Курсовая с практикой на тему Управление международными проектами

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теория управления международными проектами 5
1.1 Понятия и признаки международного проекта 5
1.2 Жизненный цикл международного проекта 12
Глава 2. Планирование и анализ международных проектов 24
2.1. Цели, задачи и результаты международных проектов 24
2.2 Планирование и управление рисками в международном проекте. 28
Глава 3. Планирование международного проекта на примере международной компании СП ООО АГРО ФМ 34
3.1 Характеристика и история создания компании СП ООО АГРО ФМ 34
3.2 Анализ проектной деятельности СП ОО АГРО ФМ 36
Заключение 41
Список литературы 43

Введение:

Актуальность темы. Создание международного проекта – это основная задача компаний, имеющих ресурсы на международных рынках. Разработка международных проектов зависит и от творческой свободы и от жесткого контроля, т.к. международные проекты отличаются большими инвестициями на длительный срок окупаемости, поэтому выбор того или иного проекта требует детального анализа трудозатрат и материальных вложений.
Важнейшим средством реализации проблем развития любого вида предпринимательской деятельности, направленным на повышение экономической эффективности производства, выступает разработка и внедрение различных инженерных, хозяйственных или управленческих решений, принимающих форму предпринимательских проектов. Поскольку такие проекты всегда сопряжены с инвестициями, то их называют также инвестиционными проектами. Инвестиционный проект является исходной точкой инвестиционного процесса и представляет собой комплект документов, в котором излагается сущность и содержание идеи, замысла или намерений предпринимателя по внедрению мероприятия для создания нового или развития и совершенствования действующего производства с указанием путей, и средств достижения поставленной цели.
Цель работы заключается в том, чтобы раскрыть особенности и значения управления международными проектами.
Задачи:
— привести понятия и признаки международного проекта;
— охарактеризовать жизненный цикл международного проекта;
— привести цели, задачи и результаты международных проектов;
— охарактеризовать планирование и управление рисками в международном проекте;
— привести характеристику и историю создания компании СП ООО АГРО ФМ;
— провести анализ проектной деятельности СП ОО АГРО ФМ.
Объектом исследования является международный проект компании СП ООО АГРО ФМ.
Предметом исследования — являются особенности управления международными проектами.
Данную тему исследовали следующие, отечественные ученые A.C. Мамаев, A.B. Дригаренко, В.В. Гусев, А.И. Иванеев, А.Д. Жуков, М.Н. Карасев, И.Н. Ложников, Н.И.Малис, Б.А. Минаев, С.А. Николаева, К.И. Оганян, В.Г. Пансков, A.A. Чувалов, A.B. Толкушкин, О.Д. Хороший, Д.Г. Черник, С.Д. Шаталов, Е.Б.Бондаренко, Л.З. Минаев и другие.
Помимо трудов наших соотечественников данной темой занимались и такие ученные как: В. Хофман, Дж.Евган, А. Смитт, Э.Вильямс, Р.М. Дизай, В. Бивер, М.С. Скулез, М.А. Волфсон, М.М. Эриксон, Э.Л. Майдеу и другие.
Несмотря на то, что данная тема пользовалась популярностью, как у наших соотечественников, так и у ученных мирового уровня, на современном этапе тема, посвященная изучению управления проектом, является не до конца раскрытой. На основе этого можно судить, что степень разработанности по данной теме является не достаточной.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения основ теории управления проектами, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В курсовой работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Основной текст курсовой изложен на 44 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:
Проект очень часто путают с программой. Управление сразу несколькими проектами координируется для того, чтобы получить выгоду, которую нельзя получить от отдельного управления каждым из них.
Процесс управления проектами содержит пятнадцать взаимосвязанных элементов, которые взаимодействуя между собой, обеспечивают ход и реализацию проекта.
Зная признаки такого явления, как проект, современный менеджер сможет более эффективно выстроить работу по управлению проектами в своей организации.
Планирование – это ступень, с которой начинается любой проект. Планирование международного проекта позволяет определять его основные этапы, сроки реализации проекта, риски, и другие факторы, влияющие на его реализацию. Для того чтобы достичь успеха нужно уметь планировать, это ключ к успешному проекту.
В настоящее время в России сложились устоявшиеся традиции использования систем управления проектами во многих областях и отраслях нашей деятельности.
Применение системы планирования и управления проектами на практике может быть доступным и достаточными даже для небольших проектов, так, как основную долю среди планируемых проектов составляют именно небольшие по размерам проекты в среде малого предпринимательства.
В ходе выполнения курсовой работы поставленная цель была выполнена- описаны все этапы, виды, методы и жизненный цикл международных проектов на примере международной компании СП ООО АГРО ФМ.
Международный проект представляет собой систему тактических и стратегических задач. Кроме того, международные проекты можно разделять по структуре, сфере деятельности, длительности, по объему и степени выполнимости. Создание международного проекта состоит из следующих этапов:
— подготовка международного проекта,
— составление бизнес-плана международного проекта
— определение рисков международного проекта и их особенностей. Дополнительным Риском создании и реализации международных проектов являются политическая и экономическая среда, влияющая на неопределенность результата проекта.
Следовательно, в ходе данного курсового проекта была достигнута основная цель — раскрыть особенности и значения управления международными проектами.
 

