Курсовая с практикой на тему Учёт рисков в проекте

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы учета рисков проекта 5
1.1 Понятие риска 5
1.2 Основные цели и принципы управления рисками 7
1.3 Методы и модели анализа риска 13
2. Анализ управления рисками ПАО «НК Роснефть» 17
2.1 Описание предприятия 17
2.2 Система управления рисками на предприятии ПАО «НК Роснефть» 18
3. Расчетная часть (по проекту) 23
3.1 Общая характеристика инвестиционного проекта 23
3.2 Оценка риска инвестиционного проекта. 25
Заключение 28
Список используемой литературы 29

Введение:

Инвестирование в условиях рыночной экономики неизбежно связано с риском, а принятие решения об инвестировании в реальные объекты происходит в условиях неопределенности.
Инвестиционная деятельность предприятий сопряжена с определенными рисками, оценка и минимизация которых является важной задачей руководителей инвестиционных проектов, финансовых менеджеров. Каждая сфера инвестирования имеет свои особенности анализа и учета рисков корпоративных проектов. Тем не менее, существуют общие тенденции и методы оценки [2].
Для анализа и учета корпоративных инвестиционных проектов необходимо провести исследование прогнозируемого денежного потока. Анализ денежных потоков корпоративного инвестиционного проекта может проводиться на любой стадии реализации, от предпроектной, до результативной. Риски, которые были проанализированы на предпроектной стадии инвестиционного проекта в дальнейшем могут изменяться.
Целью курсовой работы является исследование учета рисков в проектах на примере предприятия ПАО «НК Роснефть».
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
— определить понятие риска и его методы учета;
— изучить цели и принципы управления рисками;
— провести анализ системы управления рисками рассматриваемого предприятия ПАО «НК Роснефть»;
— оценить риск инвестиционного проекта;
Объектом исследования является производственно-технологическая база предприятия ПАО «НК Роснефть».
Предмет исследования – технологический процесс предприятия.
Можно выделить основную проблему анализируемого сектора экономики: экстенсивное развитие, т.е. развитие за счет количественного увеличения показателей нефтеперерабатывающего сектора при неизменном техническом потенциале. Из этого следует: малоразвитость технологических процессов, осуществление транспортировки в основном непереработанной нефти, проблемы организационно-управленческого характера и неэффективное применение информационных технологий [2]. Так же с развитием исследуемой отрасли тесно связаны проблемы энергетической безопасности страны.
Управлять рисками — значит их контролировать и своевременно воздействовать. Контроль невозможен без учета объекта контроля, его характерных показателей. Для учета рисков необходимо построить такую систему, в которой объектом учета были бы риски. Однако сами по себе риски не являются, безусловно, финансовым показателем. Если же говорить о финансовой учетной системе рисков, то объектом учета должны стать предполагаемые последствия рисков, выраженные в денежной форме. Любые учетные системы основываются на целях, событиях и показателях, подверженных контролю. На этих же принципах можно построить систему учета рисков в денежном выражении, учетной единицей в которой будут выступать негативные и позитивные последствия событий, несущих риски.
Управление рисками является актуальной проблемой российских промышленных компаний в период финансового кризиса и нестабильности экономики. В современных условиях процессы глобализации выступают одними из источников рисков компаний

Заключение:

Приоритетным направлением в развитии любого государства является неуклонный рост экономики и повышение её эффективности, особенно в тех направлениях деятельности, которые определяют промышленный потенциал страны. Нефтяная промышленность сегодня – это один из крупнейших комплексов и основной сегмент экономики России [3]. Ее развитие нельзя отделять от постоянного совершенствования технологии, техники и организации управления производственными процессами. Нефтеперерабатывающий сектор живет и развивается по своим закономерностям, отличных от других сегментов экономики.
Следует отметить, что внедрение системы управления рисками на современных предприятиях позволяет определить возможные риски на каждом этапе деятельности, осуществить прогноз, сопоставление и анализ возникающих рисков и, как следствие, разработать и реализовать оптимальную стратегию управления, а также комплекс мероприятий по минимизации операционных рисков. Кроме того, система риск-менеджмента создаёт условия, которые необходимы для реализации мероприятий, последующего контроля и анализа полученных результатов [5].
Так, анализ зарубежного опыта свидетельствует об эффективности работы интегрированной системы управления рисками и о несоответствии более ранних методов управления современным рыночным условиям и успешному развитию бизнеса [3].
В курсовом проекте согласно заданию был рассмотрен учет рисков в проектах на примере ПАО НК Роснефть.
Для расчета рисков использовался проект освоения Тагульского месторождения. Согласно проведенным расчетам проект является перспективным и приносящим прибыль в долгосрочной перспективе.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы учета рисков проекта

