Курсовая с практикой на тему Управление международными компаниями

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ 7

1.1. Содержание и особенности механизма внешнеэкономической деятельности компаний 7

1.2. Внешнеторговые операции и типы международных сделок 14

ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ «BEIJING AUTOMOTIVE GROUP CO LTD» (BAIC GROUP) 20

2.1. Общая характеристика компании «BAIC Group» и результаты ее внешнеэкономической деятельности 20

2.2. Пути совершенствования внешнеэкономической деятельности компании «BAIC Group» 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48

Введение:

Актуальность работы. Развитие рыночной экономики и проведение реформ обусловило либерализацию внешнеэкономической деятельности. Для предприятий это, с одной стороны, расширяет возможности доступа на внешние рынки, с другой стороны, способствует вовлечению во внешнеторговые и валютные операции, которые оказывают влияние на общую эффективность их деятельности. Внешнеэкономическая деятельность представляет собой процесс реализации внешнеэкономических связей, включающих торговлю, совместное предпринимательство, оказание услуг, сотрудничество. Таким образом, внешнеэкономическая деятельность на сегодняшний день выступает как внешняя торговля, которая определяется как предпринимательская деятельность в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией и результатами интеллектуальной деятельности. В сложившихся условиях хозяйствующий субъект экономики должен максимально учитывать складывающиеся внешние условия деятельности и, на фоне глобализированной мировой экономики, применять систему управления, ориентированную на международные требования качества, инновационности и повышать конкурентоспособность.

Вместе с тем по результатам анализа систем управления внешнеэкономической деятельностью предприятий можно сделать вывод об их неполном соответствии предъявляемым требованиям и необходимости совершенствования. Отсутствие комплексных научных разработок в области управления внешнеэкономической деятельностью, охватывающих все этапы процесса внешнеэкономических операций, приводит к снижению эффективности деятельности предприятия в целом. Либерализация внешнеэкономической деятельности и ее задачи в условиях рыночных отношений, а также необходимость учитывать многосторонние аспекты внешнеэкономической деятельности предприятия приводят к потребности формирования эффективного механизма управления. Практика показывает, что на этапах осуществления внешнеэкономической деятельности система управления предприятием разрознена. Таким образом, становится актуальным разработка направлений совершенствования, которые взаимосвязывают задачи и процесс управления внешнеэкономической деятельностью, информацию о параметрах внутренней и внешней среды и расчеты эффективности, а также реализует комплексный подход к автоматизации порядка планирования, оформления, учета и анализа операций внешнеэкономической деятельности.

Цели государственного регулирования ВЭД заключаются в: формировании благоприятного правового климата для осуществления в рамках действующего законодательства и международных договоренностей, деятельности национальных хозяйствующих субъектов в сфере внешнеэкономической деятельности как внутри страны, так и за ее пределами; создании условий экономического стимулирования внешнеторговых операций, с целью поступления валютной выручки и формирования национального дохода государства, по приоритетным направлениям; обеспечении условий эффективной внешнеэкономической деятельности каждого хозяйствующего субъекта; координации участия страны в условиях глобализации мирового хозяйства в международном разделении и кооперировании труда и выходе ее на новые рынки, в первую очередь с конкурентоспособной наукоемкой продукцией, которая должна быть основой экспортного потенциала страны; совершенствовании структуры внешнеэкономической деятельности путем повышения удельного веса в экспортных операциях доли услуг (туризм, сервисное обслуживание, техническое содействие на коммерческой основе), машино-технической продукции, разрабатываемой на базе новейших достижений науки и техники, и патентов, лицензий при последовательном курсе на снижение поставок необработанного сырья, природных ископаемых и вынужденного импорта отходов от переработки поставленного ранее радиоактивного сырья: регулировании торговых отношений между странами и на региональном уровнях; содействии отечественным экспортерам за рубежом, оказание им различного рода информационного, консультационного, юридического и другого содействия при проведении операций с зарубежными контрагентами, контроль за сохранением стабильного положительного сальдо во внешней торговле; регулировании платежного баланса страны в части операций, относимых к внешнеэкономической деятельности, и своевременном погашении внешней задолженности при осуществлении контроля за сохранением независимого от иностранных кредиторов, развития экономики; обеспечении соблюдения приоритета национальных экономических интересов в процессе участия государства в мировом хозяйстве.

