Курсовая с практикой на тему Теоретический вопрос. Структура и показатели производственной программы предприятия. Методика планирования производственной программы. Практический вопрос. Разработка социального проекта помощи городу или региону. Предприятие ПАО «Северсталь»

Содержание:

Введение 3
1. Проведение системного анализа предприятия 4
2. Описание проекта для разработки бизнес-плана 11
3. Структура и показатели производственной программы предприятия. Методика планирования производственной программы 21
4. Расчет срока окупаемости проекта 26
Заключение 30

Введение:

При проектировании или разработке какого-либо проекта или плана, необходимо тщательно подойти не только к основным этапам построения бизнес-плана, но и к системному анализу всего предприятия.
Системный анализ предприятия дает возможность его оценки в многостороннем аспекте, как самостоятельной экономической единицы, так и часть более общей системы.
Внутреннюю среду системы можно охарактеризовать путем составления производственным программ, как определенного плана по выпуску и продажам продукции. Составление производственной программы достаточно актуально для больших предприятий, где процесс управления имеет многоуровневую иерархию.
Целью курсовой работы является разработка социального проекта помощи городу или региону от ПАО «Северсталь».
Объектом исследования курсовой работы является ПАО «Северсталь».
Предметом исследования курсовой работы является разработка социального проекта помощи городу или региону.
В соответствии с поставленной целью, курсовая работа имеет следующие задачи:
— проведение системного анализа предприятия;
— описание проекта социальной помощи городу;
— дать понятие производственной программы предприятия, ее структуры, основных показателей;
— рассчитать срок окупаемости проекта.

Заключение:

ПАО «Северсталь» (далее-организация) — это вертикально интегрированная горнодобывающая и металлургическая компания с основными активами в России и небольшим количеством предприятий за рубежом.
В качестве границ системы можно рассмотреть акционеров компании, которые, как имеют отношение к системе, так и находятся вне ее, то есть могут участвовать в качестве акционеров в других проектах. Также в качестве границ можно определить источники добычи угля и железорудного сырья.
Основными надсистемами являются Министерство промышленности РФ, Министерство экономического развития РФ и Министерство природных ресурсов РФ.
На основе результатов PEST-анализа был вывод, что наиболее перспективными макрофакторами, которые могут оказать положительное влияние на организацию являются экономический и технологический фактор.
Разрабатываемый проект в данной курсовой работе имеет своей целью социальную помощь городу или региону.
Рассматриваемая организация находится в городе Череповец. Выше было сказано, что одним из факторов вывода предприятия на новый уровень развития является подготовка высококвалифицированных работников, которые смогут работать в нанотехнологическом производстве.
Руководством предприятия принято решение об открытии учебного центра по обучению и повышению квалификации сотрудников и будущих сотрудников организации.
Социальная роль данного проекта заключена в том, что предприятие дает работу горожанам города, а также повышает уровень их технических знаний и общий интеллектуальный уровень.
Для обеспечения наполнения учебного графика и осуществления непрерывного образовательного потока, предлагается использовать следующе каналы продвижения:
— Интернет. Контекстная реклама;
— реклама в соцсетях: ВКонтакте, Одноклассники;
— реклама в ЧГУ, листовки;
— СМИ;
— реклама в печатной продукции;
— реклама местном на радио и телевидении.
Организационная структура учебного центра с учетом того, что в месяц центр будет обучать около 100 чел., предусмотрено следующее штатное расписание:
— директор учебного центра – 1 чел.;
— старший преподаватель – 1 чел,;
— преподаватель – 2 чел.;
— бухгалтер 1 чел.
По результатам финансового плана проекта, первоначальные инвестиции должны составить 3961,1 тыс.руб.
Учитывая, что в месяц будет обучаться 100 человек по стоимости курсов 27,5 тыс.руб. (среднее значение образовательных услуг), то ежемесячные денежные доходы составят: 27,5*100=27500 тыс.руб.
Проект себя окупит через 3 месяца.
Такой короткий срок окупаемости связан с тем, что учебный центр планирует обеспечить поток учеников в 100 человек в месяц.

Фрагмент текста работы:

ПАО «Северсталь» (далее-организация) — это вертикально интегрированная горнодобывающая и металлургическая компания с основными активами в России и небольшим количеством предприятий за рубежом.
«Северсталь» остается мировым лидером отрасли по эффективности, демонстрируя высочайший в мире показатель рентабельности по EBITDA среди сталелитейных компаний, генерируя позитивный свободный денежный поток на протяжении цикла и достигая объявленных целей[6].
К основной продукции и услугам организации относятся:
— металлопрокат и трубы (сортовой прокат, фасонный прокат, горячекатаный прокат, холоднокатаный прокат, металлопрокат с покрытием, трубы и гнутые профили, трубы большого диаметра);
— метизная продукция (калиброванная сталь, стальные канаты, сетки и сетчатые конструкции, проволока, фасонные профили, крепеж, стальная фибра, гвозди, арматурные пряди);
— здания и металлоконструкции;
— сырье: уголь и железорудное сырье.
Под границами системы понимается все множество элементов, которое одновременной и принадлежит, и не принадлежит системе.
Системой, в данном случае, является ПАО «Северсталь».
Границы системы определяются целью исследования.
В данном случае, в качестве границ системы можно рассмотреть акционеров компании, которые, как имеют отношение к системе, так и находятся вне ее, то есть могут участвовать в качестве акционеров в других проектах.
Также в качестве границ можно определить источники добычи угля и железорудного сырья.
С одной стороны, они принадлежат организации и она ведет на низ работы, с другой стороны, она принадлежат окружающей среде.
Надсистемой называется объединение нескольких систем, которые обладают системным свойством[8].
Для организации надсистемой является Министерство промышленности и торговли Российской Федерации, которое является федеральным органом исполнительной власти России.
Министерство осуществляет функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере промышленного и оборонно-промышленного комплекса, а также в области развития авиационной техники, технического регулирования и обеспечения единства измерений, а также функции уполномоченного федерального органа исполнительной власти, осуществляющего государственное регулирование внешнеторговой деятельности[4].
К основным целям надсистемы на ближайшее будущее относится[1]:
— максимальная интеграция ведомственных проектов Минпромторга России в федеральные проекты национальных проектов;
-разработка и запуск «сопровождающих» ведомственных проектов, коррелирующих по целям и задачам с показателями, целями и задачами национальных проектов;
-мониторинг реализации национального проекта «Международная кооперация и экспорт».
Еще одной надсистемой является Министерство экономики России, так как производство и реализация продукции организации вносят определенный вклад в развитие экономики страны. Поэтому организации входит в систему как экономический элемент.
Минэкономразвития является федеральным органом государственной власти, который осуществляет функции по выработке и реализации экономической политики Правительства РФ.