Курсовая с практикой на тему Управленческий учет, как элемент системы бухгалтерского учета

Содержание:

Введение 3
1 Теоретические аспекты управленческого учета 5
1.1 Понятие и сущность управленческого учета 5
1.2. Принципы принятия краткосрочных управленческих решений по данным управленческого учёта 14
1.3 Факторы, влияющие на управленческий учет 18
1.4. Применение бережливого производства для снижения производственных издержек в рамках управленческого учета 22
2. Практическая часть 27
Заключение 43
Список использованных источников 45

Введение:

Актуальность темы исследования. В экономической литературе понятие «издержки обращения» различными авторами определяются по-разному. Зарубежные экономисты обосновывают понятие издержек в целом, фактом ограниченности ресурсов и возможности их альтернативного использования.
В настоящее время процессы управления издержками на отечественных предприятиях в большинстве случаев не обладают необходимым уровнем системности, гибкости, динамичности. На фоне значительного интереса к внедрению методов управления затратами производства имеется ряд проблем теоретико-методологического и методического характера, наличие которых в значительной степени объясняется следующими обстоятельствами: отсутствием должного внимания к анализу внешней среды бизнеса при структурировании процессов управления производственными издержками, трудностями при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, недостаточной разработанностью критериев оценки эффективности управления затратами производства.
С точки зрения формализации процедуры планирование представляет собой алгоритмизированный процесс подготовки решений в противоположность спонтанному, ситуативному принятию управленческих решений. Планирование эффективно там, где одной интуиции недостаточно для того, чтобы принять решение, где требуется улучшить качество принимаемых решений путем преодоления сложности проблемных ситуаций, обусловленной большим количеством взаимодействующих факторов и причинно-следственных связей, а так же несогласованностью мнений экспертов, принимающих решение относительно сценария развития планируемых процессов.
Объект исследования – управленческий учет.
Предметом исследования являются производственная деятельность предприятия.
Цель исследования рассмотреть управленческий учет производственной деятельности. Задачи, решаемые в ходе работы:
— определить сущность управленческого учета;
— изучить классификацию издержек обращения;
— рассмотреть факторы, влияющие на издержки обращения и издержек производства;
— выявить пути снижение производственных издержек.
Теоретической основой работы послужили нормативные и законодательные акты отечественная и зарубежная научная и учебная литература, периодические издания в сфере бухгалтерского учета, отчетности и экономического анализа.
Обработка информации и в целом выполнение работы осуществлялась с использованием таких методов исследования, как системный подход, синтез, вертикальный и горизонтальный анализ и других методов.
Эмпирическая база. При написании работы использовалась учебная и публицистическая литература отечественных и зарубежных авторов, посвященная рассматриваемой теме.
Структура работы представлена введением, двумя главами и заключением и список использованных источников.

Заключение:

Издержки вследствие несоответствия – издержки, понесенные организацией в результате недостатков в существующем торговом процессе. Они являются непроизводительными затратами, которые считаются излишними, возникшими из-за нерациональной организации торгового процесса. Применение данной группировки издержек позволяет решить широкий круг задач в области процессно-ориентированного управления затратами, в полной мере реализовать процессный подход в поиске путей снижения издержек обращения.
Повышению объективности формирования издержек обращения по процессам и контролю над движением материальных и финансовых ресурсов внутри организации будет также способствовать применение классификации издержек по видам бизнес-процессов. По этому признаку издержки обращения могут быть подразделены на издержки, связанные с выполнением основных, вспомогательных бизнес-процессов, и издержки, связанные с процессами управления.
Управление снижением затрат может осуществляться следующими методами:
— таргет-костинг. На основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб предприятия. Для целевого снижения затрат могут потребоваться значительное время или серьезные инвестиции, что обеспечивает целевую себестоимость на стадии планирования продукции. Является инструментом стратегического управления затратами;
— кайзен-костинг. Предполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение путем проведения непрерывных, относительно небольших усовершенствований производственных процессов, способных в совокупности дать значительный результат. Обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции. Используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнем. Предполагает вовлечение всех сотрудников в непрерывное совершенствование качества деятельности и создание необходимой системы мотивации;
— кост-киллинг. Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью. Предусматривает в том числе сокращение затрат на заработную плату и сокращение персонала, требует системного применения (использование время от времени к отдельным видам затрат или в отдельных подразделениях предприятия ощутимых результатов не приносит).

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты управленческого учета

1.1 Понятие и сущность управленческого учета

Управленческий учет аккумулирует и систематизирует внутреннюю информацию о финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, в условиях рыночной экономики эффективное функционирование организации может быть обеспечено только на основе грамотного руководства, обеспечивающего независимость и конкурентоспособность организации. Для этого необходимо построить соответствующую информационную систему, поддерживающую весь спектр необходимой информации для принятия управленческого решения. Управленческий учет является информационной базой для принятия решений на всех уровнях управления.
Для увеличения прибыли торговым организациям необходим постоянный поиск новых рынков сбыта, оптимизации производства и объемов продаж, создания новых продуктов и услуг и повышение их качества, улучшения ассортимента продукции и оптимизации цен, создания эффективных методов финансирования, совершенствования технологии производства и услуг, снижения издержек производства и затрат на ее реализацию, ускорение движение капитала, внедрение новых методов управления бизнесом. Управленческий учет в условиях глобализации и интеграции должен выступать в качестве основы информационной сбалансированной финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Система управленческого анализа должна выступать как автоматизированный комплекс, обеспечивающий информационную, цифровую и визуальную поддержку процедур многоступенчатого анализа и регулирования финансовых и товарных потоков.
Управленческий учёт позволяет формировать информационную базу, которая предназначена только для внутреннего использования, а также для принятия оптимальных управленческих решений. Некоторые специалисты в области управленческого и финансового учёта (в частности, О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова) полагают, что управленческий учёт является подсистемой бухгалтерского учёта, поэтому его информационная база связана с оперативным направлением деятельности.
В условиях рыночной экономики для большинства предприятий сокращение затрат или хотя бы снижение их величины является вопросом выживания. Однако подходить к реализации данного процесса необходимо очень обдуманно, чтобы в результате проведенной оптимизации не пострадали жизненно важные для предприятия аспекты деятельности.
В условиях рыночной экономики для каждого предприятия одной из главных целей является достижение такого состояния, когда все осуществляемые им в процессе финансово-хозяйственной деятельности расходы были необходимыми и полезными, а также приносили предприятию максимально возможную прибыль. Бесполезные же и ненужные затраты необходимо полностью исключить, или хотя бы довести до минимально возможных объемов. Все это достигается путем осуществления грамотного управления затратами, которое включает в себя планирование, учет и анализ затрат, осуществляемых предприятием. В связи с этим необходимо знать сущность понятия «расходов», их виды, показатели, которые характеризуют расходы, а также методы планирования, учета и анализа затрат.
Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (например, денежных средств или иного имущества), а также возникновения приводящих к уменьшению капитала организации обязательств.