Цель работы – предложить мероприятия по совершенствованию управления внешнеэкономической деятельностью международной компании.

Задачи:

— рассмотреть содержание и особенности механизма внешнеэкономической деятельности компаний;

— описать внешнеторговые операции и типы международных сделок;

— рассмотреть общую характеристику компании «BAIC Group» и результаты ее внешнеэкономической деятельности;

— предложить пути совершенствования международной деятельности компании «BAIC Group».

Объект исследования – внешнеэкономическая деятельность международной компании.

Предмет исследования – управление внешнеэкономической деятельностью в международной компании «BAIC Group».

Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.

Степень изученности темы представлена трудами таких авторов, как Л.Е. Басовского, И.А. Бланка, С.А. Бороненковой, И.Т. Балабанова, А.В. Бальжинова, О.В. Губиной и др.

Источниками информации послужили научные работы, учебные пособия, отчетные данные «BAIC Group».

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты внешнеэкономической деятельности компаний: содержание и особенности механизма внешнеэкономической деятельности компаний; внешнеторговые операции и типы международных сделок.

Во второй главе проводится анализ организации внешнеэкономической деятельности международной компании «Beijing Automotive Group Co Ltd» (BAIC Group): общая характеристика компании «BAIC Group» и результаты ее внешнеэкономической деятельности; пути совершенствования международной деятельности компании «BAIC Group». В заключении подводится итог проделанной работы.

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрено содержание и особенности механизма внешнеэкономической деятельности компаний; описаны внешнеторговые операции и типы международных сделок; рассмотрена общая характеристика компании «BAIC Group» и результаты ее внешнеэкономической деятельности; представлены пути совершенствования международной деятельности компании «BAIC Group».

В современных условиях практически любая успешно развивающаяся компания в конечном итоге задумывается о принятии такого серьезного для ее дальнейшего развития решения, как расширение границ реализации своей продукции и выход на зарубежные рынки. Процесс выхода предприятия на зарубежные рынки сам по себе сопровождается множеством рисков, связанных с жесткой международной конкуренцией, и требует проведения тщательных маркетинговых исследований.

Внешнеэкономическая деятельность играет ключевую роль в экономике и функционирования предприятия. Сейчас, внешнеэкономическая деятельность представляет собой совокупность товарно-финансовых связей и сделок с иностранными субъектами. Современным предприятиям необходимо поддерживать ее для реализации экспорта в зарубежные страны. Для сохранения внешнеэкономических связей и взаимодействия с новыми сетями и дальнейшего развития, предприятию необходимо вырабатывать стратегии для интеграции в новые рынки на территориях других стран и сохранения старых позиций.

На пути к постановке подобных задач предприятие сталкивается с определёнными рисками и показателями, нуждающимися в их анализе и дальнейшем прогнозе, поэтому предприятие прибегает к аналитическим инструментам, прогнозированию и новым управленческим решениям, которые помогут достигнуть намеченных стратегических целей.

При осуществлении внешнеэкономической деятельности на уровне государства, основной целью является межгосударственные отношения, поддержка правовых, торговых и политических институтов, которые увеличивают эффективность сотрудничества. Эффективная внешнеэкономическая деятельность государства приводит к увеличению роста национального дохода, усовершенствованию научно- технического прогресса, роста производства и повышения капиталовложений.

