Курсовая с практикой на тему Управление финансовыми ресурсами проекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие и сущность управления финансами 5
1.2 Понятие и организационные особенности управления финансовыми ресурсами проекта организации 11
ГЛАВА 2. ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ООО «АВРОРА» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Аврора» 19
2.2 Экономическое обоснование и управление финансовыми ресурсами проекта развития ООО «Аврора» 28
2.3 Экономическая эффективность проекта развития ООО «Аврора» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение:

Актуальность темы работы заключается в последствиях экономического и политического кризиса в общемировом масштабе, который оказал огромное влияние в том числе и на общее состояние и уровень развития экономики России, снижая эффективность ее функционирования и инвестиционную активность. На сегодняшний день, в условиях неблагоприятной нестабильной экономической ситуации в России, обусловленной совокупностью введённых санкций и неоднозначной налоговой и денежно-кредитной политикой, функционирование большей части хозяйствующих субъектов подвержено негативному влиянию таких факторов, как значительные колебания курса рубля, рост инфляции, повышение цен на сырьё и энергоносители. В этой связи существенно возрастает приоритетность вопросов формирования и оценки конечных финансовых результатов хозяйствующего субъекта.
Проблема достижения положительных результатов всегда остаётся актуальной для любого предприятия, поскольку получение финансового результата является завершающим этапом деятельности предприятия, связанным с производством и продажей готовой продукции, и вместе с тем является непременным обязательным элементом следующего витка его деятельности.
Конечный результат деятельности любой коммерческой организации выражается величиной полученной ею прибыли и рентабельностью, важнейшими факторами стимулирования инвестиционной, производственной и финансовой деятельности субъекта хозяйствования.
Современные условия хозяйствования побуждают организации изыскивать возможности повышения прибыли и уровня рентабельности. Это становится приоритетной целью хозяйственной деятельности, необходимым условием расширенного воспроизводства, решения социально-экономических проблем предприятия, снижения рисков финансовой несостоятельности организаций, чем и обусловлена актуальность выбранной темы.
Объект исследования – проект развития ООО «Аврора».
Предметом исследования является — процесс управления финансами в проекте развития ООО «Аврора».
Цель исследования заключается в анализе теоретических основ управления финансами проектов, а также в анализе системы управления финансами проекта развития ООО «Аврора».
Поставленная цель достигается посредством решения ряда взаимосвязан¬ных задач исследования:
1. Рассмотрение теоретических основ управления финансами проекта организации.
2. Анализ показателей финансово-хозяйственная деятельность ООО «Аврора».
3. Оценка системы управления финансами проекта развития ООО «Аврора».
Предлагаемая к защите работа написана на основе изучения современной научной литературы, отдельных публикаций в рамках темы работы в различных периодических изданиях и иная справочная информация.
Структура работы включает в себя введение, две главы и заключение. Первая глава работы носит теоретический характер и посвящена изучению теоретических основ управления финансовыми ресурсами проекта организации. Во второй главе работы проанализированы практические аспекты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Аврора», дана оценка системы управления финансами проекта развития ООО «Аврора».

Заключение:

Важнейшей задачей, которую решает грамотное управление финансами организации, является повышение ее ликвидности. Когда управление денежными потоками осуществляется эффективно, можно гарантировать поддержание платежеспособности предприятия. Именно это мы Вам предлагаем — с нами Вы можете обеспечить своей компании не только сохранение достигнутых позиций на рынке, но и улучшить их с помощью профессионально разработанной схемы управления финансами.
Поскольку основной миссией финансового менеджмента является эффективное управление финансовыми ресурсами и инструментами, сформулировать основополагающие цели можно следующим образом.
1. Увеличение прибыли. Оптимизация потоков денежной массы организации. Обеспечение максимизации прибыли организации одна из ключевых задач финансового менеджмента и его конечная цель. Она может быть достигнута способами эффективного управления платежеспособностью организации, ее абсолютной ликвидностью. Напомним, что ликвидность – это экономическое понятие, обозначающее способность активов быть реализованными с максимальной скоростью по цене близкой к рыночной, соответственно, «ликвидный» – это обращаемый в денежную массу. В этом процессе свободный остаток денежных средств должен
2. Достижение максимальной прибыльности в деятельности организации. Чтобы добиться эффективного результата, в данном случае необходимо управлять формированием оптимального размера и состава финансовых средств внеоборотных и оборотных активов организации, баланса денежных потоков. Оборотные активы – это совокупность денежных средств, создающих оборотные производственные фонды (предметы труда, материалы и т.п.).

