Курсовая с практикой на тему Тема номер 2. Анализ финансового состояния компании на примере ООО «СТРОЙПРОЕКТГРУПП».

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1. Экономическая сущность и роль финансового состояния 5

1.2. Методологическая основа анализа финансового состояния 8

1.3. Факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия 11

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПАО «Инград» 14

2.1. Общая характеристика компании 14

2.2. Методы анализа структуры финансовых показателей 18

2.3. Методы анализа рентабельности 22

3. МЕРОПРИЯТИЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41

Введение:

В рыночных условиях огромная роль отводится вопросам бухгалтерского учета и анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Выступая в качестве источника производственной и социальной сфер, финансовые результаты играют ключевую роль в обеспеченности хозяйственных субъектов финансами, потенциал которых в большей степени определяется превышением доходов над расходами.

В связи с тем, что многие предприятия в нашей стране рискуют оказаться банкротами, вопросы анализа финансовых результатов весьма актуальны. Ведь допущенные ошибки в анализе или несвоевременность могут привести и с большой вероятностью приведут к наступлению банкротства. Поэтому, проводя тщательный анализ финансовых результатов предприятия в целом, предприятие не столкнется с предполагаемыми проблемами, ведь риски стать банкротами сведутся к минимуму.

При проведении анализа финансовых результатов внимание уделяется не только текущему состоянию предприятия, но и деятельность направлена на анализ перспективы и разработку мнения об ожидаемых параметрах. В основе анализа лежит небольшое число ключевых параметров, которые дают наиболее объективную картину о финансовых результатах предприятия, состоянии активов и пассивов и расчетов с дебиторами и кредиторами.

Целью курсовой работы является анализ финансового состояния ПАО «ИНГРАД», и разработка направлений повышения размера прибыли ПАО «ИНГРАД».

Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы финансового состояния.

2. Провести анализ финансового состояния ПАО «ИНГРАД».

3. Разработать направлений повышения размера прибыли ПАО «ИНГРАД».

Объектом исследования является ПАО «ИНГРАД».

Предметом исследования являются финансовое состояние предприятия ПАО «ИНГРАД»..

Методологической базой работы стали метод сравнений, монографический, экономико-статистический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный методы исследования, а также следующие элементы метода бухгалтерского учета: документация; оценка; счета; двойная запись; баланс и отчетность.

Информационной основой исследования являются федеральные законы, нормативные документы, учебная и периодическая литература по бухгалтерскому учету, комплексному анализу финансовых результатов, локальные документы ПАО «ИНГРАД» за 2018-2020 годы.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в раскрытии основных понятий и сущности бухгалтерского учёта и анализа финансовых результатов деятельности предприятия, а также в возможности применения разработанных рекомендаций в дальнейшей деятельности исследуемой организации.

Информационной базой исследования в данной курсовой работы выступили нормативно-правовые акты Российской Федерации, учебно-методическая и научная литература, информационные ресурсы сети Интернет, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «ИНГРАД»., первичная учетная и расчетная документация исследуемой организации и др.

Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

 

Заключение:

Таким образом, основа экономического развития – финансовое состояние – важнейший показатель эффективности работы предприятия, источник его жизнедеятельности.

Выручка 2020 года по сравнению с этим же показателем 2019 года снизилась на 15,59%, тогда как снижение себестоимости составил 17,42%, это говорит об опережении снижения себестоимости по сравнению с снижением выручки, что положительно сказывается на прибыли. На самом деле, валовая прибыль за анализируемый период повысилась почти на 88%.

Представительские расходы с приростом 81,64% в основном выросли за 2018 год. Большая часть этих расходов относится к лимитируемым затратам. Они делятся на расходы, привязанные к активам бизнеса, и расходы, связанные с его развитием. К первой группе относят такие статьи, как амортизационные отчисления, траты на содержание оборудования, арендные платежи и пр. Они планируются в увязке со стоимостью и сроком службы основных фондов. Вторая часть (зарплата менеджеров и других специалистов, инженерно-технического и управленческого персонала, их представительских, командировочных, транспортных и прочих расходов) планируются в ПАО «ИНГРАД» отдельно.

