Курсовая с практикой на тему Управление организационными изменениями

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы управления организационными изменениями 5

1.1 Понятие, функции и процесс управления организационными изменениями 5

1.2 Принципы построения организационных структур предприятия в условиях организационных изменений 9

Глава 2. Анализ процесса управления организационными изменениями предприятия на примере ПАО «Мечел» 15

2.1 Особенности организационной структуры ПАО «Мечел» и обоснование необходимости изменений 15

2.2 Декомпозиция целей и задач ПАО «Мечел» как средство управления организационными изменениями 20

Заключение 31

Список использованных источников 32

Введение:

Данная работа посвящена изучению процесса управления организационными изменениями.

Актуальность рассматриваемой темы определяется тем, что XXI век- век постоянных и непрерывных изменений и инновационного развития, как на уровне государства, так и на уровне отдельного предприятия. В одних случаях необходим выход из кризиса, в других переход на более высокий уровень развития.

Для преодоления кризисных ситуаций и постоянного поддержания конкурентоспособности организаций необходимо первоочередное внимание уделять совершенствованию процесса управления, как главному компоненту, представляющему упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Организации с эффективным менеджментом — являются более гибкими и адаптивными структурами, способными своевременно отслеживать появление новых товаров и любые изменения воспринимать не как рисковые, а как «жизненно необходимые» организуя свою деятельность, ориентируясь, прежде всего, на сигналы общества, рынка

Возможно множество вариантов организационных изменений в соответствии с условиями внешней среды и стратегическими целями, однако некоторые из них будут более эффективны относительно других — потребуют меньших трудозатрат, меньшего количества ресурсов и будут жизнеспособными в течение более длительного периода времени. По мнению исследователей, современный экономический кризис — «очень хорошее время» для совершенствования управления изменениями.

Цель работы – изучение особенностей управления организационными изменениями.

Задачи исследования:

1) понятие, функции и процесс управления организационными изменениями;

2) принципы построения организационных структур предприятия в условиях организационных изменений;

3) особенности организационной структуры ПАО «Мечел» и обоснование необходимости изменений;

4) декомпозиция целей и задач ПАО «Мечел» как средство управления организационными изменениями.

Объект исследования – организационное управление.

Предмет исследования – организационно-методические условия управления организационными изменениями.

В работе использованы такие методы, как анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, сопоставление, интерпретация.

По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. Первая глава исследования посвящена рассмотрению теоретической основы управления организационными изменениями. Во второй главе работы нами проводится анализ процесса управления организационными изменениями предприятия на примере ПАО «Мечел

Источниковую базу исследования составили материалы научной периодики, а также материалы научно-практических конференций, посвященные вопросам управления организацией, опубликованные за последние 5 лет.

Заключение:

В результате проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы:

1) Рассмотрены понятие, функции и процесс управления организационными изменениями. Управление изменениями подразумевает практику преодоления противодействий в реальных фирмах, способы эмоционального влияния на коллектив. Изменение — это трансформация на качественно новый уровень формирования организации, позволяющий увеличить понимание о конкурентноспособных превосходствах и пересмотреть возможности как отдельных работников, так и подразделений компании, достичь нового положения на рынке продуктов/услуг, значительно обогатив корпоративную культуру и философию. Результатом грамотно реализованных перемен считается увеличение доходов фирмы.

2) Результативность построения организационной структуры является показателем уровня реализации принципов организации с учетом вех происходящих изменений, как в окружении организации, так и в ней самой. Изменения дают значительный эффект (в том числе и при построении оргструктуры), если использовать идею синергии: объединение усилий повышает порог шока от перемен в будущем и требует меньшего напряжения для их реализации.

3) Проведен анализ процесса управления организационными изменениями предприятия на примере вертикально интегрированной компании ПАО «Мечел». Целью ПАО «Мечел» является повышение эффективности функционирования горнодобывающего сегмента на основе совершенствования организационной структуры его подразделений, повышение эффективности рудоуправления ПАО «Мечел». Обосновано применение декомпозиции целей и задач ПАО «Мечел» как средство совершенствования управления организационными изменениями компании.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управления организационными изменениями

1.1 Понятие, функции и процесс управления организационными изменениями

Организационные изменения происходят при переходе компании из текущего состояния в желаемое будущее. Управление организационными изменениями — это процесс планирования и осуществления изменений в организациях таким образом, чтобы свести к минимуму сопротивление сотрудников и затраты для организации, одновременно максимизируя эффективность усилий по изменению.

Во многих секторах экономики требования хозяйственной деятельности меняются весьма стремительно. Быстрый научно-технический прогресс приводит к возникновению новейших технологий, на основе которых разрабатываются новые разновидности продукции и услуг. Как следствие — создаются новые рынки. Экономика становится все более цифровой, изменяются требования потребителей и структура спроса. Одновременно внутри учреждений совершаются непростые процессы, снижающие контролируемость, подвергающие сомнению устоявшиеся структуры и концепции управления [3, с. 109].

Вопрос результативного управления изменениями стала одной из наиболее важных. Если выработанная организацией стратегия не подкрепляется устройством внедрения положительных стратегических изменений, то фирма потерпит провал и должна будет удалиться с рынка либо сменить собственников. Функции управления организационными изменениями представлены на рисунке 1.1.

Рис. 1.1. Функции управления организационными изменениями [9, c. 164]

Процесс управления организационными изменениями представлен на рисунке 1.2.

Рис. 1.2. Процесс управления организационными изменениями [13, c. 81]

Популярные в настоящий период концепции управления организационными изменениями обычно разделяются на радикальные и эволюционные, в зависимости от масштабов перемен и быстроты их выполнения [1, с. 32].

Радикальные преобразования реализуются путем реинжиниринга. Структурные изменения предполагают использование системного подхода к управлению изменениями, что нашло свое отражение в технологиях бизнес реинжиниринга.

Непосредственно термин «изменения» подразумевает определённую динамичную процедуру, разворачивающуюся в определенном периоде. Как правило, подобные процессы выражаются в виде очередности определенных происшествий, сопряженных друг с другом. Всевозможные события, совершающиеся в организации, считаются результатом множественных действий ее работников, находящихся на всех уровнях структурной иерархии. В итоге непосредственно их поведением и действиями создается поведение и стратегия целой организации. Основные компоненты процесса преобразований в организации представлены на рисунке 1.3.

Рис. 1.3. Основные компоненты процесса преобразований в организации [24, c. 149]

Данные компоненты помогают проведению организационных изменений на предприятии, путем формирования определенной программы действий, разработки подробного плана преобразований.

Изменения сопровождают человека всю жизнь. Каждый человек понимает, что без перемен нет жизни. Но мало кто допускает, что ему следует меняться под влиянием руководителя. Руководитель планирует перемены в компании, однако совершают их сотрудники, а значит люди должны менять собственное поведение. Здесь появляется сопротивление [4, с. 19].