Курсовая с практикой на тему Управленческий учёт материальных затрат предприятий нефтяной отрасли (на примере НГДУ «Елховнефть»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………… 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………………………… 5

1.1 Сущность и классификация материальных затрат на предприятии……. 5

1.2. Роль планирования в управлении материальными затратами………….. 7

2 ОРГАНИЗАЦИЯЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ»………………………………………. 11

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия НГДУ
«Елховнефть»…………………………………………………………………………………… 11

2.2 Управленческий учет материальных затрат в НГДУ «Елховнефть»… 14

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА МАТЕРИАЛЬНЫХ
ЗАТРАТ В НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ»……………………….. 20

3.1 Мероприятия по совершенствованию управленческого учета материальных
затрат в НГДУ «Елхофнефть»……………………………………………………………. 20

3.2 Эффективность предложенных мероприятий…………………………………. 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………… 32

ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………………………… 35

Введение:

Одной из важнейших задач любой
организации является увеличение прибыли, а также рыночной стоимости предприятия
в целом при оптимизации (снижении) затрат, то есть достижение уровня,
обеспечивающего необходимый финансовый результат, при условии выполнения
производственных планов предприятия. Среди существующих инструментов
оптимизации затрат основными являются регулярные инструменты управления
затратами. К ним относятся планирование, учет, надзор и программа мероприятий
по сокращению расходов. Поэтому для организации планирования, учета и контроля
за расходами необходимо определить центры ответственности, а также определить и
составить планы расходов, составить отчеты об их исполнении, провести
регулярный анализ затрат и принять меры, побуждающие подразделения выполнять
планы.

Материальные затраты являются
важнейшим качественным показателем, отражающим результаты хозяйственной
деятельности предприятия, а также инструментом оценки технико-экономического
уровня производства и труда, качества управления. Они выступают в качестве
ориентира для формирования цен, а также оказывает непосредственное влияние на
прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного денежно – бюджетного
фонда.

Качественное планирование и
контроль затрат невозможны без отчетности об исполнении планов, которая
является источником информации для разработки планов и анализа их выполнения.
Несоответствие в методах отчетности и планирования, медленная компиляция и
отсутствие необходимой аналитической информации являются основными причинами,
по которым отчетность не соответствует требованиям планирования и контроля за
расходами.

Объект исследования:
материальные затраты предприятия

Предмет исследования: управление
материальными затратами

Цель исследования: изучить
особенности управленческого учета материальных затрат предприятий нефтяной
отрасли на примере НГДУ «Елховнефть»

Основные задачи исследования:

 — рассмотреть сущность и классификация
материальных затрат на нефтяных предприятиях;

 — охарактеризовать роль планирования в
управлении материальными затратами;

— провести анализ управленческого
учета материальных затрат на предприятии НГДУ «Елховнефть»;

— разработать мероприятия по
совершенствованию управленческого учета материальных затрат в НГДУ «Елхофнеть»;

— оценить эффективность
предложенных мероприятий.

Заключение:

На сегодняшний день проблеме
управления материальными затратами и формирования себестоимости предприятий
уделяется большое внимание как в русской, так и в зарубежной литературе.
Существует множество методов калькуляции, реализация которых позволит более полно
контролировать затраты и влиять на их изменение в той или иной организации.
Однако на практике приходится сталкиваться со многими проблемами,
препятствующими полноценному внедрению таких методов, например, отсутствием
необходимых должностей (менеджеров) в структуре предприятия.

Стоимость производства (работы,
услуги) — это стоимость ресурсов, используемых в производственном процессе
(сырье, материалы, топливо, энергия, основные средства, рабочая сила), а также
затраты на производство и продажу. Этот показатель характеризует, сколько
компания тратит на производство и продажу продукции (рабочих мест, услуг).

В нынешних условиях главная
цель управления материальными затратами заключается в повышении эффективности
методов определения стоимости товаров, которые конечный потребитель будет готов
заплатить за определенный набор товаров и услуг, а также в изучении
возможностей, с помощью которых покупатели смогут продавать эти наборы по
определенной цене.

