Курсовая с практикой на тему Управление конкурентоспособностью бизнес-модели

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы конкурентоспособности. 5

1.1. Экономическая сущность конкурентоспособности. 5

1.2. Оценка конкурентоспособности предприятия. 15

2 Оценка
конкурентоспособности ООО «Столица». 21

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО «Столица». 21

2.2. Анализ конкурентоспособности организации. 23

3. Меры для повышения конкурентоспособности предприятия. 33

3.1. Разработка мероприятий по повышению
конкурентоспособности. 33

предприятия ООО «Столица». 33

3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий. 40

Заключение. 43

Список использованных источников. 45

Введение:

Термин «конкурентоспособность» широко используется в
современных исследованиях различных проблем конкуренции. При этом в научной
литературе нет единого подхода к анализу сущности конкурентоспособности. Во
многом это обусловлено тем обстоятельством, что по мере развития рыночных
отношений сам этот термин различными учеными трактовался в соответствии с их
собственным пониманием сложившейся в данный момент ситуации в экономике, целей
и задач исследования.

 В итоге дается,
по нашему мнению, излишне широкое толкование понятия конкурентоспособности, и,
как следствие, нередки случаи его использования не по своей сути. Отсюда
актуальность и своевременность данного исследования.

Тема актуальна, так как конкурентоспособность
предприятия — это, так же и, возможность эффективной хозяйственной деятельности
и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Данная
категория выражает способность предприятия противостоять на рынке своим
конкурентам, как по степени удовлетворения своей продукцией конкретной
общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности.

Это относительная характеристика, которая выражает
отличия в уровне развития предприятия от состояния конкурентов по степени
удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности
производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует
возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции, а
значит, определяется его умением приспосабливаться к изменениям рыночной конъюнктуры.

Целью является анализ конкурентоспособности и
разработка путей ее повышения на примере предприятия.

Для достижения поставленной цели в бакалаврской работе
поставлены задачи:

— изучить теорию и сущность конкурентоспособности;

— исследовать факторы и методы повышения
конкурентоспособности;

— провести анализ конкурентоспособности предприятия;

— разработать методы повышения конкурентоспособности
предприятия.

Предметом работы являются процессы управления
конкурентоспособностью предприятия.

Объектом работы является конкуренция предприятия ООО
«Столица».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и
списка использованных источников.

Заключение:

На основании вышеизложенного можно сделать следующие
выводы.

1. Применительно к экономической сфере в наиболее
общем виде конкурентоспособность можно определить, как обладание свойствами и
способностью совершать определенные действия хозяйствующим субъектом,
обеспечивающими ему преимущества над соперником в процессе конкуренции на
рынке. Конкурентоспособность является сложным понятием, анализ которого
необходимо обязательно увязывать с конкретным конкурентным полем, и особенно с
его уровнем.

2. Конкурентоспособность следует исследовать на
четырех уровнях: микро-, мезо-, макро- и мегауровнях. Все они взаимосвязаны
друг с другом, что проявляется в том, что каждый вышестоящий уровень (и их
совокупность) интегрирует в себе нижестоящий.

3. Изучение этих уровней невозможно без учета
двойственной особенности каждого из них. В этой связи в процессе анализа
необходимо учитывать, что любой отдельно взятый уровень конкурентоспособности,
с одной стороны, представляет собой самостоятельную экономическую систему, а с
другой – является составной частью единой системы.

Таким образом, главными источниками резервов снижения
себестоимости промышленной продукции (Р ↓ С) является:

− увеличение объема ее производства (Р ↑ VВП);

− уменьшение затрат на ее производство (Р ↓ С) за счет
повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья,
материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения производственного
брака и др.

Таким образом, текущий экономический кризис COVID-19
вызвал трансформацию ключевых факторов конкурентоспособности предприятий.
Предприятия для обеспечения конкурентных преимуществ вынуждены подстраиваться
под изменившиеся рыночные условия, задействовать все внутренние ресурсы
компаний, использовать возможности цифровизации экономики, а также
подстраиваться под меры антикризисного регулирования государств.

Предприятие нередко вынуждено действовать в условиях
нехватки информации о конкурентной среде, а также недостаточного представления
о том, что её отличает от конкурентов, а что – нет. В связи с этим, разумно
развивать данное направление, важно распределить обязанности в этой работе.
Развитие системы анализа конкуренции улучшит способность компании заранее
распознавать конкурентные угрозы и предпринимать какие-либо действия,
обеспечить устойчивое положение на рынке и высокую конкурентоспособность. Обладать
отличительными положительными характеристиками в сравнении с зарубежными
компаниями крайне важно для российских организаций.

Для повышения эффективности деятельности и
конкурентоспособности на предприятии необходимо создавать благоприятную инновационную
атмосферу, способствующую развитию и разработке уникальных научных технологий.
Для этого необходимо: разрабатывать системы модернизации и улучшения качества
продукции и услуг; проводить стимулирующие мероприятия (премии, надбавки);
совершенствовать методы сбора маркетинговой информации; усовершенствовать
систему разработки, утверждения и внедрения инновационных проектов.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические
основы конкурентоспособности 1.1. Экономическая
сущность конкурентоспособности Для того чтобы определить категорию
«конкурентоспособность», рассмотрим основные подходы, имеющиеся в экономической
науке, к использованию концепции конкурентоспособности, а именно: критический,
системно-диалектический, конструктивистский (или функциональный),
объективистский и комбинированный. Отрицающий вообще какое-либо самостоятельное
содержание понятия «конкурентоспособность» критический подход полностью
отказывает концепции конкурентоспособности в операционном применении[1].

Согласно системно-диалектическому подходу концепция
конкурентоспособности имеет четкий смысл и единственное толкование. Под
конкурентоспособностью представителями данного подхода понимается способность
объекта удерживать свои позиции в конкурентной борьбе с другими аналогичными
объектами.

В таком понимании, по нашему мнению,
конкурентоспособность выступает универсальной характеристикой любого объекта,
даже и не являющегося собственно экономическим. Конкурентоспособность в данном
случае тесно связана с понятием качества. Напротив, конструктивистский (или
функциональный) подход характеризуется тем, что категории
«конкурентоспособность» не дается единого и универсального толкования, в связи
с чем она наполняется конкретным содержанием в зависимости от того, к какому
объекту или субъекту относится. Это объясняется их различной спецификой,
набором факторов, на них влияющих, а также различием целей и задач исследования. [1] Конкурентоспособность организаций
и территорий: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, П.А. Костромин.
— Москва: ИНФРА-М, 2021. — 375 с.