Курсовая с практикой на тему Традиционные методы отбора персонала в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
1.1.Сущность, цели и задачи организации отбора персонала в современных организациях 5
1.2.Формы и методы организации отбора персонала 8
1.3.Особенности организации отбора персонала в современных условиях 12
2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ APPLE И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 16
2.1. Характеристика деятельности компании Apple. Цели и задачи организации отбора персонала в компании 16
2.2. Формы и методы организации отбора персонала в компании 20
2.3. Оценка эффективности организации отбора персонала в компании Apple и направления его совершенствования 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 31
Приложение. Организационная структурам компании Apple………………..35

Введение:

Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных рыночных условиях качество отбора персонала стало важным фактором в работе организации. Каждая организация должна определить лучших и наиболее обученных сотрудников из большого числа кандидатов, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Отбор среди всех кандидатов наиболее подходящих и необходимых для конкретной работы является основой успеха организации. Каждая организация сталкивается с проблемой отбора и повышения квалификации персонала, и все организации решают ее по-своему.
В процессе отбора персонала необходимо проанализировать профессиональные и личные возможности, насколько качественно кандидат выполнит свою работу, что может дать компании в будущем, подходит ли она для этой должности. Задача отбора для выявления лучшего и наиболее профессионально подготовленного кандидата из числа претендентов на вакансию.
Для этого необходимо определить наиболее эффективный набор методов измерения его способности выполнять требования вакансии. Отбор персонала сегодня осуществляется с использованием многочисленных методов, которые делятся на две группы: традиционные и нетрадиционные.
Традиционные методы являются наиболее распространенными и используются во многих компаниях. Каждая организация сама определяет, какой из методов наиболее эффективен для достижения наилучшего результата отбора персонала. Эти методы позволяют сэкономить затраты и время на подбор персонала, но они не дают 100% гарантии правильного выбора.
Степень разработанности проблемы. Проблема организации отбора персонала рассматривается в целом ряде исследований. Наиболее известными отечественными исследователями в этой области являются А.Я.Кибанов, В.АДятлов, М.ИМагура, В.В.Травин и др., наиболее известные зарубежные исследователи — А.Маслоу, Ф.Герцберг, У.Г.Оучи и др. р. Авторы рассматривают следующие аспекты организации обучения персонала: сущность отбора; цели отбора персонала; этапы процесса организации отбора персонала; формы и методы отбора сотрудников.
Объект исследования – организация обучения персонала в современных организациях как фактор их конкурентоспособности.
Предмет исследования – особенности организации методов отбора персонала в компании Apple.
Цель исследования – анализ теоретических и практических основ организации методов отбора персонала в современных компаниях.
Задачи исследования:
– определение сущности, целей и задач организации отбора персонала в современных организациях;
– выявление и анализ особенностей организации отбора персонала в условиях современного мира;
– характеристика форм и методов организации отбора персонала;
– характеристика деятельности компании Apple, ее системы профессионального развития кадров;
– определение специфических черт организации отбора персонала компании Apple;
– оценка эффективности организации отбора персонала в компании Apple;
– разработка рекомендаций по совершенствованию организации отбора персонала в компании Apple.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.

Заключение:

