Курсовая с практикой на тему Тема: Организация планирования потоковых процессов предприятия (на примере МБУ «Городской центр услуг»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ
ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 5
1.1 Понятие и сущность логистики. 5
1.2 Логистические процессы на предприятии. 8
1.3 Основные способы перевозок на предприятии. 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТОКОВЫХ ПРОЦЕССОВ
В МБУ «ГОРОДСКОЙ ЦЕНТР УСЛУГ». 15
2.1 Краткая характеристика МБУ «Городской центр услуг». 15
2.2 Организация потоковых процессов. 16
2.3 Совершенствование логистических процессов в организации. 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 28

Введение:

Наша
страна в настоящее время находится в сложной экономической ситуации. Многие
компании и организации несут серьезные финансовые потери из-за падения спроса
на товары и услуги и бессмысленного использования собственного потенциала. Для
поднятия местной экономики используются различные методы. В то же время
относительно недавно был использован действенный и действенный рычаг управления
логистическими процессами.

Применение основ
логистики в организации направлено на оптимизацию затрат и улучшение
производственного процесса, продаж и сопутствующих услуг как в одной компании,
так и в группе компаний. Для достижения положительных результатов в этом
направлении руководство компании должно организовать современное управление
логистическими процессами на высоком профессиональном уровне.

Следует отметить, что
важность введения логистических критериев в компаниях сказывается на
организациях, оказывающих транспортные услуги юридическим лицам. Учитывая
усиление конкуренции в этом секторе, которая связана с выходом на рынок новых
организаций, целесообразно повышать конкурентоспособность продукции за счет
улучшения качества предоставляемых услуг.

В условиях современной
реальности — глобального кризиса, снижения спроса на услуги и товары —
целесообразно не только выбирать качественное запугивание со стороны прямых и
косвенных конкурентов, но и организовать управление логистическими процессами.
Это, в свою очередь, снижает затраты, оптимизирует внешние и внутренние
отношения организации и позволяет компании выйти на новый уровень на рынке
транспортных услуг.

Анализ, проведенный в
рамках данной работы, позволяет выявить основные направления совершенствования
логистического процесса оказания транспортных услуг в МБУ «Городской центр
услуг» — динамично развивающейся организации. Это основная цель данного
исследования.

Сегодня важность медиации
значительно возросла с точки зрения управления различными компаниями и
организациями. Трудно представить товарный поток и распределение продуктов без
их участия. В настоящее время многие посреднические организации осуществляют деятельность
по сбыту более эффективно, чем сами производители, поскольку они занимаются
розничной торговлей, складской и транспортной базой. Они не только представляют
потребителям товары, но и предлагают широкий спектр услуг. Понятно, что
деятельность любого посредника увеличивает конечную стоимость товара, поэтому
основная задача оптовика на данный момент — снизить издержки обращения и
создать минимальную торговую наценку. Этого можно достичь за счет оптимизации
всех видов деятельности и рационализации распределения товаров в торговых
компаниях и посредниках на основе принципов логистики.

Организация
логистического подхода к управлению потоками данных и информации является
ключом к успеху компании во все более конкурентном мире сегодняшнего дня.
Коммерческая логистика — неотъемлемая часть экономики. Чтобы понять решение
логистических задач, необходимо сначала изучить теоретические концепции
логистики. Однако, помимо теоретического понимания, экономист должен иметь
логистику, ее методы и принципы, а также определенные навыки для решения
логистических задач в организации или компании.

Объект исследования: МБУ
«Городской центр услуг» – организация, оказывающая транспортные услуги. Предмет
исследования: существующий логистический процесс в МБУ «Городской центр услуг»,
на основании изучения которого будут внесены предложения по усовершенствованию.

Заключение:

Логистический
подход к управлению транспортом и складированием требует оптимизации потоковых
процессов во время производства и продажи товаров и услуг, как на
организационном уровне, так и на техническом этапе, с участием нескольких
организаций, а также национальных, международных и глобальных организаций с
экономической точки зрения.

Поток материалов — это
физическое движение материальных ресурсов, понимаемое как процесс, посредством
которого они переходят от производителя к потребителю, а внутри предприятия — к
потребителю этих ресурсов.

Поэтому необходимо
выделить и проанализировать основные моменты работы.

Прежде всего, следует
помнить, что цель данной работы — показать основные направления
совершенствования логистического процесса МБУ «Городской центр услуг».

Сначала на основе
имеющихся данных была проанализирована организация движения в МБУ «Городской
центр услуг».

Таким образом, было
установлено, что МБУ «Городской центр услуг» предоставляет следующие услуги:

— предоставление основной
информации

— разработка оптимальных
систем доставки товаров

— морской и транспортный
мониторинг

— организация хранения
грузов

— оформление транспортных
документов

— страхование.

Однако, чтобы создать
объективную концепцию реальной организации процесса грузовых перевозок в
компании, было уделено внимание негативным сторонам логистического процесса МБУ
«Городской центр услуг».

— узкая географическая
специализация анализируемого транспортного предприятия

— отсутствие
мультимодального транспорта

— Независимое страхование
грузов

— широкий спектр услуг.

Таким образом, чтобы
сохранить конкурентоспособность МБУ «Городской центр услуг» на сегодняшнем
рынке, необходимо пересмотреть текущий процесс организации перевозок.

После анализа текущей
ситуации в контексте темы исследования было предложено:

— Руководству необходимо
обратить внимание на региональный охват, чтобы укрепить свои позиции на рынке и
увеличить свою долю.

— осуществление
мультимодальных перевозок

— практика обращения в
специализированные внешние компании для страхования грузов;

— новые виды услуг.

Целью этих нововведений
является укрепление позиций «мультимодальной транспортной компании», которая
выделяется на фоне экспедиторского бизнеса и предлагает полный спектр услуг по
организации мультимодальных контейнерных перевозок из любой точки Польши. в мир
в месте, выбранном заказчиком. Это как международные контейнерные перевозки,
так и контейнерные перевозки по России.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Понятие и сущность логистики В настоящее время в
научной литературе существует множество трактовок термина «логистика». Вот
определение, наиболее точно отражающее значимость и специфику этого
направления. Логистика — это исследование планирования, контроля и управления
транспортировкой, хранением и другими материальными и нематериальными видами
деятельности, выполняемыми для поставки сырья и материалов производственной
компании, внутренней обработки сырья, материалов и полуфабрикатов, готовых
изделий. товары потребителю в соответствии с интересами и требованиями
потребителя, транспортировка, хранение и транспортировка.

При определении логистики
ошибочно определять логистику только для транспортировки товаров и их хранения.
Логистические задачи охватывают весь жизненный цикл продукта (продукта): от
закупки сырья и производства конечного продукта до продажи конкретному
покупателю.

В экономике под
логистикой понимается научная и практическая деятельность, связанная с
организацией, управлением и оптимизацией материальных потоков (сырье, товары) и
связанных с ними (информационные и финансовые потоки) от источника сырья до
конечного пользователя. [5]

Чтобы управлять движением
материального потока, сначала рассмотрите различные способы воздействия на
материальный поток:

— выбор транспортного
средства для перевозки грузов;

— подбор оптимального
маршрута транспортировки сырья от горнодобывающего завода до НПЗ и готовой
продукции к оптовикам и на склады

— определение
оптимального уровня запасов сырья и готовой продукции

— выбор количества
уровней оптовой торговли и регионального расположения