Произошло повышение прибыли от продаж на 1951 тыс.руб., то есть на 88,08%. Прибыль от продаж — основная составляющая бухгалтерской и чистой прибыли, находится под непосредственным влиянием объема и структуры продаж, цены реализации, себестоимости единицы проданной продукции и других факторов последующих порядков.

Разрыв между показателями на начало и конец анализируемого периода по прибыли до налогообложения еще более существенен – практически в два раза. Основной причиной этому послужило увеличение прочих расходов в 1,74 раза.

Таким образом, в целях увеличения финансовых результатов на предприятии можно рекомендовать ряд направлений. В целях экономии расходов было рекомендовано применение аутсорсинга, то есть передачу стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия.

Данное мероприятие приведет к увеличению финансового результата на 338,54 тыс. руб. ПАО «ИНГРАД» было рекомендовано проводить контроль за расходами, а именно было принято решение о частичном прекращении финансирования таких расходов (сокращение на 30%) как затраты на канцелярию и на рекламу.

В число накладных расходов большинства предприятий входят затраты на телекоммуникации, электроэнергию, транспорт. Было решено сократить данные расходы. Например, ввести программы экономии электроэнергии; ограничить освещение помещения и территории в темное время суток; ограничить число служебных машин; сократить список сотрудников, которым оплачивается мобильная связь, установить для каждого лимит по расходам; принять решение о стандартизации компьютерного оборудования и программного обеспечения в компании; желательно заключить соглашение с крупным поставщиком на пакетное обслуживание.

По результатам предложенных мероприятий, направленных на повышение финансовых результатов, можно сделать вывод:

— прибыль от продаж возрастет с 4166 тыс. руб. до 27894,5 тыс. руб. в 2021 г. или на 4,9%.

— прибыль до налогообложения повыситься 3919 тыс. руб. до 27206,5 тыс. руб. или на 5,8 %.

— чистая прибыль повыситься 3135 тыс. руб. до 21260,4 тыс. руб. или на 6 %.

Общая сумма экономии составит 23,16 тыс. руб.

Фрагмент текста работы:

1. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Экономическая сущность и роль финансового состояния

Вопросы, связанные с финансовым состоянием компании, всегда актуальны и требуют повышенного внимания, поскольку финансовое состояние организации является не только результатом деятельности прошедших периодов, но и является предпосылкой дальнейшего развития компании. Поэтому важно знать текущее финансовое состояние предприятия для того, чтобы выявить возможности повышения эффективности функционирования данного предприятия с помощью рациональной финансовой политики.

Финансовое состояние организации – это характеристика его финансовой конкурентоспособности, а именно платежеспособности, кредитоспособности, а также использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств как перед государством, так и другими организациями.

Финансовое состояние характеризуется многими показателями, и у каждого автора найдется свой набор показателей, который, по их мнению, точнее всего может представить картину финансового состояния организации.

К таким параметрам можно отнести:

• размер активов, располагаемых предприятием, а также их соответствие объемам производства и продаж;

• обеспеченность предприятия собственным капиталом, его зависимость от заемных источников финансирования;

• денежный поток, его образование, использование и другие параметры. [12]

Прибыль — это главная цель предпринимательской деятельности. И речь идет не только о дивидендах для владельца бизнеса: за счет прибыли предприятие может развиваться, увеличивать фонд оплаты труда сотрудников, заниматься социально значимыми проектами. Прибыль показывает эффективность работы организации, а анализ прибыли помогает понять, стоит ли вести и развивать бизнес дальше. Поэтому важно ее правильно рассчитывать и планировать.

Управление прибылью — это процесс подготовки и принятия управленческих решений по вопросам формирования, распределения и целевого использования прибыли предприятия.