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теория управления международными проектами

1.1 Понятия и признаки международного проекта

Проект – это комплекс мероприятий, направленных на достижение целей и задач, в теченее определенного периода, при определенных ресурсах и возможностях. Проект имеет сроки начала и завершения, поставленных к исполнению в перстпективе задач. В процессе выполнения проектных работ возникает необходимость поэтапного уточнения характеристик конечного продукта.
Управление международными проектами – это применение четкой логики, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Целями и результатами проекта могут как пути достижения, так и сами результаты.
Управление международными проектами — это искусство управлять человеческим ресурсом, оборудованием, используя материалы, финансовые и правовые инструменты для выполнения определенного проекта, в определенный период времени и в конкретно заданных условиях.
Управление международными проектами позволяет:
— Выработать и обосновать концепцию проекта, оценить его эффективность с учетом факторов риска и неопределенности, выполнить технико-экономическое обоснование и разработать бизнес-план проекта.
— Спланировать проект на всех этапах его жизненного цикла, утвердить бюджет и смету проекта, организовать отбор квалифицированных сотрудников.
— Создать Команду проекта на свое усмотрение, согласно поставленных задач конкретного проекта.
— Разработать и заключить международные Контракты, организовать оптимальную систему закупок и сбыта.
— Обеспечить надежный контроль и регулирование изменений проекта, организовать эффективное завершение проекта в срок или его продолжение в долгосрочной перспективе.
— Организовать регулирование качества выпускаемой продукции, в целях достижения наивысших показателей проекта.
— Прочувствовать в полной мере и исключить понятие «человеческий фактор», зачастую оказывающий решающее значение и влияющий на эффективность проекта в целом.
Главными составляющими международного проекта являются:
1. Отросль или направление;
2. Эксклюзивность;
3. Актуальность и востнрбованность;
4. Инновационная и технологическая база;
5. Производственные мощности и его объем;
6. Наличие ресурсов и возможностей;
7. Источнк привлечения ресурсов;
8. Сбытовые возможности и др.
Каждый проект уникален. Не существует повторяющихся по своей сути проектов, они отличаются компонентами и составляющими.
Существует множество проектов, которые невозможно повторить, в связи с их уникальностью или уникальностью каких-либо его компонентов.
Для успешного осуществления проекта необходимо выделить его некоторые признаки, которые позволят руководителям увидеть объекты управления и использовать необходимые инструменты для реализации проекта.
К признакам проекта можно отнести следующие:
1. Цель проекта;
2. Уникальность и неповторимость достижения этой цели;
3. Реализация в течение определенного временного отрезка. Каждый проект должен иметь четкие временные рамки, от начала до его завершения;
4. Команда проекта, работающая в проектном режиме, т.е., должна создаваться только на период его реализации. В рамках выполнения задач данной командой, будет возложена ответственность за достижение конкретных целей проекта;
5. Изменяемая или статичная среда проекта;
6. Эксклюзивность и новизна;
7. Конечная цель;
8. Бюджет и источники финансирования;
9. Заказчик — внешний и внутренний или сбытовые возможности;
