Курсовая с практикой на тему Управление финансовыми ресурсами торгового предприятия

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы управления финансовыми ресурсами торгового
предприятия  5

1.1 Сущность и классификация финансовых ресурсов предприятия, источники их
формирования. 5

1.2 Показатели эффективности использования финансовых ресурсов и
источников их формирования. 8

2. Анализ управления финансовыми ресурсами торгового предприятия ООО
«Агроторг» торговая сеть «Пятёрочка». 15

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Агроторг» торговая сеть
«Пятёрочка»  15

2.2 Анализ структуры, динамика, и эффективность использования финансовых
ресурсов  17

2.3 Анализ источников формирования финансовых ресурсов. 23

Заключение. 31

Список использованной литературы.. 33

Приложения. 35

Введение:

В настоящее время функционирования Российской Федерации, в
сложных и постоянно меняющихся внешних экономических условиях, каждое
предприятие должно иметь уверенность в надежности и финансовой состоятельности
своих партнеров, т.к. в противном случае у них возникает возможность применить
механизм банкротства, в качестве средства возврата долга неплатежеспособными
партнерами.

Принимая во внимание данную тенденцию, собственникам
предприятий необходимо своевременно реагировать и анализировать факторы в
ухудшении финансового состояния предприятия с помощью проведения анализа
финансового состояния.

Анализ финансового состояния предприятия или организации
включает в себя определение оценочных признаков, определение и выбор методов их
измерения, а также характеристику этих признаков по определенным принципам,
делает оценку найденных отклонений от стандартных (принятых) значений. Саму
цель анализа можно сформулировать, таким образом — увеличение эффективности
работы организации или предприятия на основе системного изучения видов
деятельности и обобщения их результатов, таким образом, все эти мероприятия проводятся
с целью увеличения прибыли предприятия.

Актуальность выбранной темы курсовой
работы определяется рядом причин.

Прежде всего, тем, что в современных условиях развития
российской экономике, кризис неплатежей является ключевой проблемой многих
предприятий.

Также,
в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов
важное значение приобретают способы предотвращения кризисных ситуаций, а также
мероприятия, способствующие восстановлению платежеспособности предприятий и
стабилизации его финансового положения.

Цель курсовой работы состоит в том, чтобы разработать пути
формирования и направления эффективного использования финансовых ресурсов
предприятия (на примере ООО «Агроторг» торговая сеть «Пятёрочка»).

Задачами, поставленными при написании курсовой работы,
являются:

1. Рассмотреть теоретические основы управления финансовыми
ресурсами торгового предприятия.

2. Провести анализ управления финансовыми ресурсами
торгового предприятия ООО «Агроторг» торговая сеть «Пятёрочка».

Объектом исследования является ООО «Агроторг» торговая сеть
«Пятёрочка».

Предмет исследования – оценка и анализ финансовых ресурсов
предприятия.

Теоретической базой данной работы стали научно-
исследовательские методы: а) общенаучные – экономический анализ, наблюдение,
измерение, сравнение, моделирование, группировки и корреляция; б) специфические
– метод бухгалтерского учета, методы формулирования общих выводов на основе
обобщения бухгалтерской и аналитической практики, статистический метод, метод
построения диаграмм.

Информационной базой работы являются законодательные акты;
нормативные документы; бухгалтерские формы отчетов за 2017-2019 годы;
экономическая литература по отдельным проблемам анализа финансового состояния
предприятия. А также труды таких ученых как: И.А. Бланк, М.И. Баканова, СБ.
Барнгольц, Н.А. Блатова, В.В. Киселев, Р. Вейцмана, Н.В. Дембинского, А.Ш.
Маргулиса, А.И. Муравьева, A.M. Проскурин, В.Е. Черкасов и другие.