Это возможно при условии, что
компания представляет правильно сформированную и работоспособную структуру
управления. Существующие методы управления затратами обычно ориентированы на
потребности одного объекта. Однако существует довольно большое количество
взаимосвязанных юридических лиц (например, холдинговых структур), с вертикально
интегрированными производственными процессами. И эти методы калькуляции не
позволяют получить нужные и правильные показатели для холдинга в целом, просто
добавив показатели отдельных структур, входящих в холдинг. Этот факт заставляет
руководителей организации разрабатывать уникальный метод управления затратами
для таких объектов управления.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ
ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и классификация материальных затрат на предприятии

Предприятие в процессе своей
деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное
воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию
продукции, социальное развитие трудового коллектива и др. Наибольший удельный
вес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции.
Совокупность производственных затрат показывает, во что обходится предприятию
изготовление выпускаемой продукции, т. Е. составляет производственную
себестоимость продукции. Предприятия производят также затраты по реализации
(сбыту) продукции, т. Е. осуществляют внепроизводственные, или коммерческие
расходы (на транспортировку, упаковку, хранение, рекламу и др.).

В зависимости от объема
деятельности материальные затраты подразделяются на переменные и постоянные. В
рамках использования метода учета целевых затрат можно выделить целевые
материальные затраты, то есть будущие материальные затраты, на величину которых
оказывает влияние рынок. В связи с этим, на наш взгляд, следует разделять
материальные затраты, создающие и не создающие ценность продукта. Материальные
затраты, создающие ценность продукта, – это материальные затраты, которые несет
организация на производство функциональных частей продукта и за которые готов
платить потребитель. Материальные затраты, не создающие ценность продукта,
выявляются в процессе анализа, проводимого в рамках метода учета целевых
затрат. Они представляют собой материальные затраты, которые несет организация
на производство функциональных частей продукта, не представляющих интереса для
потребителя.

Материальные затраты — наиболее
крупный элемент затрат на производство. Их доля в общей сумме затрат составляет
60—90%; лишь в добывающих отраслях промышленности она невелика. Состав
материальных затрат неоднороден и включает расходы на сырье и материалы (за
вычетом стоимости возвратных отходов по цене их возможного использования или
реализации, учитывая, что отходы одного производства могут служить полноценным
сырьем для другого). В стоимость сырья и материалов включаются комиссионные
вознаграждения, оплата брокерских и иных посреднических услуг. Стоимость
потребленного в процессе производства сырья и материалов включается в
себестоимость продукции без налога на добавленную стоимость (НДС). Но существуют
и исключения из этого правила. Так, если продукция предприятия освобождена от
НДС, то оно не имеет возможности вычесть сумму уплаченного НДС из суммы налога,
полученного при реализации продукции. В подобных случаях предприятию
разрешается отнести уплаченный НДС на себестоимость продукции (т. Е. в конечном
счете НДС оплачивает не изготовитель продукции, а ее покупатель). К
материальным затратам также относятся:

— топливо и энергия, расходуемые
на технологические цели и хозяйственные нужды;

— покупные комплектующие изделия
и полуфабрикаты, подвергающиеся в дальнейшем монтажу, сборке или дополнительной
обработке на данном предприятии;

— затраты на приобретение тары и
упаковки, тарных материалов (если стоимость тары не включена в стоимость
материалов, поставляемых в этой таре), за исключением стоимости тары по цене ее
возможного использования;

— запасные части для ремонта
машин и оборудования;

— производственные услуги
сторонних предприятий и организаций, а также подразделений (состоящих на
балансе предприятия), не относящихся к его основной деятельности;

 — износ малоценных и быстроизнашивающихся
предметов труда со сроком службы менее года или стоимостью менее 100-кратного
размера (для бюджетных организаций 50-кратного размера) минимальной месячной оплаты
труда за единицу, инструментов, инвентаря, лабораторного оборудования,
спецодежды и др.;

— отчисления, налоги и сборы,
связанные с использованием природного сырья: отчисления на воспроизводство
минерально-сырьевой базы, плата за недра, за воду, забираемую из
водохозяйственных систем в пределах установленных лимитов, отчисления на
рекультивацию земель или оплата работ по рекультивации земель, плата за
древесину, отпускаемую на корню, и др.;

—  потери от брака и простоев по
внутрипроизводственным причинам и др.