Курсовая с практикой на тему Управленческая диагностика в стратегическом менеджменте.

Содержание:

Введение 3

Глава 1 Теоретические основы управленческого анализа предприятия 5

1.1. Методологические основы управленческого анализа предприятия 5

1.2. Методы управленческого анализа предприятия 9

Глава 2. Анализ стратегической управленческой деятельности ООО «Электростандарт» 11

2.1 Анализ внутренней среды организации ООО «Электростандарт» 11

2.2 Анализ внешней среды организации ООО «Электростандарт» 16

Глава 3. Стратегические управленческие решения для повышения деятельности 22

3.1. Проблемы управленческих решений на предприятии 22

3.2. Мероприятия для решения выявленных проблем 23

Заключение 26

Список использованных источников 27

Введение:

Уделяется много внимания в том, чтобы применять новые технологические процессы в соответствии с современными глобализационными условиями, способствующие уменьшению применения трудовых ресурсов, являющиеся производственными факторами. По этой причине многие компании стремятся к переориентации своих производственных направлений деятельности, а руководителям уделяют внимание к тому, чтобы использовать человеческий труд либо программы, исполняющие те же функциональные обязанности.

Можем отметить постоянное увеличение актуальных направлений ответственности за алгоритм действий, возлагаемый на наличие автоматизированных и роботизированных процессов. При разделениях собственных полномочий на соответствующий персонал, руководители, если есть потребность могут обращаться к этому персоналу, это в свою очередь невозможно реализовать в отношении к компьютерам либо иному техническому средств, являясь результатом, сложно найти того, кто будет ответственным за отклонения и прерывание производственного процесса.

Управленческая диагностика является одной из главных задач любой организации в условиях современного менеджмента. Управленческая диагностика состоит из большого количества различных действий, анализов, разработок, от которых зависит успешное функционирование организации.

Актуальность данной темы состоит в том, что в связи с нестабильностью окружающей среды, постоянно ожесточающейся конкуренцией, опережающими темпами развития техники и технологии, а также многими иными условиями, представляющие собой специфические в текущем состоянии отечественного экономического процесса, основное и непременное требование в нормальном функционировании и развитии любых современных организациях состоят из умения высшего руководящего состава пересмотреть собственные цели и стратегические направления, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций.

Целью курсовой работы является изучение теоретических основ и практики использования управленческой диагностики на предприятии.

Задачи:

1. рассмотреть методологические основы управленческого анализа предприятия.

2. изучить методы управленческого анализа предприятия.

3. провести управленческую диагностику ООО «Электростандарт»

Объектом исследования является деятельность ООО «Электростандарт».

Предмет исследования — система управленческой диагностики предприятия.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Потребность того, чтобы разработать и реализовать стратегические направления компании обусловлена определением долгосрочных целей и относительных продолжительных мероприятий в развитии компании. Работа компании сопровождена многими изменениями многообразия факторов, оказывающие воздействие.

Из этого следует то, что внешнее окружение предприятия является представляет собой совокупность действующих субъектов и сил, которые не контролируются руководящим составом предприятия и могут оказать влияние на ее функционирование. Актуальность темы заключалась в необходимости формирования стратегии развития предприятия и была доказана.

Цель работы – разработка стратегии развития организации на примере ООО «Электростандарт», была выполнена.

В связи с поставленной целью в выпускной квалификационной работе были решены следующие задачи:

 Изучены методические аспекты управленческого анализа развития организации;

 Разработана модель формирования стратегии развития организации;

 Выполнен стратегический анализ деятельности объекта исследования;

 Разработана комплексная стратегия развития для объекта исследования;

 Произведена оценка разработанной стратегии развития для объекта исследования.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические основы управленческого анализа предприятия

1.1. Методологические основы управленческого анализа предприятия

Управленческий бизнес-анализ предприятия (УА) – это комплекс методов анализа внутренних ресурсов юридического лица и возможностей с внешней стороны. Он необходим для оценки: текущего положения фирмы; положительных и отрицательных сторон; возможных стратегических недочетов .

При правильном проведении анализа принятия управленческих решений можно понять:

 на чем зарабатывает фирма; какой ее продукт приносит максимальную прибыль;

 на что расходуются денежные ресурсы;

 каково качество деятельности кадров;

 каковы объемы затрат и т.д.

Другими словами, внутренний анализ управленческой информации, процессов и деятельности позволяет выявить успех тех или иных решений и совокупную эффективность бизнеса. Полагаясь на результаты управленческого анализа можно :

 спланировать дальнейшие шаги развития;

 решить существующие проблемы;

 создать ориентир на положительные стороны;

 укрепить влияние положительных сторон.

Определение эффективного управленческого анализа имеет следующие Особенности :

 высокая закрытость итогов, нацеленность на любые информационные источники;

 отсутствие формальности и регламентации;

 нацеленность на интересы руководителей.

Делаем вывод, что система внутреннего управленческого анализа – это часть экономического или управленческого учета, главной целью которого является изучение предыдущей, существующей и грядущей деятельности бизнес-сегментов. Изучение полагается на прогнозировании: поступлений; трат; экономических результатов .

Главной целью УА является предоставление сведений владельцам бизнеса, управленцам или другим заинтересованным людям. Предоставление сведений необходимо для: принятия решений в области управления; предоставления выбора способов развития; выявления стратегических приоритетов.

Виды управленческого анализа необходимы для того, чтобы определить:

 что мешает достичь грамотного распределения ценностей;

 имеется вакуум или повтор функций в системе менеджмента или нет;

 имеется правовой конфликт или нет;

 имеются координирующие механизмы или нет;

 насколько тяжеловесны имеющиеся механизмы;

 насколько грамотно применяется вертикаль исполнения и связи горизонтального звена;

 насколько сбалансированы обязанности, права и ответственность;

 разделена власть или нет;

 имеется чрезмерная концентрация власти у одного человека в ущерб другим людям или нет;

 нет ли распыления власти;

 насколько адекватен механизм управления относительно текущего рынка, кадров и т.д.