Таким образом, в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:
– определение сущности, целей и задач организации отбора персонала в современных организациях;
– выявление и анализ особенностей организации отбора персонала в условиях современного мира;
– характеристика форм и методов организации отбора персонала;
– характеристика деятельности компании Apple, ее системы профессионального развития кадров;
– определение специфических черт организации отбора персонала компании Apple;
– оценка эффективности организации отбора персонала в компании Apple;
– разработка рекомендаций по совершенствованию организации отбора персонала в компании Apple.
Исходя из результатов исследования, система подбора персонала требует реформирования, включая изменения в подходах к поиску и подбору сотрудников, внедрение прозрачной системы критериев отбора персонала как внутри организации, так и извне. Все выявленные проблемы свидетельствуют о том, что анализируемая компания требует совершенствования существующей системы отбора сотрудников.
Компания Apple – одна из самых престижных компаний в мире, поэтому при отборе кандидатов используют в основном пассивные методы привлечения персонала, потому что всегда есть претенденты, которые готовы занять вакансию. Такие методы не требуют много финансовых и временных затрат.
Однако, решение этих проблем требует тщательного планирования персонала.
При определении потребностей в персонале руководство должно исходить из принципа, согласно которому качество и численность персонала должны рассчитываться таким образом, чтобы задачи компании выполнялись на долгосрочную перспективу. В связи с этим предложено ввести новую должность психолога службы персонала компании Apple. .
Общая стоимость внедрения должности составила 141 428 руб. Ожидаемый доход компании от введения новой должности составляет 291,8 тыс.руб.. Экономический эффект равен разнице между доходами и расходами в результате реализации проекта — 150 372 руб.
Рассчитанный показатель свидетельствует о высокой экономической эффективности.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1.Сущность, цели и задачи организации отбора персонала в современных организациях

Существует множество определений понятия «отбор персонала». Вот некоторые из них:
Отбор персонала является частью процесса найма, связанного с отбором одного или нескольких кандидатов на вакантную должность по сравнению с общим числом людей, претендующих на эту должность. Отбор персонала, как уже упоминалось, проводится не только во время найма работников и, следовательно, в общем случае следует рассматривать как процесс выбора человека на основе критериев, установленных с использованием определенных методов оценки, по общему числу работников, которые соответствуют этим критериям .
Отбор персонала — это серия мероприятий и мероприятий, проводимых компанией или организацией для определения лица или лиц, наиболее подходящих для вакантного рабочего места в списке кандидатов .
Более точное и осмысленное определение «отбора персонала» является первой концепцией.
Почти все менеджеры теперь понимают, что невозможно достичь высоких результатов независимо от сферы деятельности (производство, торговля, транспорт, образование) без людей с высоким уровнем знаний, навыков и качества компании. Когда мы ищем лучших кандидатов для заполнения вакансий, возникает вопрос, как их «рассчитать». Качество человеческих ресурсов компании во многом зависит от качества отбора персонала.
Отбор персонала является начальным этапом процесса управления персоналом, от которого зависят все последующие действия организации. По словам Н. C.Босого, цель механизма отбора персонала состоит в том, чтобы «получить представление о возможностях заявителя и их связи с его официальной должностью; с точки зрения заявителя, получение достаточно полной картины характера предстоящей работы, необходимых качеств и квалификации. »
По словам О.В. Ляховой: «Отбор персонала — это комплекс мер и действий, предпринимаемых компанией или организацией для определения наиболее подходящего человека или лиц для вакантной работы и последующего найма из списка кандидатов
Проблема отбора персонала отражена в отечественной литературе. Так, известный профессор Кибанов А.Я. в его учебнике «Управление персоналом» определяется следующее: «отбор персонала является частью процесса найма, связанного с выбором одного или нескольких кандидатов на вакантную должность из общего числа людей, подающих заявку» на эту должность»
По мнению автора, эту проблему можно решить более эффективно, проводя собеседования с кандидатом и проводя игры по оценке бизнеса. Чтобы сделать процесс отбора более эффективным, интегрируйте его с существующими технологиями отбора. Например, интервью и корпоративные игры в настоящее время представляют собой синтез интервью CASE, которые позволяют респонденту определить модуль поведения в предлагаемой ситуации. Этот метод позволяет работодателю полностью оценить качество кандидата без затрат времени и усилий.
Другой подход к этой проблеме представлен Е. Минченко. в своей работе «О роли качественного отбора персонала в корпоративном управлении». Автор определяет подбор персонала как «систему мер, обеспечивающих формирование необходимого персонала для конкретной компании (компании), включая количественные и качественные параметры».