Заключение:

Таким
образом, целью деятельности ООО «Агроторг» торговая сеть «Пятёрочка» является
достижение максимальной прибыли за счет организации услуг по оценке условий
труда. Предприятие функционирует как общество с ограниченной ответственностью.
Порядок и условия функционирования ООО определяется Уставом общества. Высшим
органом управления ООО является учредитель или общее собрание учредителей, а
единоличным исполнительным органом — директор. Работа в ООО «Агроторг» торговая
сеть «Пятёрочка» строится в строгом соответствии с законодательством Российской
Федерации: как трудовые отношения с персоналом, так и работа с клиентами,
поставщиками и т.д.

Анализ финансовой устойчивости позволил сделать
вывод, что в организации есть достаточно средств для покрытия своих
краткосрочных обязательств. Также, организация характеризуется как
платежеспособная в обозримом будущем. Несмотря на это, организации можно дать
рекомендацию по увеличению собственного капитала с целью повышения гарантии платежеспособности в
долгосрочной перспективе и снижения финансовой зависимости от заемных средств.

Одним из условий дальнейшего успешного функционирования ООО
«Агроторг» торговая сеть «Пятёрочка» в рыночной экономике является поиск путей
направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности
организации, в основе которых лежит правильная и своевременная разработка
мероприятий, направленных совершенствование управленческой деятельности в
организации.

Обосновывая первое из вышеобозначенных, направление
повышения эффективности осуществления финансового контроля в ООО «Агроторг»
торговая сеть «Пятёрочка» можно отметить, что планирование в целом является
основополагающим стержнем в управлении предприятием. Благодаря грамотному
планированию деятельности организации обеспечивается устойчивое экономическое
развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции
и оказываемых услуг. Именно поэтому отсутствие на данном предприятии планово-экономической
информации как таковой неизбежно негативным образом сказывается на
экономических результатах предприятия.

В качестве второго
направления повышения эффективности процесса принятия управленческих решений на
рассматриваемом предприятии выделено совершенствование механизма данного
процесса. Необходимо ввести этап планирования при принятии управленческих
решений, которое предполагает определение объекта, целей, задач и форм контроля
и формирование набора количественных и качественных показателей, по которым
будет производиться оценка эффективности уже принятых управленческих решений.

В качестве третьего
направления повышения эффективности организации финансового контроля на
предприятии выступает разработка правового и методического обеспечения для
организации процесса принятия управленческих решений. Речь идет о разработке
конкретных, применительно к данному предприятию методических документов,
которые содержали бы конкретные вопросы организации процесса принятия
управленческих решений, разъясняли способы и приемы практического осуществления
тех или иных процедур контроля, применения конкретных технологий при выборе
управленческого решения, что помогло бы руководителю, не имеющему в данном
направлении профильного образования, повысить свою компетентность в данном
вопросе и принимать более эффективные управленческие решения.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы управления финансовыми ресурсами торгового
предприятия

1.1 Сущность и классификация финансовых ресурсов предприятия, источники
их формирования Финансовые ресурсы предприятий — это собственный, заемный и
привлеченный денежный капитал, который используется предприятиями для
формирования своих активов и осуществления производственно-финансовой
деятельности в целях получения соответствующих доходов и прибыли [4, с. 120].

Формирование финансовых ресурсов производится в процессе
создания предприятий и реализации их финансовых отношений при осуществлении
хозяйственно-финансовой деятельности.

По источникам формирования финансовые ресурсы делятся на
собственные и заемные. Собственные —
это средства предприятия, сформированные в момент его создания в виде уставного
капитала. Данные средства находятся в распоряжении предприятия на всем
протяжении его существования.

Собственными источниками пополнения дополнительной
потребности в финансовых ресурсах предприятия является нераспределенная прибыль
отчетного года и прошлых лет, средства инвесторов (новых и существующих), а
также эмиссионный доход [5, с. 185].

Источниками пополнения, приравненными к собственным,
является кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении
предприятия (устойчивые пассивы), целевое финансирование из бюджета и
вышестоящих организаций.