Курсовая с практикой на тему «Управленческий учёт в структуре управления финансами предприятия нефтяной м газовой промышленности Татнефть»

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы управленческого учета на предприятии 5

1.1 Понятие и сущность управленческого учета 5

1.2 Функции и методы управленческого учета 9

1.3 Роль управленческого учета в структуре управления финансами предприятия 11

2 Организация управленческого учета на ПАО «Татнефть» 15

2.1Организационно-экономическая характеристика ПАО «Татнефть» 15

2.2. Система управленческого учета ПАО «Татнефть» 23

3. Совершенствование системы учета на предприятии 28

Заключение 32

Список использованной литературы 34

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что развивающаяся теория и практика отечественного управленческого учета, его сближение с зарубежным учетом вызывает необходимость пересмотра традиционных представлений и подходов к системе управленческого учета. Многие вопросы, связанные с методологией управленческого учета, имеют дискуссионный характер.

Наличие независимого управленческого учета позволяет более четко контролировать ресурсы компании и ориентировать их на конечный результат, такой как себестоимость продукции, прибыль, маржа и финансовые операции.

Нефтегазовая отрасль имеет более чем 100-летнюю историю развития и уникальные характеристики, одной из которых является высокая капиталоемкость нефтегазового бизнеса по сравнению с другими отраслями. В связи с высокой капиталоемкостью необходимо провести анализ эффективности того или иного планирования, управленческого учета и капитальных вложений в нефтегазовый проект.

Управление организационными операциями, особенно принятием финансовых решений, требует не только наличия всей информации, но и ее своевременного и систематического получения – рационализации этого процесса. В этом состоит цель управленческого учета.

Управленческий учет позволяет определить, как регламентированную систему всех процессов, влияющих на управление организацией. (выявление, анализ, оценка, регистрация, планирование, администрирование и т. д.) за счет использования функций учета и отчетности;

Результаты управленческого учета должны представлять собой систему получения информации, показывающую общую картину следующего положения в любой момент времени. — Какие меры можно использовать для увеличения прибыли и минимизации затрат? — Как именно распорядиться имеющимися на локации ресурсами.

Управленческий учет в отраслях экономики на основе общих целей и задач управления, характерных для всех отраслей, обеспечивает специфические требования

к управленческому учету, обусловлены базовыми производственными процессами конкретной отрасли.

Объектом исследования является ПАО «Татнефть», которое является екефтегазовой компанией, а также система управленческого учета на предприятии.

Предметом исследования является процесс управленческого учета на предприятии.

Цель работы состоит в изучении управленческого учета на предприятии.

Задачами работы являются:

— изучение теоретических основ управленческого учета на предприятии

— рассмотрение предприятия ПАО «Татнефть» и анализ управленческого учета данного предприятия

— разработка предложений по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии.

Анализ литературы позволяет сделать вывод о том, что важность и актуальность рассматриваемой проблемы подтверждается авторитетными экономистами, специалистами по проблемам развития управленческого учета и функционирования предприятий, к ним относятся такие авторы: В.Э. Керимов, Т.П. Карпова, С.А. Николаева и другие.

Заключение:

Управленческий учет — это часть (подсистема) бухгалтерского учета, которая обеспечивает руководителей организации информацией, необходимой для планирования, управления и контроля хозяйственной деятельности. Он включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием учетной информации.

В управленческом учете на первый план выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), издержек обращения, но и технико – экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. Таким образом, сущность управленческого учета определяется как система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, ценообразования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития строительной организации.

В настоящее время многие крупные и средние строительно – монтажные организации остро нуждаются в разработке методических рекомендаций по организации управленческого учета, охватывающего всю совокупность финансово – производственных процессов.

Наличие самостоятельного управленческого учета позволяет более четко управлять ресурсами предприятия, ориентируя их на конечные результаты: себестоимость продукции, прибыль, маржа и финансовые операции. Повышение конкурентоспособности Российской экономики на внутреннем и на внешнем рынке, а также оживление деловой активности во всех сферах экономики привело в последние годы к значительному росту спроса на строительную продукцию.

