Курсовая с практикой на тему Управленческий учет, его сущность, основные принципы и задачи

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 5

1.1 Сущность, роль и значение управленческого учета 5

1.2 Предмет, объекты и методы управленческого учета 9

1.3 Основные цели, задачи и принципы управленческого учета 14

Выводы по 1 главе 18

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПАО «СБЕРБАНК» И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 20

2.1 Краткая характеристика организационно-экономической деятельности ПАО «Сбербанк» 20

2.2. Действующая практика организации управленческого учета в ПАО «Сбербанк» и ее критическая оценка 24

2.3 Совершенствование организации управленческого учета в ПАО «Сбербанк» 33

Выводы по главе 2 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39

ПРИЛОЖЕНИЯ 41

Введение:

Учетная деятельность составляет основу функционирования любого хозяйствующего субъекта. Как правило, организации реализуют ведение бухгалтерского и управленческого учета. Если бухгалтерский учет ориентирован на внешних пользователей организации, обеспечивая их информацией о финансовых показателях деятельности и финансовой стабильности, то управленческий учет ориентируется на внутренних пользователей, а, именно, на руководство организацией, которые принимают на его основе управленческие решения, затрагивающие все аспекты деятельности и ориентированные на повышение качества работы, максимизацию прибыли и управление рисками.

Управленческий учет носит неформализованный характер. Он реализуется на основании методологии, разработанной конкретным хозяйствующим субъектом, и не имеет стандартизированных форм представления данных. В современных условиях хозяйствования значимость управленческого учета неоспорима. Потому, важно исследование процессов его организации и специфики реализации и формирование действенной методологии ведения в условиях российской хозяйственной практике и интеграции в мировое сообщество. В этом и состоит актуальность исследуемой темы.

Целью данной курсовой работы является исследование закономерностей и методологии осуществления управленческого учета организаций.

Для достижения данной цели требуется решение следующих задач:

• Рассмотрение сущности управленческого учета;

• Определение роли управленческого учета в деятельности организации;

• Рассмотрение методов организации управленческого учета;

• Исследование целевых ориентиров и направлений осуществления управленческого учета;

• Проведение анализа действующей практики реализации управленческого учета в ПАО «Сбербанк»;

• Выявление проблем и поиск путей повышения эффективности ведения управленческого учета в ПАО «Сбербанк».

Объектом исследования курсовой работы является управленческий учет коммерческой организации.

Предметом исследования является методология осуществления управленческого учета коммерческой организации.

Данная работа состоит из Введения, основной части, представленной двумя главами, и заключения. В основной части раскрываются теоретические аспекты реализации управленческого учета и практические основы его реализации, с оценкой эффективности.

Теоретическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам организации, целей и методов реализации управленческого учета, а также, статьи периодических изданий и учебные пособия.

Методология исследования представлена методами сравнения и обобщения, анализа и синтеза данных.

Информационную базу исследования составляет учетная деятельность ПАО «Сбербанк»

 

Заключение:

На основании проведенного исследования в данной курсовой работе можно сделать ряд выводов, касающихся сущности и значения управленческого учета и его практического применения.

Во-первых, Управленческий учет является способом сбора и обобщения информационных данных, их анализа с целью определение текущих показателей развития хозяйствующего субъекта и оперативного реагирования управленческой службы. Он выступает важным компонентом системы внутрифирменного управления хозяйствующим субъектом. В системе управления организацией управленческий учет выполняет функцию информационного обеспечения, принимаемых управленческих решений. Помимо информации учет обеспечивает оперативность формирования планов и прогнозов деятельности и структурирование всех параметров по отдельным признакам в целях их более глубокого исследования и построения функциональной динамики.

Во-вторых, управленческий учет призван оценивать всю деятельность хозяйствующего субъекта в детальном разрезе. Для этого применяются общеметодологические подходы, общенаучные и специфические методы организации учета. Учет реализуется в опоре на принципы оперативности, своевременности, преемственности, полноты и достоверности данных, релевантности отражения операций, системности и целесообразности.

В-третьих, управленческий учет лежит в основе формирования стратегических планов и прогнозов развития хозяйствующего субъекта. Он опирается на показатели бухгалтерского учета, но его пользователями являются только сотрудники конкретного хозяйствующего субъекта. Учетные данные не носят публичного характера.

В-четвертых, проведенный анализ действующей практики управленческого учета в ПАО «Сбербанк» показал, что разработанная компанией система корпоративного управленческого учета обеспечивает бесперебойное функционирование всех компонентов группы. Показатели деятельности банка свидетельствуют об эффективной реализации стратегии развития. Банк ежегодно расширяет свою деятельность, повышает показатели доходности и минимизирует уровень рисков. На группу компаний ПАО «Сбербанк» приходится наибольшая доля кредитных, расчетных и платежных операция, осуществляемых внутри страны и при взаимодействии с иностранными партнерами. Однако риски в деятельности компаний группы продолжают сохраняться и требуют своей минимизации.

