Курсовая с практикой на тему Управление эффективностью работы

Введение:

Актуальность исследования. В зависимости от характера проводимой политики организации в целом выделяют следующие виды стратегий управления персоналом: стратегия качества; стратегия инноваций; стратегия удержания лидерской позиции за счет снижения затрат. Особенности стратегии динамического роста.
Объектом курсовой работы является – система управления эффективностью персонала.
Предмет – система управления эффективностью персонала ФППЮ.
Цель курсовой работы состоит в изучении системы управления эффективностью персонала организации Фонд поддержки предпринимательства Югры и их реализации.
Согласно выбранной цели необходимо решить следующие задачи:
— Провести анализ действующей системы управления эффективностью персона организации Фонд поддержки предпринимательства Югры;
— Разработать предложения по совершенствованию системы управления эффективностью персона организации Фонд поддержки предпринимательства Югры;
 Исследовать возможные проблемы и препятствия на пути их реализации
 Исследовать условия для реализации предлагаемой системы
 Осуществить предварительную оценку ее эффективности
В процессе изучения была применена совокупность анализа, методы синтеза и анализа экономической информации.
В качестве основы оптимизации текущей деятельности предприятия была использована методика предельного анализа.
Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Заключение:

Целью курсовой работы являлось изучение системы управления эффективностью персонала организации Фонд поддержки предпринимательства Югры и их реализации.
Согласно выбранной цели были реализованы следующие задачи:
— Проведен анализ действующей системы управления эффективностью персона организации Фонд поддержки предпринимательства Югры;
— Разработаны предложения по совершенствованию системы управления эффективностью персона организации Фонд поддержки предпринимательства Югры;
 Исследованы возможные проблемы и препятствия на пути их реализации
 Исследованы условия для реализации предлагаемой системы
 Осуществлена предварительная оценка ее эффективности

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Анализ действующей системы управления эффективностью персона организации Фонд поддержки предпринимательства Югры
Для развития уровня эффективности персона организации Фонд поддержки предпринимательства Югры (далее ФППЮ) регулярно проводится следующие мероприятия [8]:
1. исследование уровня удовлетворенности персонала работой в организации,
2. выявление неформальных лидеров,
3. проведение аудита эффективности корпоративной культуры,
4. совершенствование системы мотивации,
5. развитие потенциала и карьерного роста,
6. обеспечение конструктивной и четкой обратной связи,
7. внедрение систем эффективного командообразования и т. д.
В организации Фонд поддержки предпринимательства Югры в управлении персоналом можно выделить ряд проблем:
— Недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей в области управления персоналом между менеджером по персоналу и руководителями.
— Отсутствие участия менеджера по персоналу в процессе адаптации, обучения, планирования карьеры сотрудников.
— Стандартная схема проведения собеседования с соискателями (особенно на должность официанта).
— Недостаточное внимание к личностным характеристикам соискателей (способности к выполнению тех или иных функций, черты характера, особенности внимания и памяти и т.п.), во многом определяющим успешность выполнения должностных обязанностей и взаимодействия с окружающими [7].
Часть 2 Предложения по совершенствованию системы управления эффективностью персона организации Фонд поддержки предпринимательства Югры
В качестве основного предложения по совершенствованию системы управления эффективностью персона организации мы предлагаем разработать и внедрить современную систему мотивации персонала ФППЮ. Выделим из нематериальных методов мотивации труда персонала те, которые будут полезны для всех сотрудников ФППЮ на наш взгляд. Такие как [8]:
 непрофессиональное обучение (тренинги общения, и т.п.);
 развитие системы управления конфликтами;
 конкурс «Лучший сотрудник года»;
 планирование карьеры [6];
 поддержание благоприятного психологического климата в коллективе;
 формирование и развитие организационной культуры;
 создание удобного рабочего места, оснащенного необходимой техникой;
 право прямого обращения к начальству [5].
Основные недовольства сотрудников совпадают по большинству критериев вне зависимости от стажа работы того или иного специалиста, следовательно, рекомендации будем приводить на всех сотрудников. Также были предоставленные данные по опросу, который проводился в 2016 году: «Оценка методов мотивации, применяемых в организации». Был проведен повторный опрос по пятибалльной шкале. Выше представлена оценка персонала методов мотивации, которые используются в ФППЮ.
Результаты показывают:
 отсутствие морального стимулирования;
 существуют несколько напряженные отношения внутри коллектива,
 отсутствует поощрение сотрудников за достигнутые результаты;
 сотрудники не удовлетворены условиями труда и системой оплаты труда.