С целью применения на практике изученных теоретических основ управленческого учета необходимо отметить, что объектом исследования данной дипломной работы является предприятие ПАО «Татнефть», нефтегазовое предприятие. И проведение анализа объема реализации предприятия, калькуляции затрат, прибыли и безубыточности работы ПАО «Татнефть» позволит сделать выводы о существующей системе управленческого учета, проблемах и направлениях его улучшения на предприятии.

Чтобы минимизировать возможные проблемы, постановку управленческого учета следует осуществлять по прямому распоряжению владельцев компании и ее высшего руководства. Руководить постановкой управленческого учета должен непосредственно финансовый директор.

Перед внедрением управленческой учетной системы целесообразно проводить разъяснительную и консультационную работу с персоналом, а затем оформлять приказ по предприятию, подписанный руководителем, который обяжет сотрудников и начальников всех подразделений выполнять мероприятия, необходимые как для постановки учета, так и для его дальнейшего функционирования.

Все это позволит наиболее эффективно организовать постановку управленческого учета на предприятии, благодаря чему руководство сможет лучше отслеживать состояние своего бизнеса и принимать более обоснованные управленческие решения.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы управленческого учета на предприятии

1.1 Понятие и сущность управленческого учета

Для того чтобы современное предприятие могло работать очень эффективно, ему необходима налаженная система управленческого учета и отчетности для руководителей разного уровня в какой бы отрасли экономики оно ни работало. С одной стороны, такие выводы поверхностны и весьма банальны. С другой стороны, в России разработано мало рекомендаций по организации эффективных систем управленческого учета на предприятиях, а управленческий учет в них находится в зачаточном состоянии. (например, в виде графиков рабочего процесса) или вообще отсутствуют.

Управленческий учет – это часть (подсистема) бухгалтерского учета, обеспечивающая руководителя организации информацией, необходимой для планирования, управления и контроля хозяйственной деятельности. Это включает в себя идентификацию, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и получение бухгалтерской информации.

В управленческом учете на первый план выходят задачи управления, не только традиционного учета, особенно хозрасчета и калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), знания издержек обращения, но и технико-экономическое планирование, статистика и экономический анализ. Деятельность, развитые математические аппараты и современные компьютерные технологии. Поэтому сущность управленческого учета определяется как система учета затрат и доходов, регулирования, планирования, ценообразования, управления и анализа, организующая информацию для согласования оперативных управленческих решений и вопросов перспективного развития строительных организаций.

С одной стороны, управленческий учет является частью информационной системы хозяйствующего субъекта, а с другой стороны, это деятельность, которая обеспечивает руководство информацией для принятия решений и планирования работы и поддерживает оперативное управление и контроль, стимулирует работников организации к выполнению запланированной производственной программы, оценивает деятельность подразделений, аппаратов управления и отдельных работников внутри организации.

Основными задачами управленческого учета являются: 1. Расчет себестоимости продукции и определение размера полученной прибыли. 2. Принятие бизнес-решений и планирование. 3. Управление и регулирование производственной деятельности Центра ответственности.

Признание важности управленческого учета в деятельности организации, его связи с принятием управленческих решений приводит к необходимости определения его границ.

Процессы управления широки и разнообразны. Некоторая информация доступна для административных нужд. Однако для решения конкретной задачи управления требуется набор информации с определенными характеристиками (конфигурация, продолжительность, точность, аналитичность, план, производительность, прогнозные показатели и т. д.). Такие наборы определяются менеджерами и формируются в процессах планирования, стандартизации, прогнозирования, учета, управления и анализа.

Профессор В. Ф. Палий определяет управленческий учет как систему внутреннего оперативного контроля и констатирует:

Авторы рассматривают управленческий учет как систему, выполняющую функции планирования, организации, учета и контроля, компенсации и стимулирования, самооценки и оценки руководителя и персонала, координации и обмена информацией [3].