Одним из важных направлений развития современного предприятия является активизация международного сотрудничества. Будущие предприятия является не определенным если оно не ориентируется на реализацию потенциала развития в сфере международного сотрудничества, активизации внешнеэкономической деятельности с помощью тех или иных инструментов, в том числе и инструментом проектного менеджмента. Эффективность подобной политики требует наличия эффективной системы управления предприятием, и соответственно подсистемы международного менеджмента.

Результаты исследований свидетельствуют о том, что «BAIC Group» – стратегически ориентированная компания. В компании разработана стратегия развития, которая успешно реализуется несмотря на проблемы внешней среды.

Базовая стратегия компании – стратегия роста (стратегия диверсифицированного роста). Компания является прибыльной, однако имеют место колебания основных результатов деятельности, что связано с нестабильностью валютного рынка и существенными ухудшениями в макроэкономической сфере страны за последние пять лет в целом.

Несмотря на диверсифицированность «BAIC Group», декларирование стратегии диверсифицированного роста, модель развития в большей степени ориентирована на ограниченную систему приоритетов. Компании сосредоточила основные усилия на формирование предпосылок реализации импортированной сельхоз техники на национальном рынке. С данной точки зрения, как система управления, так и политика развития довольно эффективны. С точки зрения реализации приоритетов диверсификации, которая является предпосылкой ограничения возможных угроз внешней среды, модель развития компании требует усовершенствования.

В рамках международных проектов «BAIC Group» целесообразно развивать следующие направления: развитие системы сервисных центров с замкнутым циклом предоставления услуг (многофункциональные центры в регионах); развитие направления «Следует отметить, что уровень дохода в результате их реализации имеет в некоторой степени второстепенное значение, по сколько главная задача проектов обеспечить долгосрочную прибыльность предприятия и создать предпосылки повышения его устойчивости к влиянию внешних факторов посредством углубления диверсификации.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ

1.1. Содержание и особенности механизма внешнеэкономической деятельности компаний

Под внешнеэкономической деятельностью понимаются экономические отношения в сфере внешней деятельности хозяйствующих субъектов при взаимодействии с зарубежными организациями и фирмами. Основой внешнеэкономической деятельности являются соответствующие связи, возникающие при заключении различных внешнеэкономических сделок или разных видах внешнеэкономического сотрудничества.

Под внешнеэкономической сделкой понимаются действия, направленные на установление, изменение и прекращение гражданско-правовых отношений в сфере купли-продажи между предприятиями и организациями, которые находятся в разных странах. Внешнеэкономическая сделка подразумевает исполнение платежа за поставленный товар, выполненную услугу или предоставленную консультацию, лицензию и т.д. Кроме того, существуют так называемые товарообменные сделки, осуществляемые без привлечения денежных средств.

С позиции предприятия внешнеэкономические операции – это средства достижения целей во внешнеэкономической деятельности.

Внешнеэкономическая операция – комплекс действий по подготовке, заключению и выполнению международной торговой, производственной, финансовой или инвестиционной сделки.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия – это сфера деятельности, которая направлена на расширение внешних границ для реализации своего товара .

Развитие внешнеэкономической деятельности позволяет предприятию расширить рынок сбыта, свободу действий в принятии решений для осуществления производственных задач.

При осуществлении операции передается право собственности на материальные или финансовые активы или оказываются услуги иностранному лицу.

Иностранное лицо — физическое лицо, юридическое лицо или не являющаяся юридическим лицом по праву иностранного государства организация, которые не являются российскими лицами .

Правовой основой международных коммерческих операций является институт международной коммерческой сделки. Это совокупность гражданско-правовых норм, регулирующих порядок и формы совершения сделок, заключаемых с иностранным партнером.

Любая внешнеэкономическая операция проходит три этапа (рисунок 1).

Внешнеэкономическая сделка оформляется контрактом, который в международной практике принято называть международным договором купли-продажи. В соответствии с определением международного договора, которое дает Венская Конвенция ООН, договор считается международным в случае, если коммерческие предприятия договаривающихся сторон находятся на территории разных государств.