10. Жизненный цикл проекта. Проект возникает, живет и развивается, существует очень четкая взаимосвязь и последовательность между различными видами деятельности.
Независимо от того, работает проект по улучшению существующего продукта или услуги, управлению изменениями или внедрению новой системы, при управлении проектами требуются одни и те же основные соображения.
Для обеспечения того, чтобы все проекты достигли необходимого уровня успеха, существуют 5 основных элементов, которые необходимо включить :
1. Стратегическое планирование
Первый этап любого проекта — понять потребность в проекте и то, что он пытается достичь. Должны быть установлены цели SMART (конкретные, измеримые, достижимые, соответствующие, своевременные), а также меры успеха и ключевые вехи, в которых прогресс может быть пересмотрен. Работа в качестве внутреннего менеджера проекта потребует тесной связи с ключевыми внутренними заинтересованными сторонами и департаментами для определения их конкретных требований и установления согласованных целей.
2. Разработка продукта
Различные виды деятельности, которые считаются проектами, являются разнообразными и могут включать новые продукты, процессы и услуги. Разработка любого из этих требований должна быть тесно связана с достижением определенных бизнес-целей и повышением ценности для организации. Преимущества проекта должны быть четко сформулированы с самого начала, поэтому есть четкая связь с успехом проекта и влиянием на общие бизнес-цели.
3. Связь
Крайне важно продавать преимущества любого проекта тем, кто будет, затронут во время проекта или окончательным результатом проекта. Внедрение нового процесса требует, чтобы конечные пользователи поняли, почему проект выгоден, и потенциальные покупатели должны быть уверены в преимуществах новых продуктов и услуг.
4. Ресурсы
Крайне важно обеспечить наличие достаточных ресурсов с точки зрения людей, времени, финансов и оборудования. Внутри это может включать ИТ-отдел, предоставляющий соответствующее аппаратное / программное обеспечение, Human Resources, набирающее необходимых людей, или отдел служб, предоставляющий офисы или другую соответствующую поддержку. Также необходимо выделять бюджеты и финансы, а также соответствующие сроки завершения проекта.
5. Люди
Ни один руководитель проекта не работает изолированно. В проекте участвуют многие заинтересованные стороны, которым всем принадлежит определенная роль, и которые все заинтересованы в успехе проекта. Основные заинтересованные стороны, которые управляют проектами и помогают им добиться успеха, включают:
Спонсор: спонсором проекта является человек, который определяет бизнес-цели, которые управляют проектом. Спонсор может быть членом старшей управленческой команды или кем-либо извне организации.
Менеджер проекта: профессиональный руководитель проекта создает план проекта и обеспечивает соответствие бюджета, графика и объема, определенных спонсорами. Руководитель проекта также отвечает за оценку и управление рисками.
Члены проектной группы: в них могут быть эксперты предметной области, сотрудники отделов, внешние специалисты и новобранцы. Любой, кто может внести позитивный вклад в проект с точки зрения своих знаний и возможностей, является хорошим членом команды.
Приведем и рассмотрим основные элементы в системе управления проектами :
Каждый элемент может потребовать измерения, отчетности и корректировки для обеспечения того, чтобы проект оставался на ходу. Степень усилий, которых заслуживает каждый элемент, зависит от типа, размера и сложности проекта .