Курсовая с практикой на тему Управление антикризисными проектами малого и среднего бизнеса

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ  УПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНЫМИ ПРОЕКТАМИ МАЛОГО И
СРЕДНЕГО БИЗНЕСА.. 5

1.1.   Проект: понятие, виды и
управление проектом. 5

1.2.   Сущность кризиса и
экономический механизм возникновения кризисного состояния предприятий. 11

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И
ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ООО «Транстехком». 23

2.1
Организационно — экономическая характеристика предприятия ООО «Транстехком». 23

2.2 Анализ
действующей антикризисной политики ООО «Транстехком». 25

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ В ООО «Транстехком». 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 41

Введение:

Сегодня
основные методы управления предприятиями тесно переплетаются с методами
проектного менеджмента, а именно: сеточное моделирование, график Ганта, метод
критического пути, ректа — метод, рабочая структура проекта, матричная и
проектная организационные структуры управления и тому подобное. Их применение
значительно уменьшает трудоемкость работ, повышает качество управленческой
деятельности, контроль за выполнением спланированных задач и своевременное
введение корректив при выявлении отклонений. Однако не все руководители
организаций знакомы с современным инструментарием проектного менеджмента и
другими научными достижениями в этой сфере деятельности, поэтому и не готовы
использовать проектных подход у себя на предприятиях, поскольку считают, что он
присущ только проектным организациям. Это связано прежде всего с непониманием
сущности самого термина «проект» и, соответственно, с незнанием общих
характеристик проектов.

На
сегодня актуальным является исследование проблем формирования стратегии
менеджмента в условиях кризиса и совершенствование механизмов антикризисного
управления хозяйственными структурами. Указанные составляющие менеджмента
требуют дальнейшей разработки на основе анализа концепций классического
менеджмента в разрезе и под эволюционным влиянием внутрипроизводственных
факторов. Этим концепциям, прежде всего, должны быть присущи рекомендации для
выработки антикризисной политики с целью формирования стратегии
функционирования предприятия в кризисных условиях.

Зарубежный
опыт показывает, что разработке стратегии управления предприятием в кризисных
условиях уделяется значительное внимание, о чем свидетельствуют значимые
разработки теоретических положений кризисного менеджмента. В частности,
наиболее полно эти проблемы освещены в работах И. Ансоффа, Р. Блейк, Ж. Вруума,
Дж. К. Грейсона, Н.  Дайхайма, А.Джаго,
Е.Зайделя, Ж. Моутона, Д. Мак-Грегора, В. Крибеля, Т. Петерса, Д. Фреля, П.
Хенсея , П. Дойля и др.

Научно
— методологические аспекты разработки антикризисной стратегии развития
отечественных предприятий в условиях переходной экономики освещены в работах
Э.М. Короткова, Г.А. Александрова, Г.П. Иванова, Балдина К.В., Баринова
В.А., Жарковской, Е.П., Бродского Б.Е., Жданова В.В., Журлова А.М.  и других.

Объектом
исследования в курсовой работе является управление антикризисными проектами
малого и среднего бизнеса.

Предметом
курсовой работы является антикризисная стратегия  ООО «Транстехком» на современном этапе.

Целью курсовой
работы является процесс принятия управленческих решений в антикризисном
управлении

Задачи
определяются последовательным движением к достижению обозначенной цели. В связи
с этим необходимо:

— рассмотреть сущность понятия проект, его виды
и основы управления проектом;

— рассмотреть сущность кризиса и
экономический механизм возникновения кризисного состояния предприятий;

— провести анализ действующей антикризисной
политики ООО «Транстехком»;

— разработать рекомендации по
совершенствованию антикризисной стратегии в ООО «Транстехком»;

В
курсовой работе применялись следующие методы – системный,
структурно-функциональный, синтез, обобщение, сравнение, типологический анализ,
ситуационный подход.

При
комплексном подходе к анализу обозначенных источников видится возможным полноценное
рассмотрение темы. ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ  УПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНЫМИ
ПРОЕКТАМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Заключение:

ООО
«Транстехком» оказывает услуги аренды автокранов и другой спецтехники,
осуществляет строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов
капитального строительства, занимается выполнением погрузки и разгрузки
железнодорожного транспорта, монтаж и демонта буровых установок. ООО
«Транстехком» специализируется на выполнении работ любой сложности, благодаря
штату квалифицированных сотрудников и ответственному подходу к работе.

Приоритетом
компании является качественное выполнение работ с учетом пожеланий Заказчика с
соблюдением всех норм и правил, требуемых при выполнении строительно-монтажных,
пусконаладочных работ.

Антикризисное управление ООО «Транстехком» существует с
момента возникновения идеи о создании предприятия. Именно в этот момент было определены
потенциальные негативные и позитивные факторы, которые могут повлиять на
функционирование предприятия по выбранному направлению. Еще на этом этапе было
проведено глубокое исследование наиболее весомых факторов, которые определяют
возможности или препятствия, а также сделан выбор такой сферы деятельности
предприятия, которая, с одной стороны, соответствует интересам и целям
учредителей, а с другой — их потенциальным возможностям объективно оценить
угрозу предпринимательской деятельности. Итак, все силы учредителей должны быть
сосредоточены на выборе миссии, которая продиктована, прежде всего, мотивом
достижения устойчивой прибыли в размерах, достаточных для постоянного
наращивания стратегического потенциала предприятия и уровня его конкурентного преимущества.

На основании предложений,
которые были внесены автором для разработки антикризисной стратегии на основе
интенсификации инновационного процесса ООО «Транстехком», были
предложены такие мероприятия:

— внедрение тактики
антикризисного управления;

— создание группы
антикризисного управления;

— разработка кадровой
антикризисной политики.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ  УПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНЫМИ
ПРОЕКТАМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 1.1. Проект: понятие, виды и управление
проектом Интенсивное
развитие проектного менеджмента заставляет обратить особое внимание на
необходимость в применении современных инструментариев этой области знаний в
управлении предприятиями в целом. Именно применение основных методов проектного
менеджмента можно назвать проектным подходом, который в общем предусматривает:

— четкость
и обоснованность определенной проблемы;

— определение
последовательного перечня работ по заданию проекта и его описанием с указанием
их начала и завершения;

— детализация
задач и закрепление их за определенными исполнителями;

— выделение
«пакета работ», которые являются объединены в единую группу операций и
закреплены за одним подразделением;

— формирование
квалификационной команды проекта;

— выполнение
работ по проекту с использованием сетевого планирования и других методов.

Что касается самих проектов, то они могут
быть различными, а именно, они могут:

— касаться
любой сферы человеческой деятельности или желание совершить нечто;

— быть
большими, средними и маленькими по масштабности;

— осуществляться
в течение десятилетий или за один день;

— приносить
как материальные, так и моральные выгоды;

— требовать
затрат средств от десятков до миллиардов денежных единиц определенной страны;