Курсовая с практикой на тему Управленческий труд: особенности,основные элементы и их характеристики

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические аспекты характеристики управленческого труда

в компании 6

1.1. Сущность и особенности управленческого труда 6

1.2. Элементы организации управленческого труда 9

2. Практический анализ роли управленческого труда в

ООО «Хотвелл» 14

2.1. Общая характеристика ООО «Хотвелл» 14

2.2. Анализ эффективности менеджеров в деятельности компании 17

3 Рекомендации в области совершенствования системы организации управленческого труда в ООО «Хотвелл» 22

3.1 Направления совершенствования организации управленческого труда в ООО «Хотвелл» 22

3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий 26

Заключение 30

Список использованных источников и литературы 32

Приложения 38

Введение:

Обоснование выборы темы исследования. Научный аспект изучения роли управленческого труда позволяют интеллектуальный процесс каждого сотрудника, и отдельно каждого подразделения или группы, чтобы в итоге сравнить результаты. Только при сравнении выявляются риски в фирме. Организациям независимо от форм собственности, государство предоставляет право на самостоятельное решение в ряде вопросов по организации и нормированию управленческого труда.

Стоит учитывать, что каждая компания представлена в виде единого рабочего механизма, и если работа руководителя (управленца) не организована, то весь рабочий процесс будет не эффективен, что может повлиять отрицательно на производительность всей организации. Если руководитель не организует свою работу должным образом, то это повлечет за собой потерю рабочего времени, излишним перенапряжениям, в результате, к снижению качества управления.

Практическая организация управленческого труда основывается на общих задачах и принципах организации трудовых процессов. С развитием рыночных отношений усложняется управленческий труд, который носит умственный характер и продуктом которого являются решения и действия руководителя. В связи с этим, проблематика характеристики управленческого труда возрастает.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что профессионализации в современных условиях рыночной экономики придается большое значение, поскольку менеджеры — это главный ресурс любой организации, качества и эффективности, от которого зависят все экономические результаты их деятельности. зависеть. во многом.

В современных условиях глобализации и рыночной конкуренции, приближения разных стран к качественному уровню технологий и подготовки менеджеров являются важнейшим ресурсом организаций, способным быстро реагировать на изменения внешней среды бизнеса.

В связи с этим возросли требования к менеджерам, особенно в отношении их способности разрабатывать и внедрять нестандартные инновационные идеи и решения на практике. Возрастающие требования к менеджерам в основном связаны с эскалацией процессов реформ и инновационных преобразований в Российской Федерации и за рубежом.

Степень разработанности темы. Изучение проблемы управленческого труда занимались ряд научных исследований, среди которых необходимо выделить Аверина А.Н., Грачева М.В., Восколович Н., и другие. Однако повседневная ситуация в настоящее время вносит изменения, которые требуют дальнейшего изучения данной проблематики.

Цель исследования – проанализировать особенности, основные элементы управленческого труда и их характеристики.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

 изучить сущность и особенности управленческого труда;

 рассмотреть элементы организации управленческого труда;

 охарактеризовать деятельность ООО «Хотвелл»;

 проанализировать эффективность менеджеров в деятельности компании;

 выделить направления совершенствования организации управленческого труда в ООО «Хотвелл»;

 рассчитать экономическую оценку предложенных мероприятий.

Объект исследования – система управленческого труда в

ООО «Хотвелл».

Предмет исследования – роль руководства в управлении персоналом ООО «Хотвелл».

В качестве инструментально-методического аппарата исследования используются методы сбора и анализа

Заключение:

Заключение

Управленческий труд – это постоянная работа сотрудников офисного здания, включающая в себя разработку организационной структуры, координацию, мотивацию и контроль работы персонала.

В целом организационное управление включает в себя все основные функции управления – от первой работы до запуска производства до получения и оценки результатов. Поэтому работа всех работников, выполняющих соответствующую управленческую задачу, независимо от ее содержания, может быть отнесена к управленческой задаче.

Управленческая работа отличается некоторыми характеристиками. Когда производительная деятельность приводит к определенным материальным результатам, управление означает работу с людьми и координацию их трудовой деятельности.

Управленческий труд также участвует в достижении материальных результатов, но опосредованно через работу сотрудников других подразделений, находящихся в ведении административного блока. Непосредственным результатом является создание решений, влияющих на общую производительность и эффективность.

Стратегический подход к управлению профессиональными менеджерами ООО «Хотвелл» дает неоспоримые преимущества. Дальнейшая работа поставит новые задачи, связанные с нехваткой навыков, возникающей в результате роста автоматизации. В сочетании с растущим давлением работы в условиях ограниченного рынка труда для высококвалифицированных специалистов новая реальность менеджеров означает, что организации должны уделять больше внимания развитию талантов, а не покупать их.

При оценке лучших менеджеров ООО «Хотвелл» необходимо решить следующие задачи:

— утверждение годового плана работы ключевого менеджера (в компании эту функцию выполняет совет директоров);

— описать оцениваемые компетенции (для решения данной проблемы необходимо воспользоваться услугами консалтинговой компании)

— оценка менеджеров высокого уровня, т.е. определение того, какими компетенциями обладает оцениваемый менеджер высокого уровня и насколько хорошо он подходит для этой должности;

— разработать предложения по оптимизации системы управления на основе рейтинга менеджеров.

В целях усиления роли стратегии управления рекомендуется представить разработку некоторых предложений, а именно:

— правила оплаты труда;

— бонусные и поощрительные правила.

С помощью правил заработной платы и бонусов можно избежать различных споров, которые часто возникают при расчетах.

В ООО «Хотвелл» есть список самого необходимого в соцпакете, он не очень длинный, только медицинская страховка и оплачиваемый отпуск. Чтобы повысить экономическое влияние социального пакета, ООО «Хотвелл» следует стремиться увязать социальные услуги с работой сотрудников.

Помимо этого мероприятия обладают социальным эффектом. Мотивационный, социальный эффект и эффект в результате повышения лояльности персонала практически не возможно сразу измерить. По той причине, что данный эффект в основном отобразится в будущем.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты характеристики управленческого труда в компании

1.1. Сущность и особенности управленческого труда

Управленческая работа занимает положение в середине корпоративной иерархии. Руководители принимают решения и устанавливают стратегические цели и приоритеты, например, производство определенного количества гаджетов или достижение конкретных финансовых целей. Рабочие реализуют эти цели, создавая виджеты или занимаясь деятельностью, которая приносит прибыль, достигая целей продаж [3, c.89].

Процессы управленческого труда представляют собой совокупность различных работ и операций, выполняемых руководителями, специалистами и техническими исполнителями для осуществления эффективного управления деятельностью подразделений и служб предприятия (организации) [1, c. 14].

В идеальном корпоративном мире все руководители и сотрудники знают свои обязанности и ответственность и действуют в соответствии с ними ответственно. Это честные и трудолюбивые люди, твердо придерживающиеся этических норм и принципов добросовестности. К сожалению, это не всегда так [10;11]. Совет директоров предназначен для проверки и баланс, который наблюдает за сотрудниками и все аспекты деятельности компании. Вот почему правление несет полную ответственность, если оно не выполняет свои обязанности по надзору.

Все компании сталкиваются с известными и неизвестными рисками. Технологии привели к тому, что риски стали более распространенными и навязчивыми для бизнеса. Совет директоров практикует надлежащее управление, когда они работают вместе с ИТ-персоналом и высшим руководством над надзором за управлением рисками и формированием здорового аппетита к риску [18;19].