Курсовая с практикой на тему Учет затрат на производство

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЁТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО 5
1.1. Экономическая сущность затрат на производство и реализацию продукции 5
1.2. Нормативно-правовая база учета затрат на предприятии 8
1.3. Методы калькулирования себестоимости 11
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЁТА ЗАТРАТ В ООО «СПЕЦСТРОЙМАШ» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «СпецСтройМаш» 15
2.2. Организация калькулирования в ООО «СпецСтройМаш» 17
2.3.Отражение затрат на вспомогательном производстве 18
3. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ООО «СПЕЦСТРОЙМАШ» 21
3.1. Анализ затрат предприятия ООО «СпецСтройМаш» 21
3.2. Оценка фактора затрат как инструмент налоговой оптимизации предприятия ООО «СпецСтройМаш» 24
3.3. Направления развития системы управления затратами в ООО «СпецСтройМаш» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 41

Введение:

Процесс производства представляет собой совокупность хозяйственных операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг. В процессе создания продукции (работ, услуг) определяется фактическая себестоимость, включающая сумму затрат на ее изготовление. Таким образом, себестоимость — это выраженные в денежной форме текущие затраты организации на производство и сбыт продукции (работ, услуг).
Калькулирование себестоимости выпускаемой продукции (выполненных работ, оказанных услуг) — один из основных вопросов бухгалтерского и управленческого учета. С одной стороны, достоверный и детальный расчет себестоимости необходим внутренним пользователям бухгалтерской информации — администрации, учредителям, собственникам. Эти данные позволяют определить, насколько выгоден тот или иной вид деятельности в определенных экономических условиях, эффективна ли существующая система организации производственного процесса, что можно и нужно изменить, в каком направлении развиваться. С другой стороны, состав производственных затрат организации — один из важнейших показателей, необходимых для расчета и уплаты обязательных налоговых платежей, прежде всего — налога на прибыль. Ошибки в расчёте себестоимости могут привести к серьёзным налоговым последствиям.
Рыночные отношения требуют постоянного контроля в учетно-аналитической системе за формированием себестоимости создаваемой продукции, умением использовать информацию данной системы для принятия эффективных управленческих решений, что способствует достижению наилучшего результата хозяйственной деятельности организации.
Система управленческого учета в последние годы получила частичное распространение на предприятиях промышленности, но, как показывает практика, ее недостаточно для принятия эф¬фективных управленческих решений, то есть необходим инстру¬мент для обработки представляемой управленческим учетом ин¬формации, чем и является управленческий анализ и, в частности, его элемент — управленческий анализ себестоимости продукции.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в настоящее время необходимость успешного конкурирования ставит перед руководителями предприятий задачи усовершенствования многих внутренних процессов: снижения себестоимости продукции, осуществления ее производства с большей скоростью и повышения ее качества.
Целью курсовой работы — исследовать систему учета затрат на производство и провести анализ затрат в ООО «СпецСтройМаш».
Исходя из цели, курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы учёта затрат на производство.
2. Охарактеризовать организацию учёта затрат в ООО «СпецСтройМаш».
3. Провести анализ затрат на производство ООО «СпецСтройМаш».
Объектом исследования является ООО «СпецСтройМаш».
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, определяющих содержание, организацию учета и аудита себестоимости произведенной и реализованной продукции предприятия.
Информационной базой работы являются законодательные акты; нормативные документы; бухгалтерские формы отчетов за 2016-2018 годы; экономическая литература по отдельным проблемам анализа себестоимости продукции предприятия. А также труды таких ученых как: И.А. Бланк, М.И. Баканова, СБ. Барнгольц, Н.А. Блатова, В.В. Киселев, Р. Вейцмана, Н.В. Дембинского, А.Ш. Маргулиса, А.И. Муравьева, A.M. Проскурин, В.Е. Черкасов и другие. 

Заключение:

