Курсовая с практикой на тему Управление как фактор конкурентоспособности и экономической безопасности коммерческого предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ СИСТЕМЫ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 4
1.1 ПОНЯТИЕ, ОБЩАЯ СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ И ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 4
1.2 СОСТАВ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7
1.3 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 11
ВЫВОД 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ГАЗПРОМ» 16
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 16
2.2 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РАСЧЕТЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 18
2.3 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСЧЕТОВ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ПРЕДПРИЯТИЯ 21
ВЫВОД 24
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 25
3.1 ОЦЕНКА РИСКОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
3.2 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 27
ВЫВОД 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 40

Введение:

На современном этапе нефтегазовая отрасль России терпит негативные последствия меняющейся конъюнктуры мирового рынка, а также вследствие введения санкций против Российской Федерации, что подчеркивает актуальность совершенствования системы управления с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
Объектом данного исследования является ПАО «Газпром». Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты изучения управления как фактора конкурентоспособности предприятия.
Целью курсовой работы является анализ управления как фактора конкурентоспособности и экономической безопасности предприятия.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотрим понятие, общую специфику управления и элементы системы управления организацией;
2) проанализируем состав и структуру управления организации;
3) сделаем обзор методов управления организации;
4) предоставим общую характеристику деятельности ПАО «Газпром».
5) проведем оценку рисков и разработаем мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ПАО «Газпром».
В качестве источников информации использовались материалы статистики и финансовой отчетности ПАО «Газпром».
Методологической базой исследования послужили научные труды и монографии по экономическому и финансовому анализу российских авторов Бердниковой Т.Б., Грачева А.В., Романенко И.В., Казаковой Н.А. и других.
В рамках написания работы использовались такие методы: общий анализ и синтез, анализ внутренней среды организации, анализ внешней среды организации, классификации, систематизации и обобщения.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение:

Доля «Газпрома» в мировых запасах газа составляет 17%, в российских — 72%. На «Газпром» приходится 11% мировой и 66% российской добычи газа.
«Газпром» является крупнейшим в России производителем и экспортером сжиженного природного газа (СПГ). Компания успешно развивает торговлю СПГ в рамках действующего проекта «Сахалин-2», а также реализует новые проекты, которые позволят «Газпрому» значительно усилить свои позиции на быстрорастущем мировом рынке СПГ.
Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в РФ. «Газпром» также владеет крупными генерирующими активами на территории России. Их суммарная установленная мощность составляет порядка 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, «Газпром» занимает первое место в мире по производству тепловой энергии.
Анализ экономической деятельности ПАО «Газпром» показал, что темп роста выручки от реализации в 2016г. составил 111,8%, а в 2016г. 126,6%, что на 14,8% больше (126,6-111,8%). Это объясняется ростом цен на услуги данного предприятия. В 2016г. наблюдается сильный рост чистой прибыли 161,6% по сравнению с 2015г. – 116,2%, что связано со снижением управленческих и операционных расходов. Рентабельность продаж за анализируемый период постоянно снижалась, что объясняется увеличением себестоимости услуг. В целом финансово-хозяйственная деятельность ПАО «Газпром» является эффективной и рентабельной.
Подводя итоги, отметим, что в выпускной работе рассмотрено понятие, общая специфика управления и элементы системы управления организацией, проанализировано социально-экономическое положение ПАО «Газпром», разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации персонала, что соответствует достижению поставленной в работе цели.

Фрагмент текста работы:

1.1 Понятие, общая специфика управления и элементы системы управления организацией

Система управления организацией включает в себя совокупность всех отделов и служб в организации, всех элементов системы, виды и средства связи между ними, в том числе действий, обеспечивающих непрерывное функционирование организации. Объектом в данной системе могут быть как люди, так и технические объекты.
Для функционирования системы управления в целом, необходимо:
 сформулировать миссию организации;
 разграничить функции управления и производства;
 разделить определенные виды заданий между сотрудниками;
 организовать упорядоченные взаимосвязи сотрудников и расстановку исполняющих ими функций;
 модернизировать технологии производства;
 создать систему мотивации, наладить сбыт и снабжение;
 образовать производство;
Систему управления составляют элементы, основные из них: процессы управления, методы, задачи, цель, коммуникации, законы, принципы, организационные отношения, функции, технологии, решения организационной структуры, система документооборота, функциональные структуры (рис.1).
Цель – это образ возможного, желаемого, необходимого и приемлемого исторически для самой организации.
Процесс управления представляет собой последовательные этапы формирования и реализации действий для достижения цели организации.
Метод – это способ влияния на коллектив и человека. Метод выбирается исходя из приоритетных потребностей и интересов как коллектива в целом, так и человека.