Курсовая с практикой на тему Управление инновациями на предприятии: проблемы и пути их решения на пример ТверьОблГаз

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ 
ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.. 6
1.1.Сущность
и классификация инноваций. 6
1.2.  Инновационная стратегия предприятия. 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯМИ
ИННОВАЦИЯМИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТВЕРЬОБЛГАЗ». 17
2.1.
Организационно-экономическая характеристика ОАО Тверьоблгаз 17
2.3.
Оценка инновационной политики. 27
2.4.
Проблемы инновационной менеджмента и пути их решения. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 37
ПРИЛОЖЕНИЕ. 41

Введение:

Актуальность исследуемой темы работы обусловлена ​​тем, что в современных
быстро меняющихся условиях автономным хозяйствующим субъектам становится все
труднее осуществлять производственную и коммерческую деятельность в условиях
конкуренции. Мы считаем, что инновации могут способствовать развитию
предприятий, продвижению и укреплению существующих позиций на рынке. Каждый
бизнес должен стремиться предлагать рынку уникальный инновационный продукт или
услугу, привлекающую инвесторов и покупателей.

 На наш взгляд, инновации на предприятии
невозможны без научно-технического прогресса. Нововведения призваны облегчить
процесс обновления ассортимента продукции, повышения ее качества с целью более
полного удовлетворения потребностей потребителей и снижения затрат предприятия.

 Научно-технический прогресс (далее — НТП) —
один из важнейших инструментов решения различных социально-экономических
проблем, например, создания условий для улучшения условий труда, повышения
экологического благополучия территории и так далее, повышение благосостояния
нации. НТП может проявляться в эволюционных и революционных формах, которые
взаимозависимы и взаимосвязаны.

 Эти формы взаимосвязаны в том, что
научно-технический прогресс, как основа изменений в области техники и науки,
способствует постоянному прогрессу революционных изобретений, ведущих к
научно-технической революции. Таким образом, встроенный двигатель стал сильным
толчком в развитии автомобильной промышленности.

 Способность постоянно учиться и усваивать
новую информацию становится критерием успешного создания новых технологий.
Регулярный анализ и интерпретация рыночных условий, исследования новых
продуктов и бизнес-информация используются для определения новых областей роста
доходов и успешных инноваций. Руководству компании следует разработать
конкретный план внедрения инновационных продуктов, решений и методов для
обеспечения стабильного дохода в современных условиях.

 Прогнозирование появления новых продуктов и
технологий становится необходимым требованием для организации, которая считает
себя лидером в некоторых сферах деятельности. Полноценное использование
творческого подхода, правильное управление новыми идеями, использование
правильных инструментов и экономическое мышление приведут компанию к успеху и
высокой прибыли.

 Каждая организация в какой-то степени является
инновационной организацией. Однако время требует, чтобы инновации осваивались
более эффективно и быстро. Ускоряя формализацию и оптимизацию инновационного
процесса, понимая ее суть. Руководство не должно ставить под сомнение успех
инноваций, напротив, оно должно еще больше стимулировать развитие новых
технологий.

 Основная цель инноваций — изменения, ведущие к
положительным результатам. Потому что все изменения, которые приводят к высокой
производительности, являются основной причиной высокой рентабельности в
экономике.

Объект научного исследования: ООО «Тверьоблгаз»

Предмет научного исследования: управление инновациями предприятий проблемы
и пути их решений  на примере  ООО «Тверьоблгаз»

Цель  курсового проекта: провести анализ управления инновациями
предприятия, выявить проблемы и определить пути их решения.

Поставленная
в курсовом проекте цель исследования предопределила необходимость решения
следующих основных задач:

1. исследовать содержание и роль
инновационной деятельности.

2.
проанализировать инновационную политику 
на примере  ООО «Тверьоблгаз»

3.
выявить проблемы и внести предложения по совершенствованию инновационной
деятельности исследуемой организации.

Научно-информационной
базой для проведения научного исследования послужили
научные труды российских и зарубежных ученых-экономистов, специалистов в
области экономики и управления предприятием, таких как: Абрютина М.С., Агарков
А.П., Алексейчева Е.Ю., Баскакова О.В Дубровин, Ковалева А.М., Косолапова М.В.,
Ларинов И.К., Маслевич Т.П., Морозова С.Н., Прыкина Л.В., Романов Б.А.,
Савицкая Г.В., Фридман А.М., Шеремет А.Д. и др.

В
процессе исследования систематизировались материалы на тему иннновационой
политики – экспертные оценки, теоретические статьи и прикладные исследования, а
также законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

В
курсовой работе использовались следующие
методы исследования: сбор и анализ научной литературы; анализ и обобщение
отечественной и зарубежной практики; 
моделирование, сравнение, анализ; аналитическая группировка данных,
графическое изображение;.

Курсовая
работа состоит из введения, двух глав, заключения, а также списка
использованных источников.

В
первой главе исследования изложены
теоретические основы инновации, сущность инновационной деятельности,
инновационные стратегии  предприятия.

 Во второй
главе исследования проводится анализ организационно-экономической
деятельности. ОАО «Тверьоблгаз», анализ инновационной политики, оценка
инновационной деятельности  компании и на
основе выявленных проблем , предложены пути по совершенствованию инновационной
деятельности  исследуемой организации.

Основная
часть исследования составляет 37 страниц, включает 2 рисунков, 4 таблицы,.
Список использованных источников содержит 35 наименований. Общий объем
научного  исследования – 41 страниц.