Процесс управления финансами должен опираться на определенные базовые основы, которые придают всем действиям упорядоченность и структурированность. В качестве таковых выступают принципы – основные требования, что выдвигаются структурам, руководящим денежным массам. Они сводятся к следующим утверждениям: руководящая деятельность всегда зависит от конечной преследуемой цели. Она должна соответствовать интересам индивида (собственника, коллектива, компании, общества, государства). При достижении цели необходимо учитывать влияние объективных экономических законов. В процессе работы следует учитывать реальные финансово-хозяйственные условия в стране деятельности и за ее границами.
Вторая часть проведенного исследования содержит разработку рекомендаций по улучшению деятельности ООО «Аврора».
Предлагаемый проект развития этой организации предполагает внедрение тепличного производства. Целесообразно диверсифицировать деятельность, путем расширения ассортиментной политики ,которой будет присуще быстрая окупаемость и высокий коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Наряду с мясным и молочным производством принято решение развить такую отрасль, как растениеводство, которой будет присуще быстрая окупаемость и высокий коэффициент оборачиваемости активов, что позволит повысить эффективность использования оборотных средств а следовательно рентабельность предприятия. В данном проекте принято решение построить тепличный комплекс закрытого грунта по выращиванию овощной продукции.
Ожидаемая выручка 1-го года составляет 9900 тыс. руб. Срок окупаемости данного инвестиционного проекта составил 1 год 3 месяца при нормальных ценах.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность управления финансами

Под управлением финансами подразумевают совокупность определенных методов и приемов целенаправленного воздействия, что используются с целью достижения определенного результата. Это весьма многогранная тема, которую сложно полностью рассмотреть в рамках одной работы [15, c.124]. Ведь можно говорить про управление финансами предприятия, личными сбережениями, государственными средствами, а также учесть множество дополнительных моментов, как то: система, методы, анализ, эффективность и сам процесс.
Первоначально необходимо разобраться с тем, что представляет для нас интерес. Объект управления — это различные виды финансовых отношений, которые связаны с формированием денежных доходов, накоплением средств и их последующим использованием индивидуумами, субъектами хозяйствования и государством.
Субъект управления — это организационные структуры и личности, которые и осуществляют руководство денежными средствами.
Финансовый аппарат — совокупность организационных структур, которые управляют денежными средствами [3, c.103]. Все вместе они позволяют сформировать систему, позволяющую обеспечить качественное и эффективное управление финансами.
Хорошая теоретическая подготовка позволяет минимизировать количество практическим проблем. В денежных делах выделяют несколько важных моментов, которые позволят построить хорошую систему управления финансами.
Если кратко, то это планирование, прогнозирование, оперативное руководство и контроль. Что они собой представляют?
Финансовое прогнозирование предполагает наличие планирования. Оно заключается в оценке определенного множества вариантов и выбора из них самого лучшего. Прорабатывает вопросы движения денежных ресурсов на микро- и макроуровнях.
Финансовое планирование — это процесс обоснования, построенный на научных принципах [7, c.82]. В данном случае подразумевается разработка планов на определенный период, в которых рассматриваются возникающие отношения и движения финансовых ресурсов. Используется для конкретизации прогнозов, определения показателей, взаимосвязи задач, а также подбираются методы, что будут применены для достижения цели.
Оперативное управление является комплексом мер, что вырабатывается на основе анализа складывающейся ситуации. Оно преследует цель получения максимального эффекта с минимумом затрат [1, c.74].
Контроль используется как элемент управления в процессах планирования и оперативного руководства. Он необходим для сопоставления фактических результатов с плановыми и выявления резервов роста объема ресурсов и эффективности их использования.
Управленческие функции в коммерческой структуре организации возлагаются на финансовый отдел, которому посильную помощь оказывает бухгалтерия и аудиторы. При этом полученные данные передаются высшему руководству, которое принимает судьбоносные (для предприятия) решения. При этом внимание уделяется как текущей информации, так и данным прошлых периодов. Ведь необходимо не только следить за потоками средств, которые идут сейчас, но и контролировать совершенные действия на предмет различных нарушений [29, c.164].