Бухгалтерский учет и управление, по определению профессора В.Ф. Пария является одной из функций управленческого учета. Поэтому управленческий учет понимается очень широко, он содержит функции управления и фактически представляет собой систему информационного обеспечения оперативного управления организацией.

Профессор Т. П. Карпова широко рассматривает управленческий учет. [4].

Это определение позволяет понимать управленческий учет как систему, учитывающую только затраты и доходы, с одной стороны, и как систему распределения, планирования, контроля и анализа, включающую информацию, необходимую для ее создания, с другой. принимаются управленческие решения.

Все позиции в обобщенном виде представлены следующим образом: Ивашкевич, С. Николаева, С. Шапигузов и др.);

1) Управленческий учет представляет собой комплексную систему учета, регулирования, планирования, управления и анализа для формирования информации для принятия управленческих решений (Т. Карпова, В. Палий, так далее.).

2) Управленческий учет – производственный учет и калькуляция продукции в системе бухгалтерского учета, информация которой используется для управления предприятиями (П. Безруких, С. Стуков и др.).

Таким образом, мы видим, что разные авторы дают разные определения управленческого учета. Многие ученые считают управленческий учет составной частью бухгалтерского учета, другие считают его отдельной наукой.

Официального определения управленческого учета нет, потому что организация управленческого учета является внутренним делом каждой компании, и государство не может обязать предприятия вести управленческий учет или предписывать единые правила ведения, наверное, правильно.

Таким образом, общепринятая западная практика управленческого учета свидетельствует об отсутствии вмешательства государства в эту сферу. Однако большое значение имеет определение управленческого учета как еще одной области теоретического и практического значения, требующей исследования соответствующими специалистами.

Важным шагом в этом направлении можно считать появление термина «управленческий учет» в официальных программах подготовки и сертификации профессиональных бухгалтеров и в государственных образовательных стандартах высшего профессионального образования в профессиональной сфере. «.

Несмотря на отраслевые монополии, существует потребность в рекламной политике, связанной с содействием формированию общественного мнения [4]. Основой бизнеса вертикально интегрированной энергетической компании является разработка и использование невосполнимых природных ресурсов, которые с точки зрения принципов социальной справедливости должны принадлежать всем гражданам. Эта область управленческого учета связана с определением эффективности рекламной политики и регулированием расходов на рекламу.

Кроме того, бухгалтерские реквизиты являются ограничениями стратегии и тактики управленческого отдела в развитии компании из-за его сильной зависимости от государства. В результате следует помнить, что многие проекты, в результате которых происходит отток средств из компании, не являются нецелесообразными, так как осуществляются в государственных целях.

Еще одной характеристикой управленческого учета является то, что компании ориентируются на внешнеэкономическую деятельность. Большое количество совместных проектов с другими странами свидетельствует о необходимости корректировки законодательства и расчета эффективности таких проектов по сравнению с проектами, реализуемыми на российском рынке.

Еще одной особенностью учета в этой отрасли является ограниченность полномочий управленческого персонала. Власть сосредоточена у внешних акционеров, таких как корпорации, корпорации, организации и частные лица. Поэтому многие управленческие решения не могут приниматься исключительно внутренними управленческими решениями. Безусловно, при настройке системы управленческого учета следует учитывать ключевые особенности вашей отрасли.

1.2 Функции и методы управленческого учета

В условиях рыночной экономики управленческий учет является объективной необходимостью. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направление своего развития, вид продукции, объем производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т. д., она накапливает информацию обо всех этих параметрах для получения необходимой квалификации.

Управленческий учет является одним из основных условий, позволяющих руководству организации принимать обоснованные управленческие решения. Это одна из важнейших задач управленческого учета. Поскольку управленческий учет понимается как система сбора, обработки и предоставления учетной информации для нужд управления, понятно, что целью управленческого учета является создание и поддержание информационных систем внутри организации.