1.1 Понятие риска
В основе риск-менеджмента лежит разделение ответственности и полномочий между всеми подразделениями промышленного предприятия: высшее руководство назначает ответственных за управление рисками на всех уровнях иерархической структуры, что позволяет достичь стратегических целей и задач компании, не нарушая условий существующего законодательство [6].
Ключевым инструментом, направленным на повышение системы контроля финансово-хозяйственной деятельности, является управление рисками. Для достижения целей компании необходимо конкретно представлять основную деятельность, технологии производства, а также сопутствующие им основные риски. Устойчивое развитие предприятия основано на предупреждении рисков и сокращении финансовых потерь от их воздействия [2].
В целом под операционным риском принято понимать риск убытка в ходе неправильных или неадекватных процессов внутри системы, работы сотрудников или систем, а также событий во внешней среде. В настоящее время сложилось несколько подходов к определению содержания понятия “управление рисками”. Так, по мнению Н.В. Капустиной, под управлением рисками следует понимать процесс по выявлению потерь, с которыми предприятия сталкиваются по основной деятельности, степени их воздействия и определению наиболее оптимального метода управления каждым отдельным типом риска [4]. Вместе с тем Р.А. Питрушин управление рисками в организации рассматривает как систематический процесс оценки и анализа рисков с целью их уменьшения или устранения для достижения целей [7].
Таким образом, по мнению авторов, управление рисками является циклическим и непрерывным процессом, координирующим основные виды деятельности компании с целью обеспечения её жизнеспособности и эффективности. Следует отметить, что данный процесс целесообразно осуществлять с помощью процедур по выявлению, контролю и снижению влияния различных видов рисков, в том числе за счёт мониторинга, налаживания контактов и проведения консультаций.
Выделяют следующие функции риска [2]:
1) Инновационная. Рисковое решение может вести к более эффективному производству;
2) Регулирующая. Способность рисковать является залогом успеха организации, хотя риск мо¬жет оказать на нее и дестабилизирующее влияние;
3) Защитная. Риск — естественное состояние и требует от менеджера и предпринимателя воспи¬тывать терпимость к неудачам;
4) Аналитическая. Политика риска предполагает необходимость выбора, а следовательно, изу¬чения и прогнозирования ситуации, составления планов.
Источники возникновения рисков могут быть как внутри, так и вне компании (предприятия).
Внутренние риски связаны с состоянием технической базы организации, а также с ее кадровым потенциалом.
Внешние риски формируются под воздействием общего социально-экономического состояния, ситуации на рынке, явлений природного характера.
Понятие риска, а также его величины во многом субъективно и применительно к хозяйственно¬му руководителю зависит от его профессиональной подготовленности, информированности, психо-логического типа и даже настроения в данный момент. Поведение большинства хозяйственных руко¬водителей в данном случае укладывается в одну из двух моделей: либо активная деятельность, с «вы¬зовом огня на себя», либо более спокойная, с небольшой долей риска. Первая модель — это осознан¬ный риск, в надежде получить дополнительную прибыль, вторая — стремление избежать потерь.
Анализ рисков позволяет стабильно функционировать предприятию, способствуя его устойчивому развитию. В процессе анализа рисков промышленных предприятий всё многообразие операционных рисков целесообразно разделить на внешние (политические, инфляционные, валютные, отраслевые, процентные и экологические) и внутренние (технологические, инвестиционные, коммерческие, инновационные, природоохранные) [9].