Курсовая с практикой на тему Управленческие решения как инструмент развития организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 6

1. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ВАЖНЕЙШИЕ ЭЛЕМЕНТЫ В УПРАЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7

1.1 Сущность, значение и функции управленческих решений 7

1.2 Организация процесса разработки управленческого решения 17

1.3 Контроль реализации управленческих решений 21

2. АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «МИРЕЙ РОБОТИКС» 26

2.1 Краткая характеристика ООО «Мирей Роботикс» 26

2.2 Анализ разработки и принятия управленческих решений в ООО «Мирей Роботикс». Пути совершенствования принятия управленческого решения. 27

2.3 Пути совершенствования принятия управленческого решения. 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

Введение:

Каждый день нашей жизни мы принимаем решения — большие и маленькие, связанные с бизнесом, личные и общественные дела

Своевременное принятие правильного решения — основная задача любого менеджера. Неправильное решение может быть дорогостоящим для компании, чтобы иметь фатальные, непоправимые последствия. Поэтому важно, чтобы процесс принятия решений был хорошо известен любому менеджеру.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что принятие решений является важной составляющей успеха бизнеса. Вот почему необходимо знать технику, факторы эффективности, методы и принципы принятия решений [3].

Предметом данной работы является разработка управленческих решений в ООО «Мирей Роботикс».

Целью данной работы является рассмотрение и анализ процесса выработки управленческих решений.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть теоретические аспекты принятия управленческих решений;

— выбрать этапы разработки и принятия решений;

— изучить процесс принятия управленческих решений в ООО «Мирей Роботикс».

Информационная база работы — нормативно-правовые акты и учебная литература, периодические статьи и аналитические материалы в муниципальных органах власти. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Решение руководства является результатом конкретной управленческой деятельности руководства. Принятие решений является основой правительства.

Любое решение руководителя, будь то коллективное или индивидуальное, формальное или неформальное, обладает свойством материала проводника, такого как электрический ток, протекающий по проводам, мыслями, намерениями, направлением и волей руководителя, воплощается в решении.

Естественно, у каждого варианта есть свои недостатки — он отвечает за принятие и дальнейшую реализацию. Этот фактор, на мой взгляд, является основой для принятия управленческих решений, так как побуждает менеджера, что делает его рациональным и уместным для определения возможных критериев выбора в данной ситуации, и, прежде всего, приоритетом при принятии решения всегда является сама организация.

Любое управленческое решение должно быть конкретным, информативным, рациональным и в то же время эффективным и качественным. Кроме того, он должен соответствовать и полностью полагаться на базу фиксированных ресурсов.

Конечно, ситуационный подход играет основополагающую роль в процессе принятия решений и дальнейших решений по управлению эффективностью. Однако в любой ситуации любое управленческое решение должно содержать определенный набор качеств и характеристик, характеризующих его. Стабильность и устойчивость с одной стороны и предотвращение возможных угроз с другой — это те качества и свойства, которые должны включать в себя эффективное и качественное решение для управления решениями.

Фрагмент текста работы:

1. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ВАЖНЕЙШИЕ ЭЛЕМЕНТЫ В УПРАЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Сущность, значение и функции управленческих решений

Одно из многих определений управления сформулировано как сбор информации, разработка решений и организация их реализации, что подчеркивает высокую важность решений в управлении.

Анализируя развитие менеджмента, легко заметить, что его теория эволюционирует в развитие современных технологий принятия решений. Такие решения определяют направление управления, так как управление основано на контроле за исполнением, управлении путем экстраполяции прошлого на будущее, управлении с помощью предвидения управления изменениями посредством гибких экстренных решений.

В мировой и отечественной науке в двадцатом веке развивалась новая область знаний — теория принятия решений. Столкнувшись с решением военно-стратегических задач, он распространился в области управления экономикой. Сегодня существует научная основа для принятия правильных управленческих решений.

Разработка эффективных решений является фундаментальной предпосылкой конкурентоспособности продукции и фирм на рынке, формирования рациональных организационных структур, правильной кадровой политики и процедур, управления социально-психологическими отношениями в компании, создания позитивного имиджа и т. д [5].

На уровне предприятия и профсоюзов число документированных решений достигает в среднем триста в год, на более высоких уровнях их значительно больше. Анализ выборки показывает, что четвертая часть всех решений (25%) не может быть принята из-за их недоступности. Это