Курсовая с практикой на тему Управление деловой активностью предприятия (на конкретном примере).

Содержание:

Введение  3

1 Содержание управления деловой активностью
предприятия   5

1.1
Понятие деловой активности предприятия  5

1.2
Цель, принципы, функции и методы управления деловой активностью предприятия  8

2 Исследование управления деловой активностью
в ООО «ЖЭУ-83»  14

2.1
Организационно-экономическая характеристика ООО «ЖЭУ-83»  14

2.2
Оценка управления деловой активностью в ООО «ЖЭУ-83»  17

3 Предложения по совершенствованию управления
деловой активностью в ООО «ЖЭУ-83»  29

Заключение  37

Список использованных источников   40

Приложения   44

Введение:

Необходимость
рассмотрения темы данной работы определяется важностью финансового управления
на предприятиях, которое является наиболее значимым фактором повышения его
деловой активности, так как нацелено на сохранение рабочих мест, трудовых
коллективов за счет поддержания необходимых объемов  продаж, достаточного уровня рентабельности и
показателей оборачиваемости.

Одной из
важнейших характеристик, выражающей уровень развития и совершенствования
хозяйственной деятельности предприятия, является экономическая категория «деловая
активность». В условиях насыщения рынков, экономической нестабильности, роста
конкурентной активности предприятий, увеличения количества партнерских сетей
потенциал к развитию предприятия в деловой среде нуждается в усилении.

На основе анализа деловой активности вырабатываются стратегия и тактика
развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения,
осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения
эффективности хозяйственной деятельности, оцениваются его финансовые результаты.

Цель работы –
анализ и разработка рекомендаций по  совершенствованию управления деловой активностью
предприятия на примере ООО «ЖЭУ-83».

Достижение
поставленной цели потребовало решения следующих задач:

— рассмотреть
сущность деловой активности предприятия;

— раскрыть цели,
функции, принципы и методы управления деловой активностью предприятия;

— оценить
деловую активность ООО «ЖЭУ-83»;

— разработать
предложения по совершенствованию деловой активности предприятия.

Предметом
исследования является система экономических отношений, возникающих на
предприятии в процессе реализации мероприятий по повышению его деловой
активности.

Объект
исследования – ООО «ЖЭУ-83».

Теоретической
основой исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах ученых в
области исследования деловой активности на предприятиях, публикации в
периодической печати.

В ходе обработки
и анализа накопленных материалов были использованы системный и комплексный
анализ. Кроме того, в работе были использованы экономико-статистические методы.

Информационную
основу исследования составила первичная фактическая информация, собранная на
предприятии ООО «ЖЭУ-83».

Практическая
значимость работы определяется тем, что ее результаты могут явиться
теоретико-методической основой для формирования эффективных рекомендаций по повышению
деловой активности предприятия.

Данная работа состоит из введения, трех глав с параграфами, заключения,
списка литературы, приложений. Во введении обоснована актуальность
рассматриваемой темы, определены цель, задачи работы, объект и предмет
исследования, теоретико-методическая база написания работы, ее информационная
основа, практическая значимость.

В первой главе рассмотрены теоретические и правовые основы управления
деловой активностью предприятия. Вторая глава содержит организационно-экономическую
характеристику деятельности ООО «ЖЭУ-83», анализ деловой активности
предприятия, в данной главе определены сильные и слабые стороны работы ООО
«ЖЭУ-83». Также в данной главе разработаны пути повышения деловой активности
ООО «ЖЭУ-83», как-то: совершенствование организации работ, пути роста доходов,
совершенствование управления дебиторской задолженностью и другое.

В заключении подведены итоги и определены перспективы развития предприятия
ООО «ЖЭУ-83».

Заключение:

В результате
подготовки данной работы была достигнута ее цель проведен анализ и разработаны
рекомендации по  совершенствованию
управления деловой активностью предприятия на примере ООО «ЖЭУ-83».

Поставленная
цель достигалась посредством решения следующих задач:

— рассмотрена
сущность деловой активности предприятия;

— раскрыты цели,
функции, принципы и методы управления деловой активностью предприятия;

— проведена
оценка деловой активности ООО «ЖЭУ-83»;

— разработаны
предложения по совершенствованию деловой активности предприятия.

Деловая активность коммерческой организации измеряется с помощью системы
показателей. Количественные критерии деловой активности характеризуются
абсолютными и относительными показателями. В число абсолютных показателей
входят: объем продажи готовой продукции, величина используемых активов и капитала,
в том числе собственный капитал, прибыль.

Каждое предприятие должно стремиться к росту деловой активности и искать
резервы ее повышения, иначе оно остановится в своем технико-экономическом
развитии и в дальнейшем может стать банкротом.