Оптимизация затрат корпорации является одной из наиболее важных и сложных задач управления финансами. Управление финансами корпораций — это организация процесса формирования, дальнейшего распределения и использования финансовых ресурсов корпорации для достижения цели ее деятельности.
Так, затраты составляют основу финансовой деятельности компаний, значительно зависят от финансовой среды и социально-экономической системы в стране. При этом управление затратами является залогом эффективного функционирования корпорации.
Себестоимость является показателем качества производственного процесса. Дает представление о сильных и слабых сторонах компании. Себестоимость формируется на основе множества факторов: качество товара, объемы производства, оборудование, входящее в состав активов компании.
Показатель необходим менеджерам для полноценного управления компанией. Является обязательной составляющей управленческого учета. На основании размера себестоимости принимаются решения, касающиеся ценообразования. Показатель влияет на следующие моменты:
— рентабельность компании;
— прибыль организации.
Небольшая себестоимость с высокой наценкой – гарант прибыли компании, ее успешного развития. Но не все так просто. Если наценка будет слишком большой, спрос на товар будет стремительно падать. Организация не может конкурировать с другими компаниями, так как последние предлагают привлекательные цены. Еще одна проблема – снижение затрат при производстве товаров. Уменьшение расходов часто сопровождается снижением качества продукции, что неприемлемо.
В процессе анализа деятельности ООО «СпецСтройМаш» было выявлено, что финансовое состояние предприятия за рассматриваемый период с 2016 по 2018 года постоянно повышается. Так, выручка в ООО «СпецСтройМаш» за рассматриваемый период выросла до 75504,6 млн. руб., а при этом операционные затраты за исключением амортизации в 2018 году по сравнению с 2017 годом выросли на 32,1млн.руб. Чистая операционная прибыль в ООО «СпецСтройМаш» снизилась в 2018 г. на 939,7 млн. руб. и достигла 1217602 млн. руб.
Одним из условий дальнейшего успешного функционирования ООО «СпецСтройМаш» в рыночной экономике является поиск путей направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации, в основе которых лежит правильная и своевременная разработка мероприятий, направленных совершенствование управленческой деятельности в организации.
В частности, были выявлены проблемы финансового контроля:
1. В качестве источника информации при принятии управленческих решений отсутствует планово-экономическая документация предприятия.
2. Отсутствует правовое и методическое обеспечение организации принятия управленческих решений.
3. В механизме принятия управленческих решений на рассматриваемом предприятии отсутствуют этапы планирования и реализации результатов в плане выработки и проведения мероприятий по устранению выявленных нарушений и решению сложившихся проблем.
Обосновывая первое из вышеобозначенных направление повышения эффективности осуществления финансового контроля в ООО «СпецСтройМаш» можно отметить, что планирование в целом является основополагающим стержнем в управлении предприятием. Благодаря грамотному планированию деятельности организации обеспечивается устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Именно поэтому отсутствие на данном предприятии планово-экономической информации как таковой неизбежно негативным образом сказывается на экономических результатах предприятия.
В качестве второго направления повышения эффективности процесса принятия управленческих решений на рассматриваемом предприятии выделено совершенствование механизма данного процесса. Необходимо ввести этап планирования при принятии управленческих решений, которое предполагает определение объекта, целей, задач и форм контроля и формирование набора количественных и качественных показателей, по которым будет производиться оценка эффективности уже принятых управленческих решений.
В качестве третьего направления повышения эффективности организации финансового контроля на предприятии выступает разработка правового и методического обеспечения для организации процесса принятия управленческих решений.
Реализация финансового планирования, являющегося важной составной частью управления финансов, неразрывно связанной с её управленческим аспектом, должна опираться на специфическую методологию, в которой будут отражаться особенности проявления и выполнения финансами своих функций денежного распределения и контроля. Таким образом, реализация функций финансового планирования даст положительный результат в виде постановки и организации эффективного финансового планирования на предприятии.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЁТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО

1.1. Экономическая сущность затрат на производство и реализацию продукции

Управление предприятием предполагает последовательное и адекватное ведение финансовой политики. Сопоставление уровня и динамики изменения расходов позволяет эффективно проводить управление, придерживаясь правовых норм и принципа добросовестной конкуренции.
Современная теория и практика дает разнообразные определения затрат. Так, ряд специалистов (Баканов, М. И, Шеремет А. Д. [4, с. 38]) представляют затраты как экономическую трактовку, выражающую совокупность всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, потребление которых связано с процессом производства продукции (работ, услуг).
Себестоимость является показателем качества производственного процесса. Дает представление о сильных и слабых сторонах компании. Себестоимость формируется на основе множества факторов: качество товара, объемы производства, оборудование, входящее в состав активов компании.
Себестоимость — это совокупность всех затрат на производство и реализацию товаров [5, с. 125-126].
Показатель необходим менеджерам для полноценного управления компанией. Является обязательной составляющей управленческого учета. На основании размера себестоимости принимаются решения, касающиеся ценообразования. Показатель влияет на следующие моменты:
 рентабельность компании;
 прибыль организации.
Небольшая себестоимость с высокой наценкой – гарант прибыли компании, ее успешного развития. Но не все так просто. Если наценка будет слишком большой, спрос на товар будет стремительно падать. Организация не может конкурировать с другими компаниями, так как последние предлагают привлекательные цены. Еще одна проблема – снижение затрат при производстве товаров. Уменьшение расходов часто сопровождается снижением качества продукции, что неприемлемо.