В-пятых, процесс совершенствования управленческого учета должен проводится дифференцировано в отношении каждого филиала и подразделения банка. Это означает, что требуется обратить внимание на функционирование учетной деятельности в рамках отдельных отделений Сбербанка. Требуется проведение оценки работы, ее эффективности и показателей достижения стратегических целей по отдельным филиалам. Важно, оценивать и вклад каждого филиала в достижение конечных показателей деятельности за каждый отчетный период. Актуально внедрение современных цифровых технологий в систему внутреннего контроля деятельности и реализации учетных операций на каждом уровне учетной деятельности.

 

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Сущность, роль и значение управленческого учета

Понятие «управленческий учет» вошло в хозяйственную практику в 50-х годах ХХ века. Данный вид учета был сформирован в рамках бухгалтерского учета, в качестве его составного компонента.

Управленческий учет – это способ сбора и обобщения информационных данных, их анализа с целью определение текущих показателей развития хозяйствующего субъекта и оперативного реагирования управленческой службы.

Управленческий учет является важным компонентом системы внутрифирменного управления хозяйствующим субъектом. Он опирается на данные бухгалтерского учета и иные информационные источники, отражающие показатели финансово-хозяйствующей деятельности, конкурентоспособности, факторы внутреннего и внешнего воздействия на принимаемые управленческие решения.

Управленческий учет является учетной деятельностью, которая ориентирована на внутренних пользователей и снабжение их актуальной информации в отношении ресурсного обеспечения деятельности и путей максимизации экономического эффекта функционирования. Иными словами, управленческий учет ориентирован на оптимизацию затрат и максимизацию прибыли организации, независимо от сферы и направленности ее деятельности.

Управленческий учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. Он позволяет составлять эффективные планы и достоверные прогнозы развития событий в будущем. При этом учетная деятельность включает рассмотрение текущих параметров развития основной деятельности и прочих доходных видов деятельности организации, выявление факторов риска и проблемных моментов финансово-хозяйственной, а также, управленческой деятельности.

Рис.1 Место управленческого учета в процессе управления

В системе управления организацией управленческий учет выполняет функцию информационного обеспечения, принимаемых управленческих решений. Помимо информации учет обеспечивает оперативность формирования планов и прогнозов деятельности и структурирование всех параметров по отдельным признакам в целях их более глубокого исследования и построения функциональной динамики.

Организация управленческого учета характеризуется вариативностью методов и инструментария. Он может быть реализован на одном уровне управления, например, на уровне деятельности руководства организации, или же на каждом уровне управления т.е. на уровнях руководителей подразделений, отделов. В любом случае, он направлен на полноценное обеспечение информацией всех отделов организации, всех ее структур и специалистов разного звена.

Как правило, управленческий учет реализуется каждым хозяйствующим субъектом. Производится выбор оптимальных методов его реализации, исходя из специфики деятельности, ресурсного обеспечения. Расходы на управленческий учет являются довольно весомыми. Однако, его ведение в интересах хозяйствующего субъекта и, как правило, его результаты превосходят затраты, как по количественным, так и по качественным показателям.

Особенностями управленческого учета являются следующие:

₋ Применение натуральных показателей оценки данных

₋ Применение относительных показателей оценки данных;

₋ Необязательный характер ведения;

₋ Ориентация на внутренних пользователей;

₋ Закрытость учетной информации;

₋ Возможность неточности проводимых расчетов и погрешностей;

₋ Детализированное представление показателей деятельности.

₋ В учете отражает информация по отдельных расходам и доходам, по видам деятельности, по секторам рынка, по стратегиям, по факторам, по видам рисков, по ответственным лицам и т.д.;

₋ В основе учета лежат прогнозные данные, а не показатели предыдущих этапов деятельности;

₋ Отсутствие временны рамок представления информации в учете;

₋ Опора на данные бухгалтерского учета и иные источники, включающие оценку рисков и нефинансовые показатели деятельности;

₋ Отражение нескольких вариантов развития событий и вариативность стратегических и тактических мероприятий;

₋ Ориентация учета на выявление отклонений от заданных параметров исполнения.

Управленческий учет представлен следующими видами:

1. Производственный учет. Он составляет базу учетной деятельности, поскольку лежит в основе планирования себестоимости и ориентирован на принятие решений в области оптимизации затрат, их детализации и оценке. В учете отражаются данные по видам затрат, включаемых в себестоимость продукции и иных расходов организации (управленческие, маркетинговые).

2. Маржинальный учет. Он ориентирован на поиск путей максимизации прибыли по основному виду деятельности. По сути, он предполагает расчет торговой наценки, определение ее оптимальной величины, обеспечивающей максимизацию прибыли, конкурентоспособность и рентабельность деятельности.

3. Бюджетный учет. Данный учет ориентирован на разработку в организации продуктивной системы бюджетирования, включающей координирование работы различных отделов, видов деятельности структурных компонентов организации, согласование их деятельности и функциональных ролей и построение на основе собранных данных стратегии развития организации.

4. Стратегический учет. Он включает в себя анализ ресурсного обеспечения деятельности хозяйствующего субъекта и поиск источников финансового обеспечения решения актуальных задач развития.

Важно отметить, что управленческий учет может осуществляться, как отдельно от бухгалтерского учета, так и входить в его состав.