Курсовая с практикой на тему Типовые бизнес — модели Современной практике бизнеса

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты бизнес – моделирования и бизнес – планирования 4
1.1 Моделирование в бизнесе 4
1.2 Роль бизнес – плана в деятельности предпринимателя 5
Глава 2 Анализ бизнес — модели компании ООО Сфера 8
2.1 Краткая характеристика компании ООО Сфера 8
2.2 Модель деятельности компании ООО Сфера по Остервальдеру 11
Заключение 20
Список использованных источников 21

Введение:

Актуальность темы исследования. Важно отметить, что использование новых информационных технологий не ограничивается несколькими сферами деятельности. Пространства использования технологий всемирной сети в хозяйственной деятельности компании очень разнообразны. Интернет -компания-технологии становятся эффективным и полезным инструментом бизнеса, который связывает всеобщую цепочку подрядчика, производителя и потребителя.
Цели и задачи исследования. Целью данной работы является исследование природы бизнес планирования в индивидуальном предпринимательстве.
В соответствии с поставленными целью и сформулированной концепцией были определены и реализован следующие взаимосвязанные задачи:
 исследовать теоретические аспекты типовых бизнес — моделей в современной практике бизнеса;
 провести анализ бизнес — модели компании ООО Сфера;
Объект и предмет исследования. Объект исследования – природа бизнес — моделей в современной практике бизнеса. Предмет исследования – анализ бизнес — модели компании ООО Сфера.
Методология проведения работы: Методической основой данной работы являются экономико-статистические методы анализа, нормативно-правовые документы в области обеспечения экономической безопасности, публикации в области обеспечения экономической и финансовой безопасности, открытые аналитические материалы.
Структура и объем исследования. Обусловленная актуальностью заявленной темы исследования, выдвинутыми целью и задачами исследования, установленными объектом и предметом исследования, сформированной гипотезой и логикой исследования, данная работа структурно состоит из введения, основного текста, заключения, библиографического списка.

Заключение:

На основании проведенного исследования, можно сделать вывод о том, что грамотно составленный бизнес-план позволяет оценить и выбрать комплекс наиболее перспективных решений, а также выявить оптимальные пути их достижения.
Следует также отметить, что бизнес-план необходим и для привлечения инвесторов.
Инвесторы должны быть осведомлены об эффективности бизнеса, а также быть уверенными в тщательной проработке проекта.
Самое главное, чтобы бизнес-план помог ответить на вопрос: «А стоит ли вкладывать деньги в этот бизнес и принесет ли он прибыль, которая сможет полностью окупить все затраченные, средства, силы и нервы?». Кроме того, бизнес-план поможет руководителю проекта избежать трудности и обойти возникающие опасности на пути к желаемой цели.
При анализе инвестиционного проекта можно решить такие задачи как:
 оценка согласованности проекта со всеми имеющимися на практике ограничениями (финансовыми, экономическими, техническими, социальными и др.) с учетом их потенциальных изменений в определенных пределах;
 определение и сопоставление любых достигаемых по проекту результатов и требуемых для его реализации затрат; исследование выполнения плана по его основным источникам, установление причин отклонения от плана;
 оценка получаемого при реализации проекта суммарного эффекта и возможных схем его распределения между инвесторами.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические аспекты бизнес – моделирования и бизнес – планирования
1.1 Моделирование в бизнесе
Бизнес-процесс – часть процессного управления. Его модель – главный элемент управления бизнес-процессами. Бизнес-процесс необходимо делить на ряд признаков, характеризующих каждое из его свойств или способностей. При таком делении процесс легче распознавать, сравнивать и анализировать. Существует важное понятие – моделирование бизнес-процессов.
Это обозначение бизнес-процессов в специально определенных для этого терминах, по правилам, которые называют нотациями моделирования бизнес-процессов. Сами же модели бизнес-процесса бывают разными – информационными, текстовыми, графическими [12].
Моделирование бизнес-процессов – важная задача для любой компании. При помощи грамотного моделирования можно оптимизировать работу предприятия, прогнозировать и минимизировать риски, возникающие на каждой из стадий его деятельности. Организация моделирования бизнес-процессов позволяет провести стоимостную оценку каждого процесса в отдельности и всех в общем.
Моделирование бизнес-процессов предприятия касается ряда аспектов его работы. При моделировании:
 меняется организационная структура [10.;
 оптимизируются функции специалистов и отделов;
 перераспределяются права и обязанности руководства;
 меняется внутренняя нормативная документация и технологии проведения операций;
 появляются новые требования по автоматизации бизнес-процессов и проч.
Моделирование бизнес-процессов ставит перед собой главную цель, которая заключается в систематизации информации о предприятии и действиях, протекающих в нем, в наглядном графическом отображении. Благодаря такому подходу компании гораздо удобнее обрабатывать данные. При моделировании бизнес-процессов необходимо отражать структуру действий в организации, особенности и подробности их выполнения, а также хронологию документооборота [11].