Курсовая с практикой на тему Управление корпоративными проектами

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты изучения основ управления корпоративными проектами 5

1.1 Сущность и специфика корпоративных проектов 5

1.2 Основные виды и типы корпоративных проектов 7

1.3 Методы и модели управления корпоративными проектами 9

Глава 2. Анализ эффективности деятельности предприятия АО «» 14

2.1 Общая характеристика и позиционирование предприятия 14

2.2 Анализ внешней среды предприятия 16

2.3 Ключевые факторы успеха предприятия 20

Глава 3. Разработка корпоративного проекта по увеличению эффективности деятельности предприятия 22

3.1 Концепция проекта по совершенствованию деятельности предприятия 22

3.2 Оценка экономической эффективности 26

Заключение 31

Список литературы 33

Введение:

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что управление корпоративным проектом представляет собой достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и требований к результатам. Управление корпоративным проектом включает в себя такие направления деятельности как определение сферы деятельности, управление временем, управление финансами, управление качеством, управление коммуникациями, а также управление человеческими ресурсами.

Расширенный проектный процесс является ключом к принятию широкого взгляда на бизнес в проектах. Он используется для интеграции управления проектами с управлением корпоративным бизнесом и для помещения управления проектами в организационный контекст.

Расширенный проектный процесс, расширяет представление в двух измерениях: внутреннем и внешнем. Внутренние аспекты проекта включают предпроектные и постпроектные этапы, а внешние аспекты выдвигают на передний план влияние заинтересованных сторон проекта, таких как поставщики и партнеры, вспомогательные отделы головной организации и заказчик.

Целью исследования является разработка корпоративного проекта на примере АО «Сельхозтехника».

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

Сущность и специфика корпоративных проектов

— определить сущность и специфику корпоративных проектов;

— охарактеризовать основные виды и типы корпоративных проектов;

— изучить методы и модели управления корпоративными проектами;

— дать общую характеристику и позиционирование предприятия;

— провести анализ внешней среды предприятия;

— изучить ключевые факторы успеха предприятия;

— разработать концепцию проекта по совершенствованию деятельности предприятия;

— осуществить оценку экономической эффективности.

Объектом исследования является создание корпоративного проекта.

Предметом исследования является процесс управления корпоративным проектом.

Данную тему исследовали следующие, отечественные ученые A.C. Мамаев, A.B. Дригаренко, В.В. Гусев, А.И. Иванеев, А.Д. Жуков, М.Н. Карасев, И.Н. Ложников, Н.И.Малис, Б.А. Минаев, С.А. Николаева, К.И. Оганян, В.Г. Пансков, A.A. Чувалов, A.B. Толкушкин, О.Д. Хороший, Д.Г. Черник, С.Д. Шаталов, Е.Б.Бондаренко, Л.З. Минаев и другие.

Помимо трудов наших соотечественников данной темой занимались и такие ученные как: В. Хофман, Дж.Евган, А. Смитт, Э.Вильямс, Р.М. Дизай, В. Бивер, М.С. Скулез, М.А. Волфсон, М.М. Эриксон, Э.Л. Майдеу и другие.

Несмотря на то, что данная тема пользовалась популярностью, как у наших соотечественников, так и у ученных мирового уровня, на современном этапе тема, посвященная изучению управления проектом, является не до конца раскрытой. На основе этого можно судить, что степень разработанности по данной теме является не достаточной.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения основ теории управления проектами, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В курсовой работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.

Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:

Наиболее распространенным явлением среди корпораций является ее представительство акционерными обществами, которые в свою очередь имеют древовидную структуру управления. Сама суть управления такой организацией, пожалуй, одна из самых сложных задач. На это влияет множество факторов, таких как: сложная схема различных корпоративных структур, масштабы производства или деятельности и многие другие. Эффективное управление корпоративным проектом очень сложно, поэтому такое управление имеет особое значение.

Корпоративным проектом можно назвать любую деятельность, которая приводит к уникальным достижениям, а ее продолжительность имеет определенный срок, а все выполняемые действия имеют четкую последовательность.

