Курсовая с практикой на тему Управление инновационным проектом

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы инновационного проекта 5

1.1. Понятие и сущность инновационного проекта. Виды инновационных проектов и их содержание и особенности управления 5

1.2. Сущность и принципы управления инновационным проектом 10

1.3. Основные инструменты управления инновационным проектом 12

Глава 2. Оценка эффективности инновационного проекта на предприятии ООО «Жилстрой» 16

2.1 Анализ деятельности предприятия ООО «Жилстрой» 16

2.2. Анализ кадрового состава ООО «Жилстрой»………………………………. 23

3. Разработка инновационного проекта в ООО «Жилстрой» 27

3.1. Внедрение инновационного проекта и расчет эффекта от внедрения на предприятии ООО «Жилстрой» 27

3.2. Оценка основных показателей эффективности проекта 35

Заключение 39

Список используемой литературы 41

Приложение ……………………………………………………………………………………..44

Введение:

Разработка и внедрение инноваций в строительной отрасли являются в последние годы одним из активно развивающихся направлений научно-технической и производственной деятельности.

Инновации в строительстве позволяют повысить эффективность производства, а значит, конкурентоспособность строительного предприятия и качество строительства; способствуют экономии ресурсов и обеспечению устойчивости функционирования хозяйственных субъектов в кризисных ситуациях.

Процессы, определяющие условия активизации инновационной деятельности связаны с новыми переходами на новый уровень управления, как в хозяйствующих объектах, так и в отрасли национальной экономики страны.

Управление инновациями и управленческие инновации в этих условиях выступают одним из эффективных способов для достижения целей строительных предприятий, способных обеспечить конкурентные преимущества предприятия, а инновации становятся основными факторами в области планирования и управления являясь при этом преимущественным источником хозяйствующих субъектов за счет поиска новых возможностей в разных областях деятельности, прежде всего в сфере управления.

Инновационная деятельность является одним из главных рычагов, способствующих преодолению различных спадов, обеспечивая структурную перестройку и помогая насыщению рынка разными конкурентоспособными товарами.

В процессе инновационной деятельности появляются усовершенствованные формы организации, в связи с этим руководителю организации недостаточно обладать хорошим продуктом, необходимо внимательно следить за появлением новых технологий, чтобы не быть хуже конкурентов, этим и объясняется актуальность курсовой работы.

Менеджмент на современном уровне должен быть инновационного типа, обладая определенным инновационным потенциалом. Управление организацией должно быть организовано на современном уровне, включая все изменения, которые происходят в действительности на рынке. И этим фактором состояния управления является инновационный потенциал управления, который находит свое отражение в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления на эффективной основе, ориентированной на положительную динамику.

Объектом данного исследования выбрана организация строительной отрасли ООО «Жилстрой»

Предметом исследования является существующая на предприятии ООО «Жилстрой» система инновационного управления.

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы инновационного управления ООО «Жилстрой».

Для достижения поставленной цели необходимо определить ряд задач:

1. изучить теоретические основы процесса инновационного управления предприятием;

2. проанализировать действующую систему инновационного управления на предприятии ООО «Жилстрой»,

3. проанализировать общие тенденции развития инновационной деятельности

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы

Заключение:

Для успешного функционирования в условиях российской экономики предприятию ООО «Жилстрой» прежде всего, нужно большое уделить внимание инновационной деятельности, в особенности тем вопросам, которые направлены на обновление производства, реорганизацию предшествующей деятельности, направленной на замену структурных элементов другими, более совершенными, дополнив их существующими элементами и новым технологическим оборудованием.

К таким объектам на предприятии относятся средства производства и технологические процессы, продукция и ее качество; человеческий фактор ; социальная сфера , включая поведение сотрудников организации .

Ориентация предприятия на инновационный тип развития повлечет за собой определенную трансформацию всех сфер хозяйственной деятельности, особенно это касается стратегии предприятия.

В связи с этим взаимодействие стратегической и инновационной деятельности можно отнести к началу эволюции систем управления хозяйствующих субъектов в ситуации изменений и непредсказуемости условий внешней среды.

Следовательно, инновации способствуют ориентации предприятия на перспективное решение, а инновационная деятельность предприятия и стратегическая деятельность объединяться с развитием рынка.

На сегодняшний день инновации являются одним из главных экономических ресурсов, способных определить конкурентоспособность предприятия. Важное воздействие на уровень конкурентоспособности предприятия принадлежит научно-техническому уровню и степени совершенства технологии производства. С использованием новейших изобретений и открытий, направленной на внедрение современных методов и форм организации труда.

Выбор темы, обозначенной в настоящей курсовой работе обусловлен прежде всего, ее актуальностью, так исходя из анализа проведенного в решении данной проблемы был сделан ряд выводов, это рассмотрение сущности, функций, социальной значимости и эффективности инноваций, а также изучение регулирования инновационных процессов на предприятии ООО «Жилстрой».

Одним из главных моментов в распространении любой инновации принадлежит ее взаимодействию с социально-экономическим окружением, где одним из существенных элементов выступает конкурирующая технология.

Любая инновация направлена на определенный результат, это в первую очередь необходимость в технологических знаниях, которые являются нематериальным продуктом, и его необходимость не определяется формой материального носителя.

Любое новое техническое решение, которое относится к производству считается уникальным и неповторимым, что и представляет собой инновационная политика предприятия, которая определена руководством предприятия его научно-техническими подразделениями и механизмом поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы инновационного проекта

1.1. Понятие и сущность инновационного проекта. Виды инновационных проектов и их содержание и особенности управления

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники [2]

Инновационная программа — это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

— модернизационный (псевдоинновации), когда конструкция прототипна или базовая технология кардинально не изменяются. Например, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;

— новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего. Например, добавление новых качеств, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий;

— опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях. Например, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся;

— пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции. Например, композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии.