Курсовая с практикой на тему Управление инвестиционным проектом

Содержание:

Введение. 1

Глава 1. Инвестиционный процесс: понятие, структура, классификация. 3

1.1. Понятие инвестиционного проекта. 3

1.2. Структура инвестиционного проекта. 4

1.3. Участники инвестиционного процесса. 7

1.4. Жизненный цикл инвестиционного проекта. 8

1.5. Классификация инвестиционных проектов. 11

1.6. Особенности инвестиционных проектов. 15

Глава 2. Управление инвестиционными проектами: принципы, формы, основные этапы. 16

2.1. Функции и принципы управления инвестиционными проектами. 16

2.2. Методы управления. 18

2.3. Формы управления. 18

2.4. Содержание управления инвестициями на различных этапах реализации проекта. 19

2.5. Оценка рисков как элемент управления инвестиционным проектом. 22

Глава 3. Анализ инвестиционного процесса на примере ОАО Птицефабрика «Экогарант». 24

3.1. Характеристика предприятия. 24

3.2. Анализ и оценка состояния управления инвестиционным процессом в ОАО Птицефабрика «Экогарант». 26

Заключение. 29

Список использованной литературы 30

Введение:

Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема эффективного инвестиционного менеджмента в настоящее время заслуживает серьезного внимания. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные им ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Поэтому выбранная тема работы очень актуальна.

Эффект от реализации инвестиционного проекта проявляется в разных плоскостях, представляющих различные сечения жизни общества.

Для общества в целом — это прирост национального богатства благодаря приросту имущества; прирост ВВП за счет добавленной стоимости, созданной на производстве, возникшем благодаря реализации инвестиционного проекта; расширение предложения товаров и услуг в результате осуществления проекта; увеличение спроса на другие товары и услуги, обусловленное производственными потребностями проекта; создание новых рабочих мест и связанное с этим предоставление гражданам больших возможностей для выбора места приложения своих способностей.

Для государства — это дополнительные рабочие места, улучшающие социально-экономическую обстановку в регионе и, как следствие этого, в стране; дополнительный источник формирования доходной части бюджета.

Для предпринимателя и банкира — это возможность зарабатывать и приумножать свой капитал.

Для населения — возможность заработка.

Управление инвестициями предполагает формирование инвестиционной стратегии предприятия, создание и оценку его инвестиционного портфеля и рисков, инвестиционной привлекательности потенциальных объектов инвестирования, обоснование и оценку эффективности реальных инвестиционных проектов и предполагаемых инвестиций и ценных бумаг. Чтобы успешно управлять этой деятельностью (в том числе и на предприятиях), специалист должен хорошо разбираться во всех вопросах инвестиционного менеджмента, знать его специфику, уметь на практике правильно применить теоретические знания для достижения высокой эффективности хозяйствования.

Качественное управление на сегодняшний день важная задача всех специалистов и менеджеров, занимающихся в проектной области.

Целью курсовой работы является рассмотрение всех вопросов, связанных с управлением инвестиционным проектом.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие и основные характеристики инвестиционных проектов, их классификацию и структуру.

2. Познакомиться с понятием управления инвестиционным проектом, методами и системами организации работ с проектами, планированием управления проектами, управлением инвестиционным проектом на разных стадиях жизненного цикла.

3. Проанализировать инвестиционный процесс на примере ОАО Птицефабрика «Экогарант».

Заключение:

Подводя итог вышесказанному, можно сделать следующие выводы.

Управление инвестиционными проектами – это довольно широкая и сложная область знаний. Она требует большой подготовки и практики.

Структура проекта состоит из трех основных компонентов — задача, средства решения и результат.

Инвестиционные проекты классифицируются по сфере реализации, по составу и структуре, по масштабу, по продолжительности, по характеру получаемого эффекта, по степени взаимного влияния, по степени риска, по характеру денежного потока.

Функции управления инвестиционным проектом — это анализ, планирование, организация и контроль.