ООО «ЖЭУ-83» является коммерческим предприятием с линейно-функциональной
структурой управления, со стабильными доходами и прибылью. Деятельность
предприятия в 2017-2019 г. имела тенденцию к ухудшению в связи со снижением
объемов деятельности и величины прибыли. Тем не менее предприятие является
платежеспособным. В целом, проанализировав финансовые показатели деятельности
организации, можно сделать вывод, что ООО «ЖЭУ-83» конкурентоспособно, имеет
среднюю деловую активность.

Вместе с тем в
2019 г. по сравнению с 2018 г. наблюдается снижение практически всех основных
показателей финансовых результатов исследуемого предприятия (прибыль от продаж
сократилась на 3930 тыс. руб., или на 18,7%, прибыль до налогообложения — на
3817 тыс. руб., или на 19,8%, чистая прибыль — на 3190 тыс. руб., или на
20,7%), а в 2018 г. по сравнению с 2017 г., наоборот, прослеживается тенденция
к их увеличению (прибыль от продаж выросла на 4381 тыс. руб., или на 26,3%,
прибыль до налогообложения — на 3271 тыс. руб., или на 20,4%, чистая прибыль —
на 3275 тыс. руб., или на 26,9%).

Основные проблемы ООО «ЖЭУ-83» — это неплатежи за услуги ЖКХ со стороны
населения, недостаточно разнообразный спектр платных услуг, самостоятельная
деятельность мастеров.

Основная  угроза  для ООО «ЖЭУ-83» заключается в неплатёжеспособности
населения из-за растущих цен при стабильно невысокой заработной плате. Также
самостоятельная деятельность мастеров угрожает снижением финансовой
устойчивости предприятия в перспективе.

ООО «ЖЭУ-83» был
предложен новый механизм управления формированием доходов, который состоит в
следующем:  предприятие должно стремиться
получать максимально возможную величину доходов, минимизирую затраты на единицу
оказываемых услуг.

ООО «ЖЭУ-83» для
увеличения объема доходов необходимо совершенствовать тарифообразование,
экономить расходы, совершенствовать управление дебиторской задолженностью,
внедрять современные информационные технологии и совершенствовать организацию
работ на предприятии.

Совершенствованию организации работ в ООО «ЖЭУ-83» будет способствовать
реализация следующих мероприятий: оказание услуг, имеющих спрос на рынке;
повышение качества и ассортимента предоставляемых услуг; совершенствование
бизнес-процессов; реализация мер по жалобам населения; организация единого
сервисно-аварийного центра. Немаловажной составляющей является обеспечение
высокой организации труда, а также наличие мотивированного квалифицированного
персонала.

Для увеличения
доходов предприятию ООО «ЖЭУ-83» рекомендован ряд мероприятий:
диверсифицировать оказываемые услуги, применять экономически обоснованный
тариф; более точно осуществлять стоимость оказываемых услуг, экономить расходы.

С целью совершенствования управления дебиторской задолженностью
предприятию ООО «ЖЭУ-83» было рекомендовано: осуществлять контроль расчетов населения
по определенному алгоритму, внедрить специальную программу, автоматизирующую
работу с должниками; прибегнуть к факторингу.

Практическая значимость настоящего исследования состоит в следующем:
результаты, полученные в данной работе, можно использовать в качестве базовых
положений при определении путей повышения эффективности деятельности
предприятия ЖКХ.

Фрагмент текста работы:

1
Содержание управления деловой активностью предприятия

1.1 Понятие деловой активности
предприятия

Деловая активность занимает важное место в экономических исследованиях с
начала XX в. и представляет собой динамичную характеристику развития
экономических систем. Первоначально понятие «деловая активность» употреблялось
зарубежными экономистами в макроэкономических исследованиях — в исследованиях
природы кризиса, что привело к осознанию цикличности экономического развития. А
поскольку макроэкономическая система представляет собой совокупность
микроэкономических систем, в середине XX в. деловую активность стали
интерпретировать как динамичную характеристику хозяйствующего субъекта.

В РФ понятие «деловая активность» возникло примерно в 1990 гг. XX в. Данный
термин появился в связи с проведением ряда реформ в сфере экономики в то время
и активным развитием рыночной системы хозяйствования  [23, c. 88].

Если обратиться к данному термину с позиции общемирового уровня, то можно
трактовать этот термин на трех уровнях: микро-, мезо- и макроуровнях.

В развитых государствах термин деловой активности проявляется на двух
уровнях — на макро- и микроуровнях. В практической деятельности РФ термин
деловой активности можно рассматривать применительно к отдельному предприятию,
региону страны и к государству в целом. Но чаще всего имеется ввиду деловая
активность предприятий и организаций РФ.

К настоящему времени среди ученых–экономистов не выработалось единого
вменения относительно сущности деловой активности.

В общем случае понятие деловой активности в современной экономике
зачастую употребляется с целью описания происходящих в экономической сфере
процессов.