Корпоративным управлением проектами принято называть совокупность методов планирования, формирования, управления, координации, а также контроля всего, что связано с проектом. Это могут быть ресурсы, персонал, конечные продукты и так далее.

Корпоративная методология управления проектами представляет собой совокупность процедур и внутренних нормативных документов, их определяющих, а также совокупность инструментов и методов управления проектами, обеспечивающих реализацию всех проектов компании по единым правилам и стандартам. В свою очередь методология корпоративного управления проектами отражена в корпоративных стандартах управления проектами (СКУП).

Общество с ограниченной ответственностью «Сельхозтехника» занимается торговлей оптовой твердым топливом.

На 2023 г. руководство предприятия планирует заняться основным видом деятельности, а именно перевозками твердого топлива – дров. В частности, рассматривается вариант аренды леса с его вырубкой и производством стружки как топлива для населения и сырья для предприятий, специализирующихся на мебельном производстве.

Для организации бизнеса будет куплена пилорама, а также основные средства для распила дерева и производства стружки. Потребуется взять кредит почти на 54 млн. руб. сроком на 10 лет по 1,5% годовых. Получено:

 NPV больше ноля;

 PI больше 1;

 срок окупаемости – менее 2 лет.

Таким образом, на основании проведенного анализа, можно сделать вывод, что предложенный корпоративный проект является эффективным и окупаемым.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты изучения основ управления корпоративными проектами

1.1 Сущность и специфика корпоративных проектов

Наиболее распространенным явлением среди корпораций является ее представительство акционерными обществами, которые в свою очередь имеют древовидную структуру управления. Сама суть управления такой организацией, пожалуй, одна из самых сложных задач. На это влияет множество факторов, таких как: сложная схема различных корпоративных структур, масштабы производства или деятельности и многие другие. Эффективное управление корпоративным проектом очень сложно, поэтому такое управление имеет особое значение .

Различные проекты в последнее время довольно часто проникают и участвуют в работе корпораций. Однако единой интерпретации этой ситуации в кругах ученых пока не сложилось.

Проект (технико-внедренческий проект) предприятия, организации, производственной мощности, комплекса или объекта — это полный комплект организационно-технических и финансово-экономических документов и мероприятий, необходимых для достижения поставленной цели (развитие технико-экономической базы производства, начало производства продукции, осуществления новых методов в или форм деятельности и т. д.) в условиях ограниченности имеющихся ресурсов с обязательным получением экономического или социального эффекта .

Корпоративный проект — это комплекс мероприятий, которые осуществляет инвестор с целью реализации своего плана наращивания капитала. Действия инвестора должны быть оптимальными для достижения поставленных целей при ограничении временных, финансовых и материальных ресурсов. Определение технико-внедренческого проекта дает возможность более точно обрисовать вопрос его разработки и экспертизы .

Проект представляет собой совокупность различных видов деятельности, объединенных общей целью, а также ресурсами, участниками и временными рамками, в течение которых эта цель должна быть достигнута.

Каждый проект, вне зависимости от его цели и в любой сфере деятельности, имеет ряд специфических особенностей. Эти характеристики определяют каждое действие как проект. Есть три основных критерия :

— уникальность и/или улучшение;

— ограниченное время выполнения;

— последовательность испытаний.

Процесс реализации проектов становится успешным, когда перед компанией встает необходимость создания системы управления проектами. В данном процессе существуют определенные задачи, а именно :

1. Конкретные опосредованные процедуры процесса управления, где результаты и цели проекта могут изменяться и сосредотачиваться.

2. Усовершенствовать процесс планирования проекта, за счет формальных признаков и принятия во внимание опыта компании для осуществления конкретных процедур проекта с внедрением специального инструментария в процессе планирования.

3. Определить повышение эффективного взаимодействия сотрудников и бизнес-процессами, путем конкретизации функций, качественного назначения круга обязанностей участникам проекта, согласования правил и ликвидации конфликтов.