Управление проектом базируется на трех основных принципах — принцип жизненного цикла, принцип единой организационной структуры, принцип успешности.

Инвестиционный проект представляет собой форму организации бизнеса, сам проект определяет форму и основные направления деятельности. Проект является показателем привлекательности выбранного бизнеса. Он обосновывает также затраты, связанные с бизнесом и помогает привлечь необходимые денежные средства. Поэтому большее количество разных фирм и предприятий в настоящее время занимаются разработкой и реализацией инвестиционных проектов в разных видах бизнеса.

При подготовке и реализации инвестиционных проектов встает необходимость в их управлении. Качественное управление на сегодняшний день важная задача всех специалистов и менеджеров, задействованных в проектной области.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Инвестиционный процесс: понятие, структура, классификация.

1.1. Понятие инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект – это заранее установленный комплекс мероприятий, который направлен на достижение определенного финансового результата. Поэтому для этого нужен соответствующий приток средств от вкладчиков.

Инвестиции и инвестиционные проекты – это факторы развития национальной экономики, ведь действия вкладчиков направляются на создание или изменение технических, социальных, научных или других сфер.

Суть инвестиционного проекта заключается в разработке мероприятий, в которые включаются проектирование, покупка, в некоторых случаях – подготовка кадров. Весь этот процесс работает для того, чтобы создать, модернизировать или перепродать определенный продукт с целью последующего получения экономической выгоды. Поэтому инвестиционный проект – это не только покупка ценных бумаг или открытие вклада в финансовой организации, но и проведение анализа рынка, переговоры, хеджирование рисков и т.д.

1.2. Структура инвестиционного проекта.

Структура проекта состоит из трех основных элементов:

• Задача;

• Средства решения;

• Результат.

Рассмотрим отдельные компоненты, составляющие структуру проекта, более подробно. Компонент «задача» представляет собой цель проекта. Компонент «средства решения» включает в себя все имеющиеся возможности достижения цели проекта, которые обычно обозначают термином «ресурсы проекта». Компонент «результат» — это достигнутое решение поставленной задачи. В идеальном варианте оно должно абсолютно точно совпадать с целью проекта. При реализации реальных проектов это условие выполняется не всегда, однако проект может считаться успешно завершенным даже в случае небольших отклонений фактически достигнутого результата от изначально поставленной цели

Пример. Предприниматель открыл крупный торговый центр. Собираясь открывать магазин, он рассчитывал получать прибыль в размере 110 млн. руб. в год. Фактически он получает 105 млн. руб. в год. Представить в табличной форме структуру проекта и оценить успешность его реализации в процентах.

Решение. Структура проекта представлена в таблице 1.

Оценим успешность реализации проекта открытия торгового центра в процентах. Для этого составим пропорцию:

110 млн. руб. прибыли в год – 100% успешность проекта

105 млн. руб. прибыли в год – х% успешность проекта

х=(105×100)/110=95,5%

Ответ: проект открытия крупного торгового центра можно считать успешным, так как фактический результат соответствует поставленной цели на 95,5%.

Как известно, проекты реализуются в совершенно различных сферах жизнедеятельности. По этой причине компоненты структуры проекта могут носить как количественный, так и качественный характер, причем количественные показатели могут иметь различные единицы измерения. Однако такая ситуация допустима лишь при проведении простейшего проектного анализа. Серьезная работа по управлению проектом требует перехода к единой размерности. В подавляющем большинстве случаев в качестве такой размерности выступают денежные единицы (рубли, доллары, евро и т.д.). В рассмотренном примере два компонента структуры проекта (задача и результат) имеют количественный характер и выражены в млн. руб. Компонент «средства решения» определен качественно. Попробуем исправить эту ситуацию. Для этого нужно найти количественный показатель, который будет соответствовать каждому элементу, входящему в компонент «средства решения». Переход от качественных элементов к количественным показателям представлен в таблице 2.