фейгина, Ф. Заставного, Л. Грамотеевой, И. Майергойза, А. Корсакова, Г. Приваловской, Т. Руновой, В. Толстых, М. Тавадяна, Т. Николаевой и др. Недостаточная разработанность данной проблемы, её актуальность и появление новых детерминантов для её дальнейшей разработки обусловили тему, цель и задачи работы.

Цель работы состоит в определении путей совершенствования управления персоналом в условиях инновационной экономики.

Указанная цель достигается через ряд последовательных задач работы:

— определить сущность управления персоналом;

— привести инновационные методы и подходы к управлению персоналом предприятия;

— охарактеризовать методологические основы анализа и оценки эффективности управления персоналом предприятия в условиях инновационной экономики;

— дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

— провести анализ состава и структуры персонала предприятия;

— осуществить оценку эффективности управления персоналом предприятия в условиях инновационной экономики;

— разработать основные мероприятия в сфере развития персонала ООО «Ашан»;

— осуществить оценку эффективности предложенных мероприятий.

Объект исследования работы – ООО «Ашан».

Предмет исследования работы – система управления персоналом в условиях инновационной экономики.

Методология и методы работы. При исследовании системы управления персоналом использовалась совокупность общенаучных (анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, сравнение) и частнонаучных (формально-юридический, системный, функциональный, сравнительный) методов познания. Кроме того, при анализе нормативных правовых актов использовались специально-юридические методы познания: формально-логический метод толкования права, сравнительно-правовой метод.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в ней выводы и предложения могут быть использованы для дальнейшего совершенствования системы управления персоналом.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключение и списка использованных источников.

 

Заключение:

В ходе данного курсового исследования были рассмотрены следующие аспекты:

Сегодня инновационная деятельность является решающим фактором в определении конкурентоспособности и национального прогресса. Более того, инновации важны для решения глобальных проблем, таких как изменение климата и устойчивое развитие. Но именно применение достижений в области технологий в сочетании с предпринимательством и новаторскими подходами к созданию и доставке товаров и услуг переводит научно-технический прогресс в более продуктивную экономическую деятельность. Это приводит к экономическому росту, если рыночные структуры и нормативно-правовая среда позволяют расширяться более производительной деятельности. При этом сами инновационные усилия, включая формальные исследования и разработки, остаются непременным условием роста.

Мы ознакомились с методами и подходами к развитию персонала выделили особенности, преимущества и недостатки самых популярных методов. Однако, следует отметить, что методы неформального обучения будут эффективны лишь при условии активного привлечения руководителей всех уровней управления и поддержки со стороны высшего руководства, создание атмосферы доверия к свободному обмену мнениями, внедрению программ по лидерству, командообразования и повышению креативности.

В качестве объекта исследования нами было выбран филиал сети супермаркетов ООО «Ашан», расположенного по адресу: Щелковский р-н, г. Щелково,Богородский мкр, влад. 9 А, Москва.

На основании проведенного исследования можно определить, такие проблемы:

— плановая выработка сильно отличается от фактической выработки. Это вновь показывает недостаточную квалификацию работников и нехватку

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1. Сущность управления персоналом

Сущность управления персоналом на предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников. Человек является ведущим звеном в системе менеджмента всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.

Управление персонала занимает важное место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению сотрудников, а также по организации их обучения, повышения квалификации

и переподготовки. Для выполнения последних функций создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения .

Управление персоналом — это «совокупность механизмов, принципов, форм и методов взаимодействия при формировании, развитии и деятельности персонала организации, реализуется как ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности».

В.М. Данилюк, В.М. Петюк и С.А. Цинбалюк считают, что управление персоналом — это «часть функциональной сферы кадрового хозяйства