Основная цель управления прибылью связана с необходимостью обеспечивать оптимизацию ее формирования, распределения и использования на текущую или долгосрочную перспективу.

Основную цель управления прибылью можно конкретизировать следующими задачами.

1. Максимизация размера сформированной прибыли, соответствующей возможностям компании и условиям хозяйствования на рынке.

2. Оптимальное соотношение между формируемой прибылью и допустимыми при заданных условиях рисками. Целесообразно формировать прибыль, исходя из предполагаемого уровня риска. Стремясь максимизировать прибыль, предприятия повышает уровень рисков, что в результате может отрицательно сказаться на размерах прибыли.

3. Высокие показатели качества формируемой прибыли, что достигается благодаря формированию прибыли от основной операционной деятельности и инвестирования реальных экономических ресурсов.

4. Выплата необходимого дохода на капитал, инвестированный собственником предприятия. На длительный период размер выплаченного собственникам дохода может превышать среднюю норму доходности в рамках рынка средне- и долгосрочных капиталовложений.

5. Формирование достаточных внутренних источников финансирования средств за счет нераспределенной прибыли, отталкиваясь от текущих и перспективных целей деятельности самого предприятия. От размера созданной чистой прибыли зависят возможности предприятия в части формирования финансовых средств, создания разных фондов (для развития производства, резервный или страховой фонд, фонд специального назначения ил социального развития).

6. Постоянный прирост рыночной стоимости предприятия. С помощью этой задачи, решаемой при капитализации прибыли и наращивании фонда выплаты дивидендов, предприятие обеспечивает рост благосостояния учредителей и собственников предприятия на долгосрочную перспективу.

Перечисленные задачи управления прибылью связаны между собой и не должны решать раздельно, поэтому процесс финансово-хозяйственной деятельности предполагает согласование отдельных задач между собой.

Главная цель управления прибылью неразрывно взаимосвязана с главными целями хозяйственной деятельности самого предприятия, и составляет с ними единый комплекс.

В рыночной экономике прибыли отведена важнейшая роль в функционировании предприятия вне зависимости от его форм собственности или организационно-правовой формы управления.

Созданная предприятием прибыль лежит в основе сформированной финансовой базы для экономического развития как отдельных субъектов хозяйствования, так и государства. Через налоговую систему страны и финансовый рынок, создаваемая предприятием прибыль может распределяться и перераспределяться в доходы государства, а также формировать финансовые средства прочих субъектов предпринимательства, выступая также в качестве источника дохода хозяйств физических лиц.

В системе управления прибылью реализована ее главная цель и ключевые задачи посредством реализации ряда функций. Такие функции можно классифицировать на две группы, которые определены комплексной сущностью данной системы управления прибылью.

Функции управления прибылью как особой управляющей системы – это составные элементы каждого управленческого процесса (любой системы) независимо от характера деятельности компании, ее организационно-правовой структуры, размеров и форм собственности. Теория управления рассматривает данные функции как общие.

Функции управления прибылью как специальной области управления предприятием зависят от специфики конкретного объекта соответствующей системы. В теории управления эти функции рассматриваются как специфические.

К функциям управления прибылью как отдельной управляющей системы относятся:

1. Формирование комплексной стратегии целенаправленного управления прибылью.

2. Создание организационной структуры, обеспечивающей принятие и реализацию управленческого решения в части формирования и использования прибыли на разных уровнях.

3. 3.Формирование эффективной информационной системы, обеспечивающей обоснование альтернативного варианта управленческого решения.

4. Проведение анализа разных параметров формирования и использования прибыли предприятия.

5. Планирование, формирование, распределение и использование прибыли.

6. Построение действенной системы для стимулирования формирования и эффективного использования прибыли.

К функциям управления прибылью предприятия как отдельной области управления относится управление процессами формирования прибыли, а также управление процессами ее распределения и использования.