Заключение:

Для достижения цели курсового проекта —
анализа содержания управления инновациями в ОАО «Тверьоблгаз», выявления
проблем и предложений по совершенствованию инновационной деятельности, мы
решили следующие задачи.

В ходе исследования мы решили первую задачу —

1. Изучить содержание и роль инноваций.

2. Анализ инновационной политики на примере
ООО «Тверьоблгаз».

3. Определить проблемы и предложения по
совершенствованию инновационной деятельности изучаемой организации.

 Исследуются
теоретические основы содержания и роль инноваций, обсуждаются инновационные
стратегии компании, сущность инноваций.

Инновационная деятельность оказывает
существенное влияние на деятельность компании, ее экономическое положение.

Также следует отметить, что, несмотря на
наличие разработанных теорий, невозможно разработать единую инновационную
политику. Специфика задач, стоящих перед каждой организацией в процессе
развития, различия внешних и внутренних условий инновационной деятельности не
позволяют создать единую универсальную инновационную политику. Таким образом, можно сделать вывод, что в
основе инновационной деятельности конкретной организации лежит анализ и учет
видов инновационной деятельности, влияющих на эффективность деятельности
компании.

В ходе исследования мы решили вторую задачу —
анализ инновационной деятельности ОАО «Тверьоблгаз».

 В ходе
исследования проанализировано финансовое состояние ОАО «Тверьоблгаз» за период
с 01.01.18 по 31.12.20, а также проанализирована инновационная деятельность и
оценки компании. ОАО «Тверьоблгаз» считает развитие инновационной деятельности,
повышение технологического и организационного уровня компании приоритетным
направлением своей деятельности, поскольку только на этой основе эффективное и
устойчивое развитие газовой отрасли и энергетического комплекса России как
единого целого. ОАО
«Тверьоблгаз» вкладывает большие средства в исследования и разработки.

Инновационная деятельность включает
разработку долгосрочных планов и программ устойчивого развития энергетического
сектора России, развитие ресурсной базы и создание новых технологий для
эффективной добычи природных ресурсов.

После завершения исследования мы решили
третью задачу — выявили проблему и внесли предложения по совершенствованию
инновационной деятельности Тверьоблгаза.

Рекомендуется для компании. Возвращение
системы менеджмента «Тверьоблгаз» на инновационный путь развития требует
комплексного экономического и правового совершенствования управления
инновациями.

 Таким
образом, можно сделать вывод, что интенсификация использования компонентов
инновационной деятельности компании позволяет увеличить возможности для
стимулирования инновационной работы, а, кроме того, отталкиваться от имеющихся
ресурсов и возможностей в перспективных направлениях. Основными задачами
управления инновационной работой промышленного предприятия являются оперативная
адаптация всех его компонентов к изменяющейся внешней среде, получение гибкости
в разработке и производстве новой продукции, формирование конкурентных
преимуществ и в конечном итоге достижение основных целей избранных стратегии.
…

Все задачи, поставленные в курсовом проекте,
решены, и их цель — анализ инновационной деятельности ОАО «Тверьоблгаз» и
предложений по ее совершенствованию.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ  ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 1.1.Сущность и классификация инноваций Содержание
инновационной деятельности, ее особенности отражены в таком фундаментальном
понятии, как понятие инновации.

В начале ХХ века термин «инновации» был принят
экономикой. В 1909 году Вернер Сомарт в своей статье «Капиталистический
предприниматель» нарисовал картину ряда пионеров раннего капитализма, особенно
Сименса, и обосновал концепцию предпринимателя как новатора: не довольствуясь
получением чего-то нового, а пытаясь распространить его[1,c.84].

Первое всестороннее описание инновационных процессов в
начале двадцатого века дал австрийский экономист Йозеф Шумпетер. В 1911 году он
предложил более общую концепцию инновационного предпринимательства, согласно
которой предприниматель изобретает «новые комбинации» факторов производства,
которые являются источником прибыли бизнеса. В конце 1930-х годов он провел
различие между крупными инновациями и конечными инновациями. Это был важный шаг
в развитии теории инноваций[4,c.118]

 Многообразие
конкретных условий, в том числе экономических, организационных в инновационной
деятельности приводит к тому, что, несмотря на общность темы инновации, каждое
ее выполнение уникально [3, с. 17].

В то же время классификация инноваций и,
соответственно, субъектов инновационной деятельности многочисленна. Рассмотрим
некоторые из них. Различия между радикальными и улучшенными или переменными
инновациями выражают качественные различия в уровне соответствующих инноваций и
демонстрируют вторую взаимозависимость с самого начала: радикальные инновации
являются основой для дальнейшего совершенствования.

 Эти различия
выявляют два существенно разных типа субъектов инновационной деятельности. Их
организационные структуры во многом противоречивы, а их подход очень
диалектичен. После внедрения радикального нововведения его усовершенствование
послужит его дальнейшему развитию и продлит его эффективность. Но на ранних
этапах радикальные инновации наталкиваются на сопротивление механизмам и
структурам деятельности по улучшению.

 Специфика
инновационного процесса, которую должен учитывать инновационный менеджер при
создании организационно-экономического механизма своего бизнеса, проистекает из
типа доминирования инноваций. Важным этапом анализа инноваций является их
классификация по ряду основных характеристик (таблица 1).

Классификации, представленные в этой таблице,
подтверждают, что инновационные процессы разнообразны и разнообразны, и поэтому
формы их организации, масштабы и методы